《商界》与陈春花、彭剑锋、穆胜三位老师，是老相识了。从最开始的慕名约稿，到合作策划专题，再到如今这本书，针对数字化时代的组织本质进行系统探讨，十多年里，《商界》与这三位代表中国管理学顶级水平的学者之间，有对话、有碰撞、有互补，更有一个贯彻始终的愿望。那就是，借助媒体、出版平台，将中国优秀的商业管理理论和实践，介绍给我们的读者，以及千千万万的企业家和生意人。
正如本书引述的古典哲学家赫拉克利特所说，“一切事物都处在流变之中”。管理学发展到今天，历经了多个世纪，并根据不同的商业文明，不断地适应和变化。在《商界》近30年的商业观察中，我们的焦点之一，也始终关注在中国经济发展的底层逻辑，即中国企业的管理学发展上。无论是陈春花老师，还是彭剑锋和穆胜老师，都分别在《商界》不同的平台，探讨过管理学某些侧面的诸多问题和解决办法，它们如同散落在历史书册中的繁星。
显然，星光照不透组织管理学越来越善变的迷雾。商业的发展，商业文明的进步，必然会带来组织管理的发展。中国改革开放40多年来，商业环境从粗放到精细化，组织管理从苏式到美式，再到日式、德式，始终在寻求适合自身文明和商业发展变化的模式。中国企业从国企的科层结构，到现在私企主导的扁平化、去中心化等不可胜数的组织管理创新，始终缺少一个理论和实践的逻辑主线存在。
特别是来到数字化时代，组织管理新理论的提出速度，远远超过了消化的速度。我们希望对星光做一次聚焦，聚焦在数字化时代，最引人瞩目，也最让企业头疼的组织的本质变化，让三位顶级学者，不仅坐而论道，而且更要进行系统性地分析和解决新时代中组织管理的底层嬗变，穿透管理学在数字化时代进化的迷雾。
陈春花老师无需赘言，无论是她在管理学理论的造诣，还是在企业中的理论实践，都达到了巅峰，毫无疑问代表了管理学中国化的实践者和践行者。她在商业实践和理论上留下的丰碑，是这个不确定年的宝贵财富，必将影响深远。
彭剑锋老师同样是一位管理学理论和实践合璧的代表性人物。除了教授的身份本身，他更长期从事人力资源管理和企业文化咨询研究工作，为本土咨询行业闯出了一片天地，不仅缔造了一个行业，更赋能了大量的企业。一本《华为基本法》成为了万千企业组织管理学习和模仿的圭臬。
穆胜老师可谓是中国管理学新生力中最耀眼的一人，蹿升速度之快，体系之成熟，以我目力所及，无人能出其右。他不仅在商业模式、战略管理、组织管理、人力资源等多个领域都有深度研究和实践，更将在这些领域广博的见识力透于组织与人力资源管理。他的“平台型组织”和“人效管理”概念，已成了数字化时代组织管理的两座高塔，引领了若干顶级企业的先锋实践。
数字化时代的组织本质未曾有学者真正的触及，且现象、理论与实践是不同的外在表征。我们籍这三位横跨学术、商业、咨询三界的管理学大咖在同一问题下，不同视角，不同观点的碰撞，想以本书回答数字化时代中，组织管理学的这4个核心问题：
1.数字化时代，组织转型的本质是什么？
在近几年的商业观察中，《商界》秉承“集商界经营之道，看商界丰富人生”的办刊宗旨和理念，发现几乎每年管理和组织学新名词层出不穷，大有理论“内卷”的态势。新理论大行其道的原因，是传统组织管理学理论失效，还是数字化时代，需要更能精确制导和打击的理论，应对越来越“乱花渐欲迷人眼”的商业模式？这是一个尚未被广泛关注，却回归到了组织管理学转型的本质的问题。
2.组织的本质是什么？
华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、小米、字节跳动等，我们几乎能从任何一家成功的企业中，总结出一套独有的组织管理模式。或者说，任何组织形式，都有成功的案例。所以说，组织的本质，是组织本身，还是组织的能力？
3.组织数字化转型的本质是什么？
组织管理的数字化转型，是个老命题，但在《商界》长期的观察和研究中，却发现，这个老命题遇到了新问题。许多企业为数字而数字，把希望寄托在单纯的数字化解决人力和管理成本，却很容易陷入数字化的迷局中。所以，组织管理的数字化转型的核心和本质，是什么？
4.新生代员工管理的本质是什么？
当下，大量90后、00后新生代员工涌入职场，让60后、70后等传统组织者，很头痛。他们个性十足，他们都有很高的学历水平，但是却“不好用”。人性的变化，呼吁新的组织管理模式。无论何种组织管理模式，最终都希望的是管理者和被管理者待定双向奔赴。如何让新生代员工奔我而来，为我所用？
在这本书中，我们不仅可以获得以上问题的答案，更可见三位学者思维风暴中，所延展出的其他衍生问题的思考和解答。比如，应对目前商业环境的不确定性，企业需要怎样的底层逻辑；又比如，用什么样的管理和组织思维，来应对目前严峻的经济周期……
其实，我更愿意三位称为“管理学家”。
在我从事商业观察的漫长职业生涯里，逐渐形成了一个关于“家”的明确标准——要达到这个境界，他们必须能用自己原创的理论体系解释现象，还能得出比其他人更加深邃的洞见，他们不屑于用一个个的新概念或信息爆点来搅动流量，而是扎扎实实地修建自己的大厦。他们万变不离其宗（自己的理论体系），但又能每每给人新意。在我的眼中，陈春花、彭剑锋和穆胜三位老师，一定可以称得上“管理学家”。
这个浮躁的时代充满迷雾，概念太廉价，理论满天飞，但绝大多数人更像是“管理作家”，而不是“管理学家”。要穿越迷雾，我们只需跟随“管理学家”的星光。