在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工，常常不会受组织目标的约束，甚至会背离组织的目标。大家常见的争论是如何看待“忠诚”。

有能力的员工离开，往往与企业的管理水平有关。我认为，忠诚的衡量，应该是员工对于组织目标的贡献度，而非其他。当管理水平不够，有价的资源有限，只能够靠情感来弥补时，企业留下的，往往是那些需情感满足的员工，而对于那些希望通过发挥能力，得到满足的员工来说，就只能选择离开。

现实中，我们发现，评价一个企业管理水平的方法，真是多种多样。比如，有人用管理者的知识结构，作为评价标准；有人用管理工具来评价；也有人用管理经验来评价，还有人用外部专家来评价；我评价管理水平高低的标准是，能否透过管理，让组织里每一个人的个人目标，与组织发展的目标合二为一，这是对企业可持续发展的保证。（本文完）