众所周知，“新春第一会”往往具有“风向标”意义。

淄博的“新春第一会”上，出现了三位来自山东新华医疗器械股份有限公司、东岳氟硅科技集团有限公司、遨博（山东）智能机器人有限公司的代表发言。

一组组亮彩数据和目标，凝聚了淄博市广大企业家搏击商海、勇立潮头的艰辛和不易，展现了他们孜孜不倦，精心钻研，终生努力的认知与格局。

这三位企业代表在“新春第一会”发言，释放了什么自信与底气？

沿链、补链、强链

遨博（山东）智能机器人有限公司总经理韩永光

兔年春节，《流浪地球2》以更加“硬核”的姿态展现科幻浪漫主义叙事。电影中，不同形态的机器人存在各个场景，保障着庞大体系的稳定连续高效运转，成为未来世界中无处不在且必不可少的元素。

电影中所应用的“黄色臂工业级移动机器人”，已经在当下工业生产生活中被广泛应用，其中就有“遨博”的工业机器人身影。

2023年，遨博机器人将继续聚焦协作机器人自主可控创新的深度和应用的广度，紧跟智能化产业发展趋势，以“三提三争”赋能产业加速转型，助力全市实现高质量发展。

紧盯前沿，巩固优势提效率。去年7月，我公司牵头研发的全球第一款全自主可控复合机器人，以全国总评第一的成绩成功中标工信部复合机器人项目，获得项目补贴1.05亿元。同期，我公司推出全球首款智能咖啡机器人产品，在烟台举行的“省长杯”工业设计大赛上摘得银奖，在今年春节档电影《流浪地球2》上获得大量使用。去年8月，协作机器人核心部件智慧工厂正式启用，这是国内首条由机器人自主上下料的车、铣复合机床生产线，开创了“机器人制造机器人”的先河，实现了真正意义上的“无人车间”、“黑灯工厂”。2021年，公司国内协作机器人市场占有率达36.1%，2倍于排名第2的丹麦UR公司。2022年，公司更是实现产销均过万台，成为了综合实力全球第2、国内第1的协作机器人公司。下一步，公司将高效利用国家先进制造业基金领投的5亿元B+轮融资，力争今年3月底完成C轮融资，实现投后估值75亿元、第四季度上市科创版。

持续深耕，沿链聚合提效能。去年8月，在南京举办的农业采摘机器人研发项目评审中，公司产品同时获得国家农业部、山东省科技厅评分第一。目前，公司研发的西红柿采摘机器人，已于山东凯盛浩丰农业有限公司试运行，6月即可推出合格产品。去年11月，公司中标700台比亚迪协作机器人订单，这是全球新能源汽车产业首个批量订单，今年1月，比亚迪再度追加订单7500台，目前正在加紧生产中。预计今年，公司产品销售突破2万台、年收入超12亿元、利税1.5亿元。

专注精进，持续创新提效益。今年5月，我公司将推出全球首款小型化六轴机器人，较市面现有产品主机体积缩小85%、机械臂自重降低50%、荷载提高30%，同时产品价格降低50%，彻底颠覆现存产业。7月，公司将推出国内首台软硬件自主研发、自主可控的人形机器人，各项性能指标均不输特斯拉公司产品，全面填补国内行业空白。

按照沿链聚合、集群发展的思路，短短几年，已有4家协作机器人行业相关企业入驻临淄。这些企业互为上下游，形成完整的协作机器人产业链，实现协作机器人机械臂的量产和成本压缩。2021年，遨博机器人机械臂国内市场占有率达到36.1%，是国外主要竞争对手的两倍；全球出货量接近1万台，位于世界第一。

下一步，公司将坚持按照“沿链、补链、强链”发展思路，全力推动机器人制造全核心部件国产化，聚力创建百亿级协作机器人生态链，力争在淄博这座老工业城市，打造首个位列工业制造业金字塔塔尖的全球第1企业！

2023年营收破百亿

山东新华医疗器械股份有限公司党委书记、董事长 王玉全

2023年，公司将积极发挥技术创新驱动作用，导入IPD研发管理，构建“以市场为导向、以客户为中心”的科学高效研发体系，引入增量绩效管理模式，进一步激发研发活力。同时，以山东省高端医疗装备产业创新中心为载体，将自主创新与协同创新相结合，强化技术平台建设及人才资源配置，筑巢引凤，引进领域内高层次人才。深刻认识和精准把握国家建设国内统一大市场和“一带一路”国家发展战略的机遇，国内市场重点抢抓国产化替代趋势加速、医疗新基建、政府专项贴息贷款等政策红利，建点插旗，寻找增量；国际市场立足于海外办事处，坚持出口产品国际化、标准化改造不放松，继续扩大产品改造的范围和力度，努力打造新华高端品牌形象。

