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来源：唐韧收集编辑：
很多人对35岁有一种莫名的恐惧，认为35岁要经济稳，要事业有成，仿佛35岁还没混出个样子，这辈子也就没什么盼头了。
知乎上也有个热门话题：35岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？但一个500强企业高管朋友告诉我，职场安全感不会因为你走上管理岗而加强。年龄不是一个开关，不代表到了某个阶段就会自动成为什么。同理，20多岁混不好的，到了30多岁也依然是那样。
有些人虽然到了35岁，却没有被所谓的年龄和职位限制，混的风生水起，活成了别人羡慕的样子。35岁走不上管理岗的那些人，也许更重要的不是走不走上管理岗，而是看清楚自己亲手一砖一瓦堆砌的职场壁垒，够不够高——如果你单独负责一个项目，你能不能协调各方资源、按时按质，甚至超预期完成？在向上管理上，你能否管理好领导的高预期，顺利拿到想要的资源？
如果你能够做好这些，那你打造的职场壁垒才足够坚固。所以对于职场发展来说，走上了管理岗位并不能让你的职场发展一帆风顺，同时具备优秀的管理能力才能为你的职场发展保驾护航，打下坚实的基础。我身边有位朋友群群，前段时间她因为业务能力突出，被领导指派担任一个新项目的负责人。本以为自己的机会来了，没想到项目会上，领导的话就让她傻了眼：群群心知这么短的期限几乎不可能完成，就算完成了，交付质量肯定也很差。但领导的话哪敢不听，她只能咬牙接下，带着团队没日没夜的干活。因为加班严重，下属工作的质量也下降不少，群群还要牺牲周末四处救火。但无论怎么赶，进度都还差一大截，眼看完不成了，她只好跟领导汇报情况，希望再多给几天的时间。领导一听就怒了，指责她：“为什么不早说？你知道如果你这个项目延期，后面多少事情要跟着你延期吗！”“让你当这个负责人就是让你想办法完成的，如果不行我只能换人来带这个项目。”出了会议室门，群群感到前所未有的疲惫，本以为可以靠这个项目一跃成为管理层，没想到还没开始就要面临被撤下的局面。痛定思痛，她冷静了一会，去找了之前把公司项目做成一整条业务线的负责人请教。“你的问题在于你没搞定领导的高预期。管理领导预期，不是让你要跟她说“这事做不了”。而是接到目标后，进行拆解预估。告诉领导，要达成目标需要什么资源，而现在你有哪些资源，还有哪些需要他再投入的，这样，老板自然会权衡他的目标和资源。一晚上的长谈后，群群重新梳理了目前项目的状态和现阶段所需的资源支持。她发现以这项目的复杂程度和交付时间，本来就应该让领导多要两个人手协助，找到问题的解决思路，她轻松了不少。在请教完负责人后，群群知道了领导的决策风格属于单焦点最大化。这类人最喜欢围绕着一个重点挖掘大量信息，然后层层迭代出最优方案。为了成功搞定领导，要到资源，群群投其所好，针对领导的风格，做了详尽的汇报方案：她做了一份完整的业务推进书，拆解目标下的每项任务、预估时长、交付物、分配人。
然后在整合了项目上的所有信息，把她的思考和迭代方案过程全部列出来。最后用金字塔表达法，一步步告诉领导，她整理了多方面的信息，最终迭代出的最优方案是怎样的，这个方案目前还需增援两个小伙伴。结果领导很认可群群的方案，爽快答应给她多派人手，并表示后续项目有需要资源支持的，及时找她。让群群打实体验了一把让老板“听话”的快乐。项目的时间已经很紧了，就意味着任务没有容错的空间。在向下分配任务的时候，群群不会像以前那样，快到最后期限才来问进度，而是用PDCA模型掌控下属的工作进度，及时提供资源和评估风险，让项目按照计划有序前行！不用牺牲周末四处救火后，群群还有时间学了GRAI、ORID等复盘法。每周都在对上周的工作进行复盘，一个一个找原因，调整方向，还做成一份系统项目清单，严格控好项目人员、负责模块、预算、时间进度等。最后项目上线大获成功，远远超出领导的预期，她也荣升成主管，坐稳管理位置。
这时候她才明白：一个优秀的管理者，不仅要能让下面的人听话，更要会搞定上面的领导，这样才能放心地在战场上驰骋。毕竟前者是你打仗时的兵，而后者，则是你行军时的资源大后方。你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合的途径去学方法。我也问了群群怎么知道的这些方法，她说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。