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前几天收到一位朋友的“求救信”——
“我快撑不住了，做管理这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，可任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”
跟他沟通后才知道，自从他从开发转型技术管理以来，除了睡觉，时间基本都花在工作上。原以为只要兢兢业业，就能顺利实现职业转型。结果却像进入了一个噩梦：每天不是在开会，就是在帮忙解决问题，时间被安排的一团乱麻；给下属下达任务，他们却总是不配合，项目进度把控得非常无力；和其他部门提出需求支持，可总是沟通不善，需求也总被无限延后；晚上做梦都在处理工作，可即使把自己逼成卷王也无法提升一塌糊涂的业绩........
领导还时不时的来“提醒”他，要他有点自驱力。现在外面行情不太好，出去可不太好找工作。身心俱疲的他感觉自己陷入了绝望，只有苦劳却没有功劳的日子一眼望不到头。都想重新回去敲代码算了，可又不甘心，最终给我发来了这封求救信。
我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。老粉们都知道，我和风变合作过多次，这次还特别为大家争取到了【程序猿DD】的粉丝专属福利，官网价199元，这次现在扫码下单只要1元，只有100个名额，先到先得！没有任何转发要求和集赞的套路。