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创始人卸任 CEO,Netflix 结束创业时代;​新的一年,任天堂想制造更多快乐

日期: 来源:晚点财经收集编辑:晚点团队

创始人卸任 CEO,Netflix 结束创业时代

新的一年,任天堂想制造更多快乐

今天是《晚点财经》春节前最后一次更新

我们会在节后首个工作日准时回来

预祝大家新春快乐,健康如意

创始人卸任 CEO,Netflix 结束创业时代

“我为我们最初的 25 年感到骄傲,也为我们的下一个 25 年充满期待。我们可以做得更多,更好地娱乐世界,并给我们的用户带来更多的快乐。”


创业 Netflix 25 年后,联合创始人兼联席 CEO 里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)宣布辞去 CEO 的职务,改任执行董事长。“这是创始人们(比如杰夫·贝索斯、比尔·盖茨等)在把 CEO 接力棒传给其他人之后经常担任的职务。” 哈斯廷斯说。


他在博客文章中解释道,董事会就继任计划讨论多年,他也在过去两年半里逐步放权,将越来越多的公司决策权交给已经密切合作 15 年的泰德·沙兰多(Ted Sarandos,联席 CEO)和格雷格·彼得斯(Greg Peters,原 COO、现联席 CEO)。


“就我个人而言,我会帮助格雷格和泰德,就像任何一位优秀的董事长一样,成为从董事会到我们的联合首席执行官的桥梁。我还会花更多的时间在慈善事业上。” 哈斯廷斯说,“我还将花更多的时间参与慈善活动,并始终关注 Netflix 股票的表现。”


Netflix 这版本片头 “噔噔” 取自《纸牌屋》里的 “弗朗西斯·安德伍德” 敲桌子的现场声。


25 年前,哈斯廷斯第一家创业公司 Pure Atria 被另一家上市公司以 8.8 亿美元收购。一个月后,卖书的亚马逊上市,互联网创业情绪高涨。哈斯廷斯和老同事马克·兰多夫(Marc Randolph)讨论新项目,除了看互联网创业机会,更想做不平庸的公司。


带着几十号人,哈斯廷斯先是改造影视内容租赁业,用 DVD 取代盒装录像带、用互联网代替线下门店,按月向用户收费。再是当播放分辨率还很低 YouTube 2006 年前后崛起(只提供 240p 和 360p 分辨率),用户观看习惯开始转移。


2007 年,Netflix 也上线流媒体业务。从租赁 DVD 业务开始,Netflix 通过提供当时既有服务所不具备的优秀用户体验(如租碟没有到期日并拥有大量片源)获得大量用户。然后这些用户成了 Netflix 流媒体内容业务的启动用户。它再用充盈的现金流获取、制作大量影视内容版权,以此获得更多用户。


期间,一个不设条条框框、尊重员工选择但同时万事以公司为重的传统开始了。


Netflix 联合创始人,里德·哈斯廷斯。


Netflix 相信员工,允许他们休任何自认为合适的假期,前提是要让自己上级知道。因为不对此作正式人事记录,以至于上市后的审计师担心会违反美国证交会的规定。哈斯廷斯的反应是查一下具体规定,除非明文要求,否则不增设会计上的繁文缛节。


同时为了以 Netflix 的最大利益行事,再资深的功勋元老也可能被请走。2002 年,一位帮助设计 Netflix 租赁跟踪系统、从而精确支付版税的财务被叫去谈话。她聪明、勤奋、有创造力,但只有社区大学副学士学位,无法继续胜任上市公司重要财务岗。


Netflix 最终没有安排转岗,解雇但提供丰厚遣散费。Netflix 意识到公司若要持续进步,必须愿意放弃那些技能不再适合的人,不管他们的贡献曾经多么宝贵。前提是在公平对待的前提下。



这样一套文化体系被人诟病过,因为无形中加剧了内部竞争压力。但就公司整体而言,也帮助他们克服数个艰难时刻。至今还在被人拿来讲的《纸牌屋》选角色、大数据、算法推荐也是这套文化体系结的果。


为了控制服务器和流量成本,Netflix 使用亚马逊 AWS,并随着 AWS 的全球基础设施推进国际化。当亚马逊也决定每年砸几十亿美元做在线电影电视后,Netflix 考虑过自建数据中心以支撑全球化业务,最后放弃。Netflix 在赌 AWS 对亚马逊比流媒体业务更重要。


到 2017 年,Netflix 证明自己在美国建立的这个渠道可以被复制到全球。年末国际用户数达到 6300 万人,超过美国本土。如相信和尊重员工那样,Netflix 给予工作室充分信任和创作自由度,更像投资人而不是制片人。亚马逊做自制剧时则是反过来。


去年 4 月,Netflix 报告近十年来首个用户规模缩水的季报,股价一天跌掉 35%。Netflix 希望增设含广告的低月费账户和打击账户共享增加收入。


9 个月后,Netflix 这周宣布 2022 年四季度用户增长超出预期、新增近 770 万户,比之前预期的多 320 万户。期间,公司股价已从低点翻倍。


到这里,属于哈斯廷斯那部分的 Netflix 创业时代结束了。他们曾超过迪士尼成为全球市值最高影视娱乐公司(现在落后迪士尼约 400 亿美元)。未来也许会像致股东信里说的那样,2022 年是艰难的一年,开局坎坷,但结局更加光明。(龚方毅)

