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来源：Energy Thinking收集编辑：简练朱光
你现有的工作是你的第一曲线，你努力的新赛道是第二曲线，从1往2去走，就是转型。
但问题是，现实中大部分人处理不好两条曲线的关系，导致它们彼此冲突内耗，最后第一曲线深陷泥潭，第二曲线食之无味，弃之可惜。在转型教练的实践中，大家谈论第二曲线时都很兴奋，但前期的困扰却普遍来自于第一曲线，我们今天从这个视角来分享一些观察。人在能量低的时候，其实特别容易轻易放弃的。“果敢，勇气，壮士断腕，毅然决然”等等词汇都可以帮助人在这个时候自洽。大部分情况下，第一曲线虽然问题多多，但都给你提供了宝贵的资源：也许是金钱，也许是某种世俗压力的遮蔽，也许是某种确定性安全感等等。直接断掉，好像你可以全身投入的发展第二曲线了，但事实经常相反，那些资源和遮蔽拿走之后，这些新的内耗就浮出了水面。当你没这些资源的遮蔽，加上内耗，你会发现你转型的信心窗口期急剧缩短，反而没法发展第二曲线了。因为你在维持着，所以你也不会把第一曲线真正干好。那第一曲线的合作者（领导客户下属之类）可不傻，完全能感受到你人在心不在。因为他们需要发展，而你只想维持，不同的心理动力的冲突就来了。你就会发现第一曲线的人会潜意识的不断制造麻烦，不断的麻烦你干扰你打扰你。而你不断需要救火。你就会特别烦，越烦和第一曲线关系越差，他们好像全部会和你为敌一样，就是让你无法专心的开辟第二曲线。因为这些内耗让自己能量极低，然后想做的探索做不动，想走走不了，这就被卡住了。你可能会说，刘慈欣不是在第一曲线的电厂里摸鱼开辟了第二曲线科幻小说吗，这不是维持的挺好吗。2.你需要与第一曲线和解，才能正确的开辟第二曲线。面对第一曲线有4种态度：断掉，维持，全身心投入去增长，让自己越做越轻松。A：你不会追求增长，但你需要面对第一曲线对你的增长期望。这是一个个具体的人对你的期待，如果你是一个关系导向型的人，这就会有很多内耗。你拒绝或辜负对方，会承受失望。你拒绝或辜负自己，会承受缺憾。很多人在这里面会纠结很多年。这根本不是商业问题，这完全是个人限制模式问题。所以，你不需要多看新机会，你需要知道阻碍你的是关系模式，而关系模式是需要大量讨论后才能松动的。虽然我并不了解刘慈欣在电厂的真实情况，但我预计他一定是本职工作做的不错，人际关系也还不错，他对升职或肥差也会相对佛系甚至退让，加上资历也老，他的第一曲线应该是越做越轻松的，如果一直需要救火，需要面对人际冲突，写作就很难。我看到的大部分案例也是如此，成功转型的案例大多是与第一曲线达成了某种和解，内耗也少，由于业务熟练耗能也少，由于人际关系稳定，麻烦也少。在这种耗能少的环境中，第二曲线反而有机会在一种平和的心境探索中被孕育出来。所以，第一曲线你得“某种程度的干好”，不是那种进取型的干好，而是越来越轻松的干好。从energy thinking的视角看，和第一曲线和解的好处在于：内耗少，麻烦耗能少，甚至还有人支持你，加上第二曲线带来希望的激励，这几点共同作用，让你的能量越来越高，做出高能量的选择。如果你与第二曲线没有和解，那么一边带着内耗，一边不停的第一曲线救火，第二曲线又不稳定，迟迟的无法把你拉出泥潭，这时候很容易做出低能量的选择，就是我们常说的“走捷径，抱大腿，攀高枝，抓救命稻草”，往往多走很多弯路。由于情感因素，人们往往急于离开现在，把感情都注入未来。所以，你听到这样的建议，还得回头去修补和和解第一曲线，其实很多人是不愿意的，这我完全理解。但总有些人认同这样的理念，如果你就是其中之一，如果你需要讨论转型，欢迎在公众号菜单栏约我的咨询。