家乐福来到了悬崖边。

家乐福中国COO（首席运营官）张其喆日前被传出已于近日离职。还有消息称离职的高管不止张其喆一位，家乐福中国的多名副总裁也都已经离任。

不仅如此，这两个月来关于家乐福种种传闻就没有间断过：拖欠货款、大规模撤柜、购物卡不能结算、货架空置......

这家在1995年率先登陆中国的老牌商超，已经被阴霾笼罩。极目远眺，没有出路。

合则两败

家乐福的衰败早有迹象。

2019年6月23日，苏宁斥资48亿，现金收购了家乐福中国的80%的股份。

此时的家乐福有着3000万会员、210家大卖场、和6个大型仓储配送中心，深耕中国30多年，已经将影响力覆盖了全国22个省份。

这表面上是一笔划算的生意，同时期的永辉超市市值是这个价格的15倍。与苏宁同时竞争的潜在买家还有阿里、腾讯。

豪情万丈的苏宁董事长张近东，在这一年年初，还拿下了万达百货下属全部37家百货门店，作价不到80亿。这俨然要打造一个属于苏宁的线下零售帝国。

此时的苏宁还是阿里、京东之下的电商第三极，八千多家线下门店成为张近东宏图的坚定支撑。

但商业不是拼图这么简单。

如果家乐福的困境那么好解决，就不会以不到50亿的价格被卖出。

2017年，家乐福中国资产总额126.2亿，负债总额却高达142.3亿。

2018年你，这个数据更加尴尬，资产总额下滑到了115.4亿，负债总额却仍有137.8亿。

此时的家乐福已然资不抵债，年年亏损，窟窿越来越大。

而只有家电、3C卖场经验的苏宁，从未涉足过日用百货，并没有多高明的办法，能够把家乐福从亏损中捞出。

相反，为了整合资源、重新疏通供应链，重新打造家乐福的明天，这个48亿过后，苏宁必须填入许多个48亿，搏一搏未来。

但是四处撒钱的苏宁，看着光鲜大气，其实日子并不好过。

从2014年开始，苏宁的净利润就再也没有回正。年年亏损的不止有家乐福，还有这位金主自己。

张近东到处买买买的底气，其实全部来自变卖资产和阿里股票的资金。

然而资金链到了2020年、2021年，却是一年比一年艰难。

阿里的股票总有抛售完的那天。张近东的好兄弟许家印，又狠狠坑了兄弟一把。恒大暴雷，手握恒大200亿债转股的苏宁，欲哭无泪，打掉了牙还只能往肚子里咽。

时代浪潮

苏宁收购家乐福，是2019年。这已经不是2009年的黄金岁月，线下商场面对电商潮流的冲击，正不断显露出日暮西垂的颓势。

就算是实力背景最强的华润万家，也在2017年遇到了瓶颈。1000亿的销售额再难增长。而以阿里、京东为代表的电商巨头，展现出了无远弗届的扩张欲望，每年超过40%的营收增长，宣告着一个时代的易主。

上海家乐福作为试点，走在了家乐福大家庭的最前沿。2018年“上午下单、下午发货”、“129元包运费”的政策，对比天猫超市毫无胜算。

千亿苏宁成为往事，根本支撑不起对家乐福的承诺。

“我们早就停止合作了，家乐福被苏宁收购后资金链不稳定，一直拖欠货款。”一位华南市场的生鲜企业负责人如是说。这样的故事，不是个案。

这场收购的结局，变成了彼此拖累。

与此同时，社区团购开始了。互联网巨头们纷纷下场，从生鲜超市到街边便利店，国外的山姆、Costco则掀起了仓储式会员店的热潮。属于传统大卖场的地盘，每一天都在收缩。

家乐福尝试过自救，2021年10月，首家家乐福会员店面世。当时的说法是，国内一半的家乐福卖场都将升级为会员店。仓储式、会员付费之类的名词并没有拯救家乐福的业绩。

事实上，它们也从未落定过。截止2023年1月，家乐福中国旗下，仅仅开出了4家会员店。客流量相比山姆、Costco分外尴尬。

新店升级不成功，老店则因为盈利压力纷纷关停。3天关1店，是疫情时期家乐福的常态，

根据社交媒体上消费者的反馈，如今的家乐福在全国多地出现了购物卡消费受限，日化、零食、乳品、生鲜等重点消费品类都不能正常使用：“目前仅有部分高档酒水，常温牛奶等商品标注为可以使用购物卡付款。”

“购物卡系统升级中，暂不支持购物卡结算，其他结算方式正常购买。”

就连今年春节，一年中卖场生意最好的时候，家乐福的货架都大面积成空。家乐福供应链的压力，明晃晃地摆在所有人面前。

1月30日，长沙的家乐福芙蓉店正式停用，这意味着家乐福彻底推出湖南市场。相似的故事，在不同省份、城市上演。

有消息指出，因为家乐福规定，会员卡退款需要分24期，于是在家乐福门店关停前，不少消费者挤进门店，抱着再也不来的心情，疯狂消费。

家乐福这几十年累计的品牌信誉和用户基础，在被一点点掏空。

结语

面对如今“高管集体跑路”的传言，家乐福中国方面紧急出面澄清：

“张其喆确实因个人原因在去年离职，但多名副总裁离任的消息不属实。”

“目前管理团队稳定，正深耕近场零售。”

与此同时，家乐福内部召开了一次名为“开创50天”的会议。家乐福中国现任执行总裁张奎强调，

“作为苏宁易购线上线下融合的‘家庭场景解决方案’业务的核心板块之一，家乐福中国要承载集团近场零售服务商的职责与定位，聚焦家庭用户场景需求，提供近场服务，构筑经营护城河。”

只是这样的野望，有多少是华丽的PPT，有多少能落到实处，挽大厦之将倾。明眼人心中都有了答案。

时代抛弃你的时候，一声再见都不会说。