一线看发展

隆冬时节，北风呼号，惊涛拍岸。与人们迎接新春佳节热烈气氛遥相呼应的，是莱州市瑞海矿业有限公司的项目建设现场。车辆穿梭、机器轰鸣，施工人员紧张而有序地作业。

自2022年12月7日瑞海矿业采选1.2万吨/日建设项目大会战启动以来，瑞海矿业对实施项目建设大会战的重要意义、活动组织机构及职责等进行了传达，明确了项目建设大会战各项任务完成的时间节点，细化了大会战的具体工作措施，并通报了有关奖惩政策。公司正以建设世界一流绿色智能高标准矿山、早日投产见效为目标，多点发力，平稳高效推进项目建设。

01

发力指挥调度

让计划落实更有“精度”　　

“主井，本月计划施工90米，当日进度4.5米……”在瑞海矿业重点工程调度钉钉群内，有一份项目建设进度日报表，项目建设各条线的管理人员每天及时更新施工进度情况。　　

这些不断变化的数字让人对项目最新进展情况一目了然，为项目指挥人员提供了可靠的决策依据。建立施工调度群进行线上调度只是企业加强项目建设指挥调度的一个举措。　　

为了更好推进项目建设，确保各施工环节严格按照预定时间节点落地，企业坚持线上与线下指挥调度相结合，建立项目建设大会战日调度机制，设立专门调度室，每天召开生产调度会。　

会上，各经营层、专业技术人员和项目负责人员根据计划，针对制约施工的突出问题研究解决措施，并对工程进展情况进行通报，严格考核奖惩。通过精心指挥调度，充分调动了项目参与人员的工作积极性，确保施工进度严格按照计划节点进行。　　　　

02

发力现场管理

让排难除患更有“力度”

为进一步强化现场管理，企业在各项目部专业人员跟班作业的基础上，推行了企业安全、技术人员三班协同跟班制度，从而解决施工过程中可能遇到的安全隐患、技术难题、工作协调等事项。“虽然我们现在正处于建设期，现场环境、客观条件、作业情况与正常生产企业不同，但是对现场管理的标准和要求绝不能降低。”企业总经理如是说。　　

除了三班协同跟班作业外，企业还坚持开展“深入一线查问题、问诊把脉促提升”常态化活动，每周由总经理牵头，各经营层和中层干部对项目建设现场进行全覆盖、深层次、多维度细致检查，针对现场检查情况，提出改进措施和整改意见，严格抓好风险分级管控和隐患排查治理。自活动开展以来，累计检查发现现场问题26项，并全部予以整改，进一步提升了现场安全管理水平。　　　　　　

03

发力后勤保障

让人文关爱更有“温度”　

三军未动，粮草先行。为了给员工提供温馨舒适的条件环境，让他们心无旁骛投入项目建设，企业从食、住、行方面着手，不断提升后勤保障软硬件水平，使广大员工在战严寒赶工期的进程中时刻感受着春的和煦。　　

为满足日益增多的员工的住宿需要，企业充分利用现有建筑，改建了一座二层员工公寓。考虑到海边潮湿，冬季阴冷夏季闷热的特点，每个房间配备了空调，并在楼内设立了洗浴间、洗衣间和晾衣室，为员工提供了家一般的生活环境；为提供员工工作所需的营养需求，后勤部门定期进行餐饮服务问卷调查，并根据员工饮食喜好量身定制“营养餐”，做到了一荤一素膳食营养搭配合理；为解决员工上下班通勤问题，企业根据现有车辆情况，结合员工居住范围，合理优化通勤线路和时间，确保了每名员工高兴上班、快乐回家。　　

多点发力，多措并举，大会战全面打响以来，经过精心指挥调度，严格落实各项管理举措，项目建设初现“瑞海速度”。各实体工程按照计划稳定推进，现场管理规范有序，全员上下一心热情高涨。　　

在寒冬中，瑞海项目建设者正加班加点，创造着更加美好的2023年。