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原来,这就是“上游思维”(深度好文)

日期: 来源:网信商丘收集编辑:网信商丘

著名作家丹·希思,曾提出过“上游思维”这个概念。


它原本的意思是,如果提前做好上游水土的保持工作,那么下游发生洪灾的概率就会大大降低。


生活中也是如此,只有抓住问题的根源,才能彻底避免问题的产生。


一个人对待问题的方式,决定了他人生的不同走向。


那些把问题后置的人,常常只能被动接受,从而做事更加手忙脚乱。


而真正有本事的人,都能借助上游思维向上攀登,掌握人生的主动权。




你的被动

正在把你逼进死胡同


不少人都听过寒号鸟的故事。


别的鸟类从春天便开始为过冬而储备粮食,寒号鸟却总是四处玩耍,毫无过冬的计划。


到了秋天,寒号鸟仍没有筑巢的打算。


终于冬季来临,别的小鸟都在自己的鸟巢里过冬,只有寒号鸟因为没有筑巢而被冻死在岩石缝里了。


大家都在嘲笑寒号鸟眼光短浅,不懂得未雨绸缪。


却不知,生活中的很多人,不知不觉间已经成了另一只“寒号鸟”。


作为中国曾经的“鞋王”品牌,百丽曾连续12年在中国女鞋销售中位居榜首。


百丽早期的资产也只有200万,但在之后的二十多年中,他们迅速发展线下门店。

到了2013年,它的市值一度高达1500亿。


这也让当时的百丽,自信地喊出了“凡是女人路过的地方,都要有百丽”这样的口号。


但随着电商时代的加速,人们开始踏进了网络购物的时代,实体店的客流量逐渐减少。


可就在这样一个重要的路口,百丽不仅没有跟随时代发展的步伐,还坚持把重心放在了线下的实体门店。


这个错误的决定,让百丽陷入了危机,出现连年亏损的局面。


从2015年开始,百丽的利润开始大幅下滑。


到了2017年,“一代鞋王”百丽奄奄一息,最终只能黯然退市。


富兰克林曾说:

  • “没有准备的人,就是在准备失败。”


生活中,很多人都只盯着自己眼前的一亩三分地,从未为将来做过打算。


做一天和尚撞一天钟地混日子,固然舒服。


但当风险来临时,你就是最早被时代淘汰的那一批人。


要知道,机会永远是留给主动出击、懂得未雨绸缪之人。


当你一味停留在舒适区,不肯学习新鲜事物,那么即使有再好的机会降临,你也只能白白拱手让人。


与其事后仓促应对,倒不如提前做好准备,避免让自己陷入死胡同。






眼光长远

才能改变穷忙的人生


俗话说:

  • “人无远虑,必有近忧。”


生活中,没有什么事情是一成不变的,起起伏伏是人生常态。


面对这些未知的变数,真正有远见的人,都懂得提前做好准备,为自己留好后路。


在书籍《素年·秘密生长的萝卜》中,有这样一个故事。


父亲是《农村科学实验》杂志的负责人,当他看到农村大量使用化肥时,不禁眉头紧锁。


虽然粮食在短时间内能增产,但从长远来看,化肥会让土壤的肥力不断下降。


于是,他大力呼吁大家使用农家肥,这样可以延长土地的使用率。


但绝大多数的村民,根本没把他的忠告放在心上。


他们没有风险意识,也丝毫不考虑土地的未来。


唯独五叔听了父亲的话,记在心里。


之后的种植中,他都会用自家牛羊的粪便作为施肥的原材料,不再使用化肥。


多年之后,有一家专门往大公司供应粮食的公司,来到他们的村里寻找绿色无污染的土地。


毫无疑问,五叔家的土地成了这家公司的最佳选择。


随后,公司承包了五叔家所有的土地。


五叔只需要负责种植,无论种什么,这家公司都会收购。


而且一亩地的钱,远超别人家十亩地的钱。


村里其他人都羡慕不已,因为他们自家的土地污染严重,粮食产量低,没有公司愿意来收购。


作家冯两努说:

  • “世界会向那些有目标和远见的人让路。”


我们很多人,总是习惯着眼于当下的蝇头小利,锱铢必较。


殊不知,一味关注眼前的利益得失,只是一种庸庸碌碌的“穷忙”。


决定人生输赢的,从来都不是当下的财富,而是未雨绸缪的格局。


用发展的眼光看问题,才是遇事最有水平的处理方式。


余生,多一份长期主义,少一些短视思维,人生方能峰回路转,越走越顺。






拥有“上游思维”

可以解决80%的人生难题


生活中,不少人都有过坐电梯被困的经历。


大部分的电梯公司遇到这类情况,都是采取事后立即派师傅去救援的措施。


但有一家电梯公司,却专门为此进行了研究。


经过一系列精密测算后,他们发现几乎所有的电梯,在发生故障前,关门的速度都会渐渐变慢。


正常的电梯,在按下按钮到彻底关上电梯门,只需要5秒钟。


可即将发生故障的电梯,整个过程却需要6-8秒。


为此,这家电梯公司专门设计了一个计时器,为的是准确记录电梯关闭的时间。


一旦超过5.5秒的极限,公司就会派人来进行检修。


这个方式,使得乘客被困的几率大大降低。


安全性的提高,也让他家的生意越来越好。


这家电梯公司的高明之处,就是懂得运用“上游思维”,来提前解决问题。


只有在“亡羊”之前先“补牢”,才是真正的治本之策。


史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中,提到过美国的一个小镇消防队。


一般的消防队,都以训练消防员的体能为主,但这个消防队除此之外,还会提前做些减少火情的工作。


他们每周都会抽出一定的时间,上街检查消防栓、老化的电路以及一些易燃隐患,然后进行优化和更新。


一段时间过后,大家发现小镇的火情报警率明显下降了。


这样一来,消防队有了很多的时间上街检查。


最终,这个消防队的主要工作变成了防火,而不需要每天出生入死去救火。


金惟纯曾说:

  • “所有问题的答案,都在更高的维度才能找到。”


当代社会,一个人的认知优势,决定了他的竞争优势。


如果思维只停留在表层,那么最终他需要花费更多的时间和精力。


而拥有“上游思维”的人,总能跳出问题看问题,透过现象看到本质,及时阻止问题的发生。


在职场中,他们懂得用更小的成本,去解决更难的难题,从而更快实现升职加薪。


只有打破思维捷径,倒推因果链,才是消除问题的最佳途径。



在一次发布会的现场,有位记者提问稻盛和夫:

  • “你觉得一个人成功的关键是什么?”


稻盛和夫回答说:“思维方式。”


相同的一件事情,如果思维方式不同,那么将会产生截然不同的结果。


真正有智慧的人,都懂得如何为自己“升维”。


不停留在舒适区,才能变被动为主动;


不只顾眼前小利,才能摆脱穷忙状态;


不只看问题表面,才能找到治本之策。


(来源:有书 youshucc)

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