平安银行的组织架构正在进行调整。据券中社记者独家了解，在该行公司金融模块，平安银行裁撤行业事业部建制度：将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。经此变动，平安银行公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构督导团队构成。

平安银行“主引擎”零售金融模块发生的变动，包括但不限于：撤掉原东区、北区、南区三个区域的零售业务管理部；将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部。 经过调整后，零售金融模块由综合金融拓展部、零售业务管理部、汽车消费金融中心、信用卡中心、零售信贷部、私行财富部、零售管理服务部、私行财富创新部共同构成。

组织架构的调整，必然伴随着人事层面的变动。

据券中社记者了解，首先是室层级管理干部发生批量变动。仅以该公司总行部门层级计，涉及共同资源板块、风险管控板块、资金同业板块、零售金融板块、公司金融板块的室层级管理干部的变动，且每个板块的室层级管理干部变动人数均在几十个人以上。

其次是该公司多个分行班子成员变动，涉及长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州、佛山、太原、广州、南昌、厦门分行。

再次是该公司部分高管变动。除了已发布公告的该公司原副行长鞠维萍和郭世邦（前者是因为到龄退休，后者是因为调任至平安集团），券中社记者了解到，曾经分管零售业务的、原平安银行行长特别助理蔡新发也已离职，继任者为平安银行行长助理张朝晖。

事实上，平安银行党委书记、行长冀光恒曾在一月中旬举办的2024年平安银行工作会议上，透露出其对“架构改革”寄予的厚望。在冀光恒的谋划里，架构改革是平安银行实现总行工作作风转变、分行自主经营做实的一个契机。