做好“人才赋能”。积极开展对外技术合作，改革人才引进及人才管理机制，树立“人才不为我有，但为我用”的新型用人观，助力公司实现在关键核心领域的突破，提升企业核心竞争力和品牌影响力。二是做好“创新赋能”。持续深化改革创新，把制度创新摆在突出位置。靠制度突破瓶颈、盘活资源、提高效能。继续深化人事管理、劳动用工、收入分配制度三项改革。加快建立管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，进一步激发企业创新活力和内生动力。三是做好“治理赋能”。针对企业管理工作中存在的弱项和短板，建立完善科学决策和管理制度体系。支持激励各单位和管理部门善于发现问题、敢于解决问题，并且认真查找问题产生的根源。在解决问题过程中提升经营业绩、工作能力和企业治理效能。

坚持聚焦主业，继续推进“调结构，强主业，提效益，防风险”的工作方针，聚焦医疗器械、制药装备两大制造业核心主业，不断加大研发投入、优存量、扩增量，推动产业布局结构优化，转型升级。进一步提升主业在经营业绩中的占比，使创利能力明显提升，高质量发展的基础更加牢固。二是坚持按照产品创新数字化、生产运营智能化、客户服务敏捷化、产业体系生态化的发展方向，做好信息化、数字化、智能化工作，打造智能制造、数字营销服务、大数据、数字管控等平台。用企业数字化转型，推动发展理念转型、领导力转型、组织结构转型、运营管理转型、技术能力转型、外部合作转型。三是坚持精准有效投资导向，重点围绕公司现存的产品、技术短板，有针对性的开展资本运作，按照“做一个、成一个、强一个”的步骤有序推进，实现强主业，提效益。力争2023年营业收入破百亿，利税超十亿。

自我鞭策，奋勇向前

东岳氟硅科技集团有限公司党委书记、董事长张建宏

春节期间，东岳整个产业链保持了90%的开车率，这几天正紧锣密鼓进行抢抓市场、提升产业链运行效率和加快科研项目落地转化的动员。2023年，东岳将开拳就打，速度制胜，顶住压力，突破创新，打赢创新、成本、市场三大战役，争做全市“三提三争”先锋，在2022年创35年发展最好经营效益的基础上，各项经营指标再有新的较大提升。

抓矛盾焦点，主动出击，牢牢把握市场主动权。正月初五，召开了集团节后营销动员会，初六国内外营销人员赶赴市场一线。同时，正在紧锣密鼓策划筹备“国外客户东岳行”全球客户沟通会，邀请全球300名以上国外客户汇聚淄博、参观东岳，形成强大的国外市场拓展之势。加之去年召开的2023东岳产业链合作年会，以及在阿联酋迪拜召开的海外客户年会，我们已抢先一步，牢牢抓住了市场竞争主动权，一定会夺取首季开门红。

加快26个高科技项目转换落地，2023年将成为东岳科技成果落地年。继续加大项目建设特别是高科技项目建设力度，突出推动涵盖新能源、5G、半导体、芯片、医药、农药、日化等多个领域的26个高端项目，尽快将科技优势转化为市场竞争优势和效益增长优势。我们还将充分发挥国家重点实验室和“621”全球科研平台的优势，2023年科技研发计划投入12.9亿元，新产品新牌号新增150个，新产品和高端产品实现收入45亿元，创新型有效专利新增80个，全面与华为、宁德时代、比亚迪等行业头部企业对接，进入高端应用领域，实现高端产品的国产化。

进一步推动“实业+资本”发展新模式，在延链、补链、强链上实现新突破。运用资本杠杆，进一步强化上游原材料配套能力，加上园区将产业链推向高端的26个项目，使东岳的产业链竞争实力更加强大。“实业+资本”新型发展模式，已经使东岳走上良性健康发展轨道，三年从资本市场拿回了72.6亿元资金，企业运行质量、效率和负债率都发生了质的变化，财务费用由正转负、年创效益1.5亿元以上。

进一步推进“数字化东岳”，全面提升园区产业链运行效率。计划投资5亿元，突出“装置全流程自控化和顺序启停”和“园区安全环保管控全信息化”项目，确保自控率和平稳率达95%以上，打通智能信息化“最后一公里”。更加全面地应用5G、大数据、云计算等新一代信息技术，将整个园区推向高效、平稳、安全运行的新时代。

2023年，东岳将以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、危机感、责任感，时刻以“三提三争”自我鞭策，奋勇向前，为淄博走在全省前列作出东岳应有的贡献！

大众日报淄博融媒体中心记者 任灵芝