最近一直在优化闲鱼二手机这个项目的后端。

因为我很清楚，这个项目想要放大，利润点还是在后端。

因为培训与我们来说，其实是在做不擅长的事情。

但是，为什么还要做那，因为被推上去了，不做这个项目就没有办法往前推进了。

但是，我清楚，只有我一个人的力量是非常难的去把这个项目放大的

无论是培训，还是后端体量。

所以，只能另寻他路。

该走什么样的路那？

以前，我觉得是招募合伙人，是自己做流量。

现在，我倒是觉得，不如跟人合作。

我们做我们擅长的事情，把后端做好，把供应链做好，把服务做好。

培训，我们就放出去。

小的流量主，我们就团接他们

大的流量主，我们就拥抱他们

能不能合作，无非是分钱的问题，舍得的问题。

以前有很多做闲鱼培训的朋友来找我合作，我都拒绝了。

当时拒绝的理由是我们体量不够，服务不了那么多代理。

现在回头看看，这是对的，当然也是错的。

对的是，我们当时确实体量不够，没有办法承接太多的代理。

错的是，我们也错过了，很多我们可能能拥抱的流量。

当然，没有一个选择时尽善尽美的。

所以当下的选择就是最好的选择。

对于闲鱼二手机这个项目，今年大概率是会换一种玩法。

我一直说，我们赚的是后端的钱。

但是，后端的钱其实在体量上。

我们目前，一个月大概出货5000-6000台，

如果通过合作，通过放开供应链，我们的出货量到到10000-15000台。

那我们这个项目大概也就放大了。

如果，靠我一个人去做培训，想要把体量从5000-6000提高到10000-15000我不知道什么时候能做到，

但是，如果我能把分钱的机制做好，能团结更多小的流量主

能拥抱更多的大的流量主

可能这件事情也就成了。

闲鱼二手机培训这个项目不难，难的是有一个非常靠谱的供应链

所以，我们要利用我们的优势，把自己的优势放大。

只有这样，这个项目才有可能走的更远。

记得，两年前我说，我希望在闲鱼这个小赛道做出点成绩

我想如果有5000-10000个账号，都在卖我们的货，大概我就能做出点成绩了。

所以接下来要做的就是优化后端这块。

把后端放出去，链接更多的流量。