新的一年,任天堂想制造更多快乐

据媒体报道,得益于芯片等零部件短缺的缓解,任天堂已经通知供应商,打算在 2023 年增产 Switch。


最近一个财年,任天堂大概可以卖出 2000 万台 Switch。如果保持这个趋势,Switch 的最终销量将接近 1.5 亿台,在游戏主机领域,只有 PS 2 曾超过这个数字。


不过分析师们大多没有任天堂这么乐观。毕竟作为一款电子产品,Switch 确实有些 “老” 了,距离它的最初发售已经过去六年多,硬件性能的短板越来越明显。消费者对即将到来的更新换代有期待,现有机型的销量也会受影响。


过去,Switch 的销量一直受到一些大热游戏的推动。


早在刚推出的时候,Switch 就和《塞尔达传说:荒野之息》的成功绑定在了一起。一些粉丝调侃说,可以当成是买了《塞尔达》送了游戏机。


2020 年疫情初期,因为宅家带来的需求大增,《动物之森》《健身环大冒险》和 Switch 游戏机在二手市场价格暴涨,成为网友口中 “最佳理财产品”。


2023 年仍有一些平台独占游戏具有爆款潜质。其中最受关注的是《塞尔达》的续作《塞尔达传说:王者之泪》,后者将在 5 月发布。除了它之外,今天刚发售的《火焰纹章 ENGAGE》已经获得了游戏媒体 IGN 的 9 分好评。


带动销量的另一种方式,是继续推出以游戏为主题的限定版游戏机,就像 Nike 不断为经典的乔丹篮球鞋推出新的联名款和特别配色那样。便携的属性以及支持多人联机的游戏方式,也支撑了用户购买不只一台 Switch 设备。(邱豪)

上海 2022 年 GDP 同比微降。

据上海发布,2022 年上海 GDP 总量为 44652.8 0 亿元,按可比价格计算,同比下降 0.2%。

暴雪禁止居住在中国大陆地区的玩家参加《炉石传说》新赛季。

据暴雪游戏《炉石传说》官网上的新赛季介绍,居住在中国大陆的玩家将无法参与赛事,如果在赛事过程中有找到中国的合作伙伴,暴雪将会重新评估参赛的资格。

中国 1 月 LPR 连续 5 个月持稳。

一年期为 3.65%,五年期为 4.3%,连续第五个月维持不变。分析认为主要的考虑可能是贷款利率已经较低和内外均衡问题。央行同日开展 620 亿元 7 天期逆回购和 3190 亿元 14 天期逆回购,中标利率分别为 2% 和 2.15%,与此前持平。

芯片大基金管理公司原总裁路军被移送检察机关审查。

调查开始于去年 7 月,据中纪委通报,路军构成严重职务违法并涉嫌受贿罪、挪用公款罪、国有公司人员滥用职权罪,是 “逃逸式” 辞职、权力与资本勾结式腐败的典型。路军是此轮大基金反腐中最早被带走调查的人士之一,在他之后,大基金总经理丁文武、华芯投资原总监杜洋等均因涉嫌严重违法被调走。

九安医疗 2022 年净利润增长超 17 倍。

主要增长来自抗原试剂盒等防疫用品的销售。拆分来看,绝大部分都是由一季度贡献。去年全年,九安医疗净利润预告的中位数为 170 亿元。从 2010 年上市到 2019 年,九安医疗的净利润没有超出过 3000 万元。

机构预计中国的大公司将迎五年来最快的盈利增长。

金融数据机构 Refinitiv 预计,2023 年中国大中型企业的利润增长为 16.2%,增速为 2017 年以来最快。分析基于 1164 家市值 10 亿美元以上的中国公司。增长率最高的行业分别是公用事业、必需消费品和非必需消费品,增长率分别为 34.5%、33.5% 和 27.8%。科技公司将增长 27%,去年是 9.4%,房地产从去年的下降 4.9% 转为增长 9.4%。

2022 年中国智能手机销量跌破 3 亿部。

研究机构 CINNO Research 今日发布的报告显示,2022 年中国市场智能手机销量为 2.55 亿部,同比下滑 19%,创下 2015 年以来最差成绩。苹果站稳了国内市场的第一名,OPPO 和 vivo 分别从去年的第一和第二下滑至第三和第四,荣耀跃居第二。

Google 将分期支付年终奖。

以往 Google 都会在 1 月全额发放年终奖,但今年先发 80%,剩下的 20% 将在 3 月或 4 月支付。主要目的可能是为了将一部分成本计入二季度财报,从而分摊人力成本。Google 说这次调整是一次性的。

宝洁靠提价对抗销量下滑。

四季度商品销售总量下滑了 6%,价格增长了 10%,推动销售额增长了 5%。在通胀和经济衰退的威胁下,美国上个月的零售额降幅为一年来最大。宝洁上个季度的中国业务下滑了 7%,主要是因为超市等零售商现金短缺,减少了库存。除了整体提价,宝洁的另一个策略是拉大价格区间,以让低价产品留住更多消费者。

龚方毅 @Barynx  /  栏目主编

邱豪 @porison  /  记者

曾兴 @ZXsnbb2022  /  实习生


‖ 题图背影是哈斯廷斯。

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