山西阳曲农商银行

“六字”工作法推动“首季开门红”落实落细

谢 芳

山西阳曲农商银行以“六字”工作法推动“首季开门红”落实落细，全行上下以高目标定位、优精神状态、实举措办法，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，势夺“首季开门红”。“首季开门红”3天，全行各项存款67.15亿元，较年初净增5602万元。

研究部署，突出“快”字。该行将制定“首季开门红方案”作为当前的头等大事来抓。召开党委会、行长办公会进行专题研究部署；研究讨论方案会议多达20余次，围绕指导思想、任务目标、考核指标、战区分布、奖惩标准、绩效考核等进行逐项制定，明确了营销活动、宣传策划、督导管控等5个专项实施细则，进一步细化了工作举措；明确了机关部室职责分工；将全行14个网点划分为3个“战区”，配置了战区司令、参谋长和包挂辅导员，强化了组织领导。

强化学习，突出“全”字。阳曲农商银行选派优秀辅导员辅助各战区各机构，通过全员现场会议、机构专项会、辅导员到机构等多种形式对全行各事业部、营业网点、部门员工层层进行培训讲解，并对受训人进行后期跟进、答疑等。将“首季开门红方案”营销方法的具体内容下发至全员，要求全员学深悟透并明晰自身工作方向；通过持续的学习传贯，将全员思想和行动高度统一到总行党委工作部署上来。

落实责任，突出“深”字。该行将“首季开门红方案”中涉及的工作和目标列出清单，制定出台了《阳曲农商银行“首季开门红方案”精准施工清单》，将工作内容逐一细化分解，明确施工部门、目标责任到人，列出时间表、倒排工作期，层层压实责任，将每项工作、每个环节都抓到实处，全面提升精准施工质效。

一线督导，突出“准”字。该行高管充分发挥引领作用，利用网点召开晨夕会的前后时间，分别带头深入基层一线，就推进“首季开门红方案”开展专题宣讲和重点督导，并就“首季开门红”营销工作进行广泛交流，对员工提出的意见和建议给予及时解答；机关部室下沉包片网点，每日每个部室至少一人在包片网点参与大堂经理、外拓营销等活动，并主动参加网点晨会，对“首季开门红方案”进行宣讲和传贯。

氛围营造，突出“多”字。该行投放县域内小区电梯框架海报200个，宣传“首季开门红”爆款产品和特色活动；与阳曲家政达成合作关系，开展“洁千家·送万福”活动，发放印有“阳曲农商银行”LOGO字样的对联、福字、窗花贴大礼包；制定特色围裙，利用家政服务契机，扩大宣传范围，提升品牌影响力；辖内网点厅堂进行装扮和美化，在厅堂内外张贴“福”字，悬挂灯笼、中国结等装饰品，营造了喜庆祥和的氛围；在营业网点宣传栏和醒目位置摆放活动宣传页，同时利用营业网点LED屏、多媒体机、液晶电视等媒介，循环播放“开门红”相关活动信息。

精准营销，突出“新”字。该行按照“首季开门红方案”施工方法，坚持科技赋能，以“小微作业平台”“数据数据管理平台”为载体，全面捋顺工作机制，发动全行上下用脚步丈量阳曲，用汗水浇灌首邑，用科技细分网格，“线上+线下”、“厅堂+外拓”，不断掀起“首季开门红”营销新高潮，为各项工作稳步推进奠定坚实基础，呈现出了一派生机勃勃、热火朝天的干事创业景象。