1.自我认知清晰程度+自我认同感。
2.底层欲望和企图心。
3.眼界视野和“向上交流”的能力。
4.目前已有的核心能力积累+潜在可带来的杠杆效应。
其中，第4点中提到的个人核心能力积累，简单来说就是「拥有自己的核心竞争力」——充分夯实一些通用能力的基础，再在某项专业能力上深耕，能拿到结果。
是一个不断连点成线，不断可以向上去撬动更大价值，也能让你进入更高维价值网络的状态。
但到底该“如何形成自己的核心竞争力？”，背后有3个层次的问题——
1）我应该在什么方向、按照什么路径来积累自己的核心竞争力，会更有效？
2）在该方向下，我怎么评估自己当前处于什么阶段？
3）我一旦知道了自己当前处于什么阶段，想要进一步提升自己，我该如何进行针对性学习和训练？
为了帮助大家更好的了解自己，我们在2022年12月起，开始面向会员内测了一个“运营/营销人 个人核心竞争力测评工具”。通过最后的分数和报告，评估自己目前的阶段与未来的方向。
1.大厂、大公司里，负责各种大小项目对接、资源协调，各种既定流程明确的事情日常跟进的人；
2.一些乙方公司里，主要负责跟一些大的甲方爸爸客户进行方案沟通、项目对接、资源协调，各种开会搞关系，各种既定流程跟进的人；
3.一些业务没那么体系化的小公司出身，但为了拿高薪混个好Title，于是想办法让自己挂上了个“总监”、“高级经理”这样Title的人。
所谓“自我认知不清晰”，就是属于那种自己看自己会容易出现偏差，比如容易高估自己，或者不太能够客观看待评估好自己的真实能力现状……等。
上述3种人，我感觉在这个问题上的原因各自不同。
第一种大厂内负责项目协调跟进的人，有可能出现的情况是：很多大阵仗、大项目都见过，有些项目参与下来跟下来也有了结果。
且惯性使然，也比较会在简历上包装自己，可以把很多项目的亮点成绩都归因到跟自己有关。
但事实上，大公司大组织本身是个资源吸附平台，很可能其中有些项目本身就是资源驱动型的。你在天猫美妆品类要做个品类促销，随便花点广告预算整合点站内资源搞一搞，怎么着GMV不得上百亿？
但这上百亿GMV，有多少是你决定的？
另外，大公司大组织的一些核心业务成熟后，也会无限倾向把“业务流程标准化、数据化”，让人只需要按照流程进行跟进，即可做到七十分水平，减少人在业务中会带来的“变量”。
再加上大厂的薪资又比较好比较高，这就更容易让人出现自我评估偏差了。
第二种在乙方公司工作的人，跟第一种人有相似也会有不同。
相似的是，乙方经常服务的大厂、大组织，要赚他们的钱，所有很多乙方公司的工作，也是跟着大组织大厂走，因而也容易出现一样的问题。
另外就是，部分乙方公司会出现这样的情况——
于是，很多乙方公司工作人员的工作状态可能也会变成：
到最后也会有点迷失，搞不清“自己到底创造了多大价值”。
最后一种人就比较容易理解了。
其实想混个好Title这个心态挺正常挺容易理解的，我年轻时也会有。
问题在于，有的人，在刚刚混到好Title不久后，如果失去了“继续在业务上求真”的心理，而是开始满足于用这个好Title去吹牛逼混圈子，这时候问题就会出现了。
从而，你也容易“自我认知不清”。
回想我年轻时混Title那阵，还比较庆幸的就是骨子里始终还是有点纯朴的“笨小孩主义”，即便背了个COO的Title，有些问题觉得我没想明白我不行，那就是不行，还是得想着去见世面看高手自己再亲身反复实践。
以上，分享给你。
如有兴趣，欢迎付费订阅我的日课专栏+知识库，可第一时间接收到我的各种思考、观察，也跟我一起共享一个一年内持续更新的个人知识库，获取行业趋势、核心公司研究、深度运营/营销经典案例拆解等。
1年时间，每天仅不到1.4元，可确保你一定不亏。
现在付费订阅，亦可免费体验“运营/营销人 核心竞争力测评”。