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最不妥协者定规矩

日期: 来源:任鑫这周读了啥收集编辑:Mars任鑫

卷首语


阳了~

本周发几条自己的读书笔记。

仍然是围绕着“不确定性”这个话题在读书。

主要读了《升维》和《疯狗浪》,都还不错。

祝大家都早日阳康。



最不妥协者定规矩

塔勒布在《非对称风险》里举过很多例子,讲的是世界其实是被极少数最不肯妥协的人塑造。


比如信仰犹太教的人很少,但他们有严格的饮食要求(不按我的来我就坚决不要;按我的来做也不麻烦),所以提供餐饮服务时为了图省事儿就干脆把一切都做到符合犹太教要求。


看到另一个例子,觉得也可以作为一个例证明。

一个游戏,让素不相识的两个人上台,瓜分 100 万。 两人可以商量,可以讨论,可以承诺——但都没有强制约束力。 最后需要 2 人分别在纸上写上“平分”或者“独占”。

如果都选“独占”,则 100 万泡汤。 如果都选“平分”,则各分 50 万。 如果一人选“独占”另一人选“平分”,则选择“独占”的人拿走 100 万。

看起来是个人性游戏。 你会怎么选?


……

(思考 10 秒钟)

……


99% 的人在这种情况下,都会想着怎么证明自己是好人,会选平分,然后希望对方也选平分,大家各拿 50 万回家,都开开心心。

但这样的证明和承诺有两层问题:首先,很难取信他人——我怎么知道你不是骗我选“平分”然后你选“独占”呢?其次,更糟的是……如果对方真信了你的善良,他会不会选“独占”来把你的钱吞掉呢?


我见过的最有意思的玩法,是上来直接悍然宣布:“我会选“独占”!你如果选的是“独占”就一起玩完儿;你如果选的是“平分”我就赛后平分给你一半。”

这时整个游戏就变了。


用一个强硬的“我就选独占”,把两层的问题,变成了只有一层——“你信不信我事后会分你钱?”

决策变成了:选“独占”,100% 拿不到一分钱;选“平分”,如果对方守信,拿到 50 万,如果对方不守信,拿不到一分钱。

理性选择变成了选“平分”。

真是还蛮好玩。


真实案例里,其实说“我一定选独占”的玩家选的是“平分”,而被他吓唬的玩家选的也是“平分”,最后皆大欢喜。

除了博弈之外,其实在里面也可以看出来“最不妥协者定规矩”的意思。


橡皮艇容易翻,反而更扛风浪

橡皮艇的设计,让它很容易翻转。

但是在真的大风大浪时,这未必是个缺点。


因为“容易翻转”,也意味着“如果翻掉了,比较容易翻回来”。 但其他的船只,往往一开始的设计目标就是“避免颠覆”,这使得他们很难被翻转,而一旦出事儿也很难翻回来。

觉得这是个挺好的讲“韧性”的段子。


有没有玩橡皮艇的同学来证明或者证伪一下这个说法? (我没查到相关资料,感觉都是写书的人在传来传去,有可能原本指的是爱斯基摩人的一种特定小船)


理解问题的 4 个层次

有 4 类问题,或者也可以说所有问题包含 4 个层次:

  • 不可预测

  • 可以预测概率

  • 可以预测事件

  • 可以管理和影响事件


黑天鹅,属于第一种,只能提高自己的反脆弱。


赌场赌博,属于第二种,需要正确建模 & 理解概率——事实上,这类事件远远小于我们的期待。但是,我们仍然需要用好这个武器,主要是方便做计划 & 团队协作沟通。对于不同概率下发生的不同情况,我们都可以做相应的思考、计划和准备。


物理实验,属于第三种,大部分事件可以精确预测,极少数事件和理论不相符的情况导致了理论的升级。需要清楚的是,其实在日常生活和真实商业实践中,能精确预测的事件极其有限。建议把所有事情都看做是概率(第二种),这样比较能够做好周全准备。


严格意义上来说,只有我们自身的思想和行为,是可控的——虽然也不那么容易,比如想好早睡早起但也不一定能做到。但意识到这一点之后,至少可以先聚焦在自身行为上,然后设计通过自身行为去对外界(比如第一种第二种)施加影响或者加以准备。而不是反过来,眼睛只盯着外界不可控的事件(尤其是第一种),产生深深的无力感。


是否能在一个位子,关键是

能够决定你是否在位的人,他们是否爽

或者是,如果你挂掉了,直接结果或者二阶结果,会导致多少人(对你这个位子有影响力的人)不爽。


比如次贷危机里,雷曼可以倒,但 AIG 却会被救,因为 AIG 倒下的连锁反应过大,所有人都没有好果子吃。是否被救,和它们的经营状况无关,也和道德高低无关。


这个其实和《独裁者手册》里说的原则很像,关键是搞定“实际选民”。而在《权力》里更赤裸裸一点,举了很多业绩突出但是被干掉的例子——因为没有伺候好利益相关方。


价值来自于“捡漏”

觉得挖掘创新价值,有时和小说里在鬼市买东西捡漏很像:)


IBM 向微软买 DOS 的时候,显著低估了操作系统(以及所有“软件”)的重要性,而比尔盖茨看到了,所以才会把这么关键的协议签署成“非独家授权”而不是“买断”。


而乔布斯在施乐实验室参观的时候,看到图形界面,也看到了这里面蕴含的极大价值,但施乐自己却并没有意识到。所以我们后来用的才是“苹果”电脑,而不是“施乐”电脑。


感觉“能力”(和其他资源)主要用在之前和之后:“作为车库小公司怎么能和 IBM 谈上生意”和“搞到单子之后,怎么做起来”;“怎么能进这种实验室见世面”和“见完之后怎么落地把那些科幻东西搞出来”。




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本周休假~ 不做直播啦~

好好休息:)


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