3月13日，国网高密市供电公司物资供应分中心计划专工就110千伏初家变电站改造工程与项目部门人员沟通物资需求计划，包括开关柜、电缆等物料，确保物资供应及时。

为贯彻落实国网绿色现代数智供应链建设关于建立需求引领型供应链链主理论体系的要求，国网高密市供电公司物资供应分中心做好“四划”协同，紧密对接公司综合计划、需求计划、里程碑计划、资金预算计划，实现精准衔接和动态协同，推动计划管理从被动接受向主动服务转变，强化物资需求源端管控。

与综合计划协同，确保采购业务合规。根据公司下发的综合计划，核实项目物资采购合规性，确保项目取得核准后再采购物资、提报的物资采购计划与综合计划一致、维修项目不能购买固定资产类物资等，将风险隐患消除在萌芽状态。

与需求计划协同，确保计划刚性执行。年度需求计划是依据公司工程建设里程碑计划编报的物资需求计划详细信息，将需要通过批次采购的物资计划根据国网和省公司批次采购安排进行提前梳理编排，让项目单位对号入座，确保年度需求计划及采购计划的刚性执行。

与工程里程碑计划协同，确保供需精准匹配。对接项目开工时间、投运时间、生产制造周期等，审查物资采购计划提报时间、交货日期等，保障项目物资供需精准衔接，确保项目已完工不再发生物资采购业务。

与资金预算计划协同，助力资金精准管控。将项目物资采购计划估算金额对照项目资金预算计划，确保项目物资预算充足，保证合同签订、合同结算等流程顺畅，助力公司业财深度融合、多维精益管理。

下一步，国网高密市供电公司物资供应分中心将继续做好“四划”协同，形成与发展、运检、营销、财务等专业的横向协同和业务压茬衔接运行模式，加强物资需求源端管理，实现物资计划准确、高效、及时。（孙军 赵雯雯 贾聚光）