新年伊始，农发行荆州市分行以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、开足马力，保持奔跑、沸腾、燃烧的精神状态，拿出“开局决战、首季冲刺”的干劲和措施，全力以赴夺取“开门红”。截至1月17日，累放各类贷款28.71亿元，同比多投16.31亿元；贷款净增28.16亿元，同比多增16.18亿元，贷款余额437.25亿元，为实现全年精彩开好局、打基础、强支撑。

一、早谋划，定目标，重考核。一是提前谋划部署。早在去年10月底就成立“开门红”工作领导小组，召开“开门红”重点工作推进会，迅速制定《荆州市分行2023年一季度“开门红”实施方案》，全力以赴推进工作落实。二是细化分解落实。结合各县（市）资源禀赋，将贷款净增、存款净增和调查审批核准3项任务分解到支行、月份、责任人，列出时间表、路线图，挂图作战。三是加大考核激励。发挥考核“指挥棒”作用，12月初印发《荆州市分行2023年一季度“开门红”经营计划绩效考核实施意见》，提高“开门红”考核比重，拿出专项资金对应任务，激励支行早行动、早见效。

二、建机制，抓重点，勤调度。一是构建工作机制。坚持“项目为王”，构建市分行党委靠前指挥、机关部门协调指导、支行狠抓落实的项目营销机制，上下联动、同频发力。二是抓好项目营销。坚持上接央省企、下锻县主体，深研政府工作报告，及时梳理中、省、市重点项目在荆情况，市分行党委带头与县（市）区地方党政、职能部门和央省企在荆子公司对接项目，备足“开门红”粮草。截至目前，一、二级库项目54个、金额345.7亿元。三是实行进度通报。坚持以日保周、以周保月、以月保季，每日监测，按周督导和通报，工作群实时发布动态，升腾“比赶超”的发展气场。

三、强帮扶，树典型，严监督。一是包片挂点督办。市分行党委成员包片、部室挂点联系行，抽调业务骨干组成攻坚专班，重点围绕项目营销、审批、投放进行会商和帮扶，确保完成任务。截至目前，贷款调查项目42个、金额42.5亿元；贷款审批项目42个、金额45.38亿元；核准项目84个、金额42.38亿元。二是树立模范典型。对在“开门红”工作中冲头阵、打硬仗和表现突出的支行、部室和个人将予以重奖，树立典型，激励先进。三是纪委跟进监督。将“开门红”工作纳入纪委监督，对贷款工作没起色、任务进展缓慢的支行，市分行纪委约谈，限期追赶，鞭策后进。（张朝军 田慧）

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