最新消息显示，日本折扣零售商大创百货创始人矢野博丈因心脏衰竭去世，享年80岁。

矢野博丈被誉为一元店商业模式的先驱，前些年街边流行的两元店、十元店模式，正是矢野博丈率先发明的。矢野博丈凭借这种商业模式，在全球开了5000多家店，成为了亿万富豪，他去世时净资产约19亿美元，折合人民币约136亿元。

与此同时，全球半导体行业也传来一则大消息：三星电子薪资谈判破裂，或迎来公司史上首次罢工。如果罢工真的发生，将给全球供应链带来不小的影响。

大创百货创始人去世

当地时间2月19日，日本折扣零售商大创百货(Daiso)发布讣告称，公司创始人矢野博丈因心脏衰竭，于2月12日在广岛去世，享年80岁，亲人为其举行了私人葬礼。

根据公开资料，矢野博丈出生于东广岛市，1967年从日本东京的中央大学毕业后，他曾换过包括保龄球场员工在内的9个工作，其中经营其岳父的渔场生意直至公司破产，当时其负债700万日元，随后赶赴东京谋生，最后决定自行创业。

1972年，矢野博丈开始用卡车卖货，矢野博丈以销售家庭日常用品为主创立“矢野商店”，采用移动式卡车或推车贩卖商品。因为工作的同时还要照顾孩子，为省去贴标签的麻烦，矢野就想出了价格均一的点子，将所有的商品全部定价100日元。然而，正是这种无心之举，使得他的商店越做越大。

1977年，矢野博丈成立了一家公司，本着“规模不大，商号一定要能创造大契机”的经营理念，矢野将公司取名为大创百货(Daiso)公司，“Daiso”意为“创造大事”。

在80年代末日本泡沫经济破灭时，大创和多数公司的命运一样，也陷入经济危机。矢野曾一度因欠债而连夜逃亡。危机往往也意味着转机，矢野认识到，经济不景气是便宜货流行的大好时机。1991年，大创百货正式开设“大创100日元连锁店”（100日元相当于5元人民币），也使矢野博丈成为日本率先采用单一价格模式的经销商之一。由于工资停滞和经济不景气导致日本消费者寻找物有所值的商品，大创的生意非常成功，这种商业模式在其他国家也开始流行。

作为日本百元店的元老，大创也是这一行业的龙头，该公司的销售额连年增长，占有日本百元店市场的七成份额，最终成长为全球零售巨头。根据该公司网站，截至2023年2月的财年，大创营收5891亿日元。截至2023年12月底，该公司在日本拥有4360间店，在海外拥有990间店，出售的商品有7万多种，除了日常生活用品之外，还有包括理发店用的假人头、玩具假钱、宠物服装、套椅子腿的袜子等商品。

三星电子薪资谈判破裂

2月20日，全球芯片行业也传来一则大消息。据韩联社报道，业内消息人士称，三星电子劳资双方的工资谈判破裂，可能导致该公司历史上首次罢工。

据消息人士透露，当天早些时候，三星电子公司和工会方面就今年的工资上调问题举行了第六轮谈判，但由于双方未能缩小分歧，谈判破裂。

三星管理层提出的涨薪幅度为2.5%，但工会方面要求8.1%。三星电子全国工会表示，计划在当天晚些时候将纠纷提交给全国劳动关系委员会进行仲裁。该委员会将介入并进行为期10天的调解。如果经过10天的调解，双方仍未能达成协议，工会将获得发起罢工的法律授权，而这将是三星电子自1969年成立以来的首次罢工。

今年1月底，三星电子还披露了一则“难看”的业绩报告。财报显示，三星电子去年四季度销售额为67.78万亿韩元（约合人民币3646.56亿元），同比下降3.8%；合并营业利润为2.82万亿韩元（约合人民币151.72亿元），同比下降34.4%。

三星电子2023财年最终核实营业利润为6.567万亿韩元（约合人民币354.6亿元），同比减少84.86%。这是三星电子全年营业利润自2008年全球金融危机以来时隔15年再次跌破10万亿韩元。三星电子全年销售额为259万亿韩元，比上年下降14.33%；净利润下降72.17%至15.48万亿韩元。

三星电子业绩的大幅下滑，很大程度上是由于一直支撑其业绩的半导体业务因行业衰退而遭受了巨大损失以及智能手机业务遭遇市场逆风。三星电子在财报电话会议上表示，为了提高收益性，将把重点放在增加高附加值产品的销售上。三星将抓住对先进产品和生成式人工智能的产品不断增长的需求，并加强智能手机和其他产品的人工智能功能。

上述业绩也表明，三星电子正面临严峻的经营挑战。在这种情况下，工资谈判的破裂无疑将给三星电子的经营状况雪上加霜。若罢工真的发生，将对公司的生产和供应链造成严重影响。

截至2月20日收盘，三星电子股价下跌0.68%报7.33万韩元/股，最新市值为437.59万亿韩元，折合人民币约2.34万亿元。