最近，在央视《对话》栏目中，格力电器董事长兼总裁董明珠称，如果员工在她面前不敢说真话，没法信任他的。

她说，“你就吹捧我，天天吹捧我，捧得我自己都不知道我是谁，那肯定是不行”，并表示很烦这样的人，发生几次这种情况，可能就考虑用不用他了。

#董明珠称很烦吹捧她的员工#这个话题也一度登上热搜。

对于该不该、要不要吹捧领导，大家展开了激烈的讨论。

有网友评论：如果老板们都是这个风格也好啊，大家谁天生喜欢弯弯绕绕。

这句话其实点出了问题的核心。

重点不在于“一刀切式”的拍或者不拍马屁，而是领导的风格不同，决定了哪些人爱听“好话”，哪些人不喜欢被追捧。也就是风格决定行为。

1939年，著名心理学家勒温和他的同事们通过对团体气氛和领导风格的研究，将领导们划分出三种领导风格，分别是专制型、民主型和放任型。

1.专制型的领导风格

这类领导者只注重工作目标，仅仅关心员工的工作任务和工作效率。对团队成员的个人的想法和感情不太关心，上下级之间存在较大的心理距离。

这类型领导你吹捧他也没用，把工作做好比什么都关键。

2.民主型的领导风格

这类领导者擅长营造民主和平等的氛围，关心员工的需要，会对员工加以鼓励和协助。是那些看起来非常好相处的领导。

因为打入了人群，是和员工心理距离比较亲近的领导，所以如果对他们说好话，是会起到效果的。

3.放任型的领导风格

这类领导者喜欢采取“放养”政策。不给员工定目标，也不怎么监督员工的工作进度。你做得好也不一定嘉奖你，你做得差可能也不处罚你。

对于这类领导，吹不吹捧随缘，有时有效果，有时没效果。

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很多人对于“吹捧”领导，或者说“拍马屁”有个认知上的误区。觉得这个就是要抓住机会就对着领导一阵猛夸，没有机会也要创造机会。

没的说成有的，坏的说成好的。

但其实“吹捧”领导也没有那么讨人厌，只需要提高自己的“出镜率”即可。

20世纪60年代，心理学家查荣茨曾做过这样一个实验：他向参加实验的人出示一些陌生人的照片，并让他们观看。其中有的人的照片出现了二十几次，有的出现十几次，而有的则只出现了一两次。之后，他请看照片的人评价他们对这些照片的喜爱程度。

结果发现，参加实验的人看到某张照片的次数越多，就会越喜欢这张照片。

由此，查荣茨发现，当人们对一个事物接触的频率越高，喜欢的程度也就越多。这就是心理学上的“多看效应”。

回想我们在职场中的经历，一提起“会做人”的同事，大家是不是第一个就会想到那些经常和你聊天，分享小零食，一起吃饭的人呢？

同理，对于领导而言，你只要在他需要的时候，能常出现在他左右，替他解决问题，这就足够让你受宠了。

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前面说了，这类型领导多半只关心工作目标和工作进度，同时，及时汇报工作进度，会让他有掌控感。所以在工作汇报上多花功夫，比什么都重要。

这里提供三个关于汇报的建议：

第一，抓住重点，汇报结果。千万不要絮絮叨叨的反复说自己最近做了啥，有多么的不容易。

第二，说明问题，给出方案。给领导做选择题，不要让领导回答问题。

第三，碰到难关，及时求助。职场最怕大家碰到麻烦啥也不说，自己默默埋头苦干，焦头烂额。如果碰到个人力量解决不了事，该向领导求助就求助，该要什么资源就去提。另外，时间不等人，不要想着这事我等等，等下次开会的时候再说。事权从急，哪怕你现在只是在茶水间里撞上领导，都放心大胆的上吧！

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在职场中，我们常常会碰到不同风格的领导、同事和客户，所要担心的也不仅仅是一个“追不追捧”的问题。

当情况变得复杂，且没有过去经验作为参照时，要如何解决眼前的困难呢？

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