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来源：比高收集编辑：比高
我交了4万学费，这笔钱，不谨慎的创业者估计都要交一遍，甚至可能交更多，咋说呢，从公司管理说起吧。我在昆明有个公司，现在在成都又做了一个，预计明年，在杭州再做一个，很多人不太理解，来问我，为啥不把公司放在一个地方，要这么分散，可能是我不太擅长管理大型公司，每个公司的人数配置，10人就够了，一个是能有效控制人力成本，稍稍约束无限制增长的野心，另一个是降低沟通成本和管理成本，把人效拉到最高。若是业务需要扩展，再开一个独立的公司负责独立板块就行。小公司，管理成本低，基本人情化管理就行，同事们都是兄弟姐妹对待