2023年农发行云南省分行将顺应风险管理“五变”，牢固树立“五大”风险管理理念，开启全面风险管理新征程。

过去五年，是农发行风险管理工作巨变的五年，是推进全面风险管理改革上半篇的五年。

五年来，农发行风险管理工作面临五大变化。

一是宏观经济形势在变。过去五年，宏观经济进入高速发展向高质量发展新阶段、经济“脱虚向实”产业振兴发展阶段，叠加疫情影响，整个经济发展的速度、结构都在变化，农发行及时应变，稳步推进全面风险管理体系建设，建立了全面、全程、全新、全员的现代化风险管理体系。

二是监管环境在变。过去五年，金融监管环境顺应外部政治经济金融复杂变化，形成了强监管、穿透式、全覆盖的监管新格局，监管约束持续增强。

三是风控形势在变。过去五年，农发行业务不断发展壮大，资产规模已超9万亿，尤其是2022年稳经济的一系列政策措施贯彻落实落地，资产投放集中度高，未来五年项目陆续进入还款期，叠加涉房涉债贷款化解时限期、疫情影响的持续期，全行风险管控将持续承压。

四是风控理念在变。过去五年，随着农发行金融改革推进，风险管理策略、风险管理模式、风险管理偏好、风险管理的组织架构和防控机制、风险管控的方法工具、风险防控人员队伍都在变化，风险管控深度广度不断调整完善。

五是风险管控的质效在变。过去五年，农发行持续不断优化客户服务体系，强化资本约束理念传导，通过绩效考核引导，强化风险管理创造价值质效评价。不断推进风险成本、资本约束、资源配置考核引导，持续强化可持续发展理念。

今后五年，是农发行风险管理工作跨越的五年，是扎实推进全面风险管理改革下半篇的五年。

云南分行将牢固树立“五大”风险管理理念，全面开启风险管理工作新征程。

一是树立“大风险”管理理念。持续推进从“单一信用风险”管控到“大风险”管理理念转变，在重点防控信用风险同时，强化各类风险管控，警惕由信用风险引发政策风险、声誉风险、流动性风险、合规风险、洗钱风险的交叉风险感染，系统、全面、全局统筹考虑把控各类风险。

二是完善“大融合”管理模式。全面风险管理不是风险管理部门“一家事”，是涉及全行全员全流程全环节全岗位的大融合，是产品、制度、办法、流程、工具、岗位、职责的大融合，云南分行将不断建立完善全面风险管理评价制度，推进全面风险管理理念、制度、工具、方法在基层行有效落实。

三是强化“大数据”赋能。不断推进风险管控新工具、新系统对风险管控工作的转化运用，利用系统的大数据功能，强化风险数据前瞻性、实效性、专业性参考分析运用，持续推进大数据科技赋能风险防控工作。

四是夯实“大基础”筑底。基层兴则全行兴，基础牢则全行牢。要牢固树立“大基础”筑底理念，落实好抓基层建设、基础管理的“双基”要求，从基层做起、从基层抓起风险管控工作。

五是深化“大学习”固防。要高质量发展，就需要打磨一支专业化的风控队伍，专业化人才是银行的核心竞争力，未来的风控工作要求越来越专业化、精细化、智能化，云南分行将大力倡导、全面激发风险管理知识技能学习，锻造风控管理人才队伍。（海金玉） 

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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