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增加工程造价的原因
承包单位为了中标,在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺,且在投标报价时一般采取低价竞标的策略,而在履行合同时,又千方百计通过补充补偿协议、工程变更、索赔等方式,尽可能地向业主转嫁风险,争取更多利益。由于业主和监理单位履职不到位、造价管理经验不足,造成工程造价增加。根据近几年来的工程造价审计实践经验来看,未严格履行合同约定而违规增加工程造价的问题,是目前工程结算中情况最为普遍,且对工程造价的影响也最大。
1. 违背原合同实质性条款签订补充协议,增加工程造价
承包单位为了中标,往往在投标文件中针对施工管理各个环节、施工风险和交付的建筑产品做出各种承诺。然而部分项目在实施过程中,业主为了其方便管理,忽视上述承诺,在未提高标准的情况下,另行签订各种目标和质量管理等补充协议,以奖金的形式增加工程造价。
如某工程承包单位在在投标文件中对具体完工时间、质量要求、优良率、施工现场安全文明管理均作出了详细承诺,而在施工时,业主又就上述承包单位应履行的合同义务签订各种形式的目标、质量、安全文明管理补充协议,约定发放各种形式奖金,违背原合同实质性条款增加工程造价。
2. 不严格履行合同专用条款,按通用条款进行结算,增加工程造价
国家针对不同行业工程项目,发布了合同范本,制订了合同通用条款。而部分项目在签订合同时,根据项目自身特点,通过合同专用条款的约定,对合同范本中的通用条款进行了修改,而项目结算时却未依据专用条款、仍沿用通用条款的约定进行结算。
如某行业通用条款规定,工程主要材料依据国家公布的物价指数及不同分部分项工程权重按照指数法结算价差,而该项目专用条款对上述规定进行了修改,约定除属政策性价格调整的材料外,其他材料的价格一律不予以调整,材料价格上涨的风险由承包单位在投标报价中考虑,但该项目在结算时,却对所有主要材料均进行了价格调差,违反合同约定增加工程造价。
3.通过工程变更和索赔,将应由承包单位承担风险转嫁给业主承担
通常承包合同的技术条款和商务条款对各个工程清单子项的施工流程、措施、工艺标准及相关施工规范依据等均有明确的约定,并明确约定相关费用应包含在投标报价中。然而在实施过程中,承包单位以各种理由,提出各种变更和索赔,规避其合同义务,增加工程造价。
如某工程技术条款中明确规定了大体积混凝土必须采取的各种降温措施,商务条款也明确规定这些措施引起的各项费用应包含在投标报价中。然而承包单位以其投标报价未考虑混凝土冷却费用,而要求变更增加通水冷却设施及费用,不合理增加工程造价。
4.承包单位未充分履行合同义务,工程损失由业主承担,增加工程造价
一般根据合同约定,承包单位交付合规和优良的建筑产品是其应尽的合同义务。但施工过程中,由于施工管理不到位部分分部工程出现质量问题,而对这些质量问题的进行后续处理的费用往往金额较大,部分业主简化管理,未对承包单位进行反索赔,甚至补偿相关费用。
如某工程在施工工程过程中,由于施工工艺及管理不到位,造成主体工程出现裂缝,业主无视合同价款中包含了所有工程完建、检测、维护和修补缺陷等费用的合同约定,补偿承包单位裂缝修复费用,不合理增加工程造价。
5.变更单价不依据合同条款约定原则确定,增加工程造价
承包合同中有关工程清单单价变更均有明确的规定,一般约定:工程量清单中有适用于变更的清单子项时,应采用该子项的单价;工程量清单中无适用于变更的清单子项时,则在合理的范围内参考类似子项的单价或合价作为变更估价的基础,由监理单位与承包单位协商确定变更后的单价或合价;工程量清单中无类似子项可供参考,则由监理单位业主和承包单位协商确定新的单价或合价。由于监理单位把关不严,有些变更单价未严格依据上述原则组价,增加工程造价。
如某工程设计变更增加不锈钢爬梯,其变更单价未参考工程量清单中的类似项目确定,而是根据定额重新确定,增加工程造价。
6.工程量计量原则违法合同约定,增加工程造价
国家重点建设项目在工程承包合同的技术和商务条款中,一般对各个工程量清单子目的计量原则都做出了明确的规定。通常按月或按季对工程量进行计量,项目完工后,对清单子目工程量汇总统计、并经过一定程序的审核后进行合同结算。上述计量工作,通常由施工单位上报工程量,监理单位根据旁站监理验收和现场签证资料进行审核。但由于部分监理单位员未认真履职,造成部分工程量计量原则未严格执行。
如某工程合同明确规定,土石方工程要求严格按照设计图纸施工,超出设计挖方线的挖方及填方工程量不予以计量,承包单位的投标报价应充分考虑超挖风险,而该项目实际计量时,监理单位员按照实际开挖数量进行统计,对超挖及因此而引起的填方量及运输费用进行了计量,造成增加工程造价。
充分利用各种手段
提高造价审计工作效率
1.利用各种辅助手段审核工程量
根据现场签证验收资料、施工和竣工图纸,依据不同行业工程国家制定的工程量计算规则等,对清单工程量进行计算,是审计人员从事造价审计工作的基本功。但由于工程量计算过程繁琐、复杂、工作量极大,且施工过程中存在大量变更,工程量计算一般会占用大量审计时间,同时根据同一图纸计算的结果,差错率也往往较低,因此在审计现场花费大量的时间,依据图纸对工程量进行手工计算,成效甚微。
由于依据同一图纸进行计算,工程结算与审核结果比较,往往误差率不大。因此在审核工程量时,还要采取现场测量、审查收方记录、工程隐蔽记录等现场签证验收资料对竣工图纸进行审核。如:某项目的绿化工程,经现场踏勘测量,发现实际种植树木的品种、树径等要素与竣工图纸标注不一致,竣工图纸存在错误。
