从上次回郑州，签了门店的合同，到现在好像刚好一个月。

再有几天门店就可以开业了。

开店这个事情，于我来说是轻车熟路了，尤其是这种30来平方的手机店。

为什么那？

因为倒闭的经验丰富。

算起来我也是开倒闭过四五家店的人。

不过对于实体店的运营来说，我们其实不是擅长的。

我们擅长的其实还是互联网。

所以，门店于我来说，最重要的不是门店本身。

那重要的是什么那？

他就是一个场，一个成交的场，一个解决信任的场。

有了门店做依托，我从闲鱼获取流量也就更轻松一些。

当然，除了这一个点以外。

还有另一个点，那就是借助闲鱼+实体店的模式，依靠本地流量到底能获取多少利润，能不能支撑起一家门店的运营。

如果可以，那我可能就需要借助这个单店模型就行复制，开启百城百店的计划。

如果不行，那我就要寻找闲鱼之外的其他同城流量。

比如，最近火热小红书，等等。

实体店与我来说是一个工具。

当然，实体店也好，互联网也好，对于我们这些卖产品的人来说，他都是一个工具。

我们要做的就是如何更好的去利用好这个工具，让这个工具来提高我们的生产力。

从去年提出百城百店这个想法以后，我就一直在思考我应该怎么去做这个事情。

以前的思路是通过代理筛选合伙人，然后投资合伙人开店。

但是，这里面有一个问题，我没有办法解决。

那就是，如何才能更好的让合伙人跟我们进行利益捆绑。

我们的核心优势是什么。

这个问题，如果搞不定。

那加盟模式就是行不通的，为什么？

因为，加盟商离开了你可能赚的更多，那他干嘛还要跟着你。

我跟人合作也好，做生意也好，从来不去考验人性。

因为，人性经不起考验。

我自己也一样。

如果有更好的方式，可以赚更多的钱，我也会离开原来的赛道，离开原来的合伙人。

人为财死，鸟为食亡，这是本性，所以，我们跟人合作不能以道德绑架，只能以利益来做捆绑。

所以，在我没有找到我的核心优势之前，也就是说为什么我的合作商要一直跟着我这个点以前，我不会再开任何加盟店。

那百城百店还会继续进行嘛？

那肯定会的。

只不过，换一种方式而已。

把加盟改成直营。

自己去做那么几家出来，也就会更清楚我的核心优势是什么，我的合伙人加盟商为什么要跟着我。

这些东西什么时候才能明白那？

我觉得，只有一点一点的去实战才能搞清楚。