前不久，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司完成了采矿部、选矿部、设备部、能源部四个创新工作室的挂牌工作。创新工作室作为凝聚员工创新活力的阵地，激励员工参与创新的平台，在黄金行业的科技创新领域不仅举足轻重，更是发挥着引领带动作用。

毋庸置疑，不管是职工创新工作室，还是劳模（工匠）创新工作室，其设立的初衷和目的都很明确，技术创新、管理创新、服务创新，总之要围绕创新，要名副其实。

如何让创新工作室能带头、有实效？真正成为企业发展的“助推器”、技术难题的“攻坚室”、技术人才的“孵化器”，还应做好以下几方面文章。

创新工作室要纲举目张，明确目标方向。众所周知，黄金矿企的创新工作室成员，一般都来自不同部门、不同岗位，成员骨干多是兼职，开展创新工作也多靠业余时间。但是，业务不等于随意，创新工作室要发挥长效作用，就必须从筹建初期明确目标定位——推进工作的主要措施有哪些？创新研究的课题是什么？建立创新工作室之初，就一定要明确其核心功能是解决问题，只有紧紧抓住解决问题这一根本不放，明晰创建工作的“为什么”“是什么”“怎么样”，以高起点和严标准找准方向、走对路子，才能真正发挥创新工作室攻坚克难的效力，让创新工作室成为企业发展的“助推器”。

创新工作室还要畅通员工发展上升通道，点燃员工技改动能。众所周知，创新工作室的目标就是让大多数员工从不敢创、不会创，到人人创、抢着创，这就需要企业平时在基层工作中广泛征集员工的技改创意，让员工的好点子、小创意，由创新工作室负责人牵头论证、评议，选出具有实操性、能够解决实际难题的创新创意金点子，给予一定的表彰奖励，调动发掘出工作室成员的创新潜能，让创新工作室成为技术难题的“攻坚室”。

创新工作室更要强化育人功能，传承企业文化。创新工作室不仅是凝聚员工创新活力的阵地，也是弘扬和宣传企业文化和劳模（工匠）精神的重要平台。创新工作室吸纳了企业各个环节大量业务精湛、思路开阔的优秀员工。所以，要充分发掘各环节的“头雁”效应，带动更多员工加入，使创新工作室真正入车间、进班组、到岗位，形成“人人皆可创新，人人尽展其才”的良好氛围。在内蒙古太平矿业有限公司李强创新工作室，走进工作室，映入眼帘的是“四上墙”——科技成果展示、发展历程和企业文化、领衔人先进事迹、管理制度等内容，让人不由身心折服，感受到工匠精神的崇高与伟大。这种榜样的力量成了公司企业文化的重要组成，并影响激励着更多的员工敢于攻关、参与创新。事实上，正是这种“一个带头人带动一个阵地”“一个阵地培养一批人才”“一个平台成为一个高地”的态势，才能让创新工作室真正成为技术人才的“孵化器”。

归根结底，企业之间的竞争体现在员工技能和创新素质的竞争上。员工是企业创新的主体，而创新工作室就是要发挥“搭台子”“铺路子”“架梯子”的作用，调动和引领广大员工积极投身创新实践，形成人人敢创新、人人会创新、人人善创新的良好局面。