2.利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索
工程造价由人工费、材料费和机械台班费,以及承包单位管理费、利润和税金等费用组成。它反映了承包单位投标时的人工含量和各种材料数量水平,通过投标文件中单价分析表等辅助资料,利用计量软件中的工料分析功能,能较快地汇总出结算中包含了多少人工及各种材料的理论用量。将上述理论用量与实际用量进行对比分析,可以作为工程材料审计重要手段。
结语:
工程结算中存在问题的类型还有很多,如:变更项目不依据原合同确定的取费标准计取费用、材料价差只计正差而不调负价差、承包单位违约未按合同约定扣违约金和罚金、按实结算材料费时材料数量和采购价格不实、变更理由不充分增加造价、窝工索赔计算依据不足、目标未实现或提高标准多发工程奖、重复签订合同等问题。
面对国家重点建设项目清单子目多、变更数量大、工程管理情况复杂等情况,要在造价审计中充分发现问题,取得较好的成效,首先要做到资料完备,注意对各种现场管理资料进行对比分析,同时要熟练掌握各种工程造价软件,最为关键的就是要充分理解合同约定,严格划分业主和承办单位权力义务和各自应承担的合同风险。
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各相关单位管理人员、商务人员以及造价管理人员等应尽快掌握建设项目工程造价执行中的关键问题、难点问题的操作要领,解决甲方、乙方、咨询方等对结算的痛点问题,切实提高建设项目工程造价控制水平以及增强合同管理水平,有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险。
1、2022年12月16日-17日(上午9:00-12:00、下午14:00-17:00)
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备注:为保证直播授课质量,本次培训只招收200名学员,额满不再接纳新学员,以到款为准。
马楠:高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,国家农业部建设项目工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员,中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家,发改委及财政部PPP专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授,《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家,国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
第一部分 新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范
(一)招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
(二)合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
(三)工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具
(四)合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
(五)合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
(六)竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
(七)建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策
第二部分 新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策
(一)当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析
1.当前建设工程结算管理的现状分析
2.建设项目工程结算管理中存在的问题
3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区
4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析
(二)建设项目工程造价及结算管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代
1.工程造价及结算管理的目的——提高效益
2.工程造价及结算管理本对象——全造价费用
3.工程造价及结算管理的阶段——全过程管理
4.工程造价及结算管理的主体——全员管理
5.工程造价及结算管理的方法——建立精细化管控体系
6.工程造价及结算管理的要点——结算的确定与控制
7.造价及结算管理的发展趋势——主动创造价值
8.造价及结算管理的指导思想——全过程精细化
9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例
(三)建设项目竣工结算面临的挑战与对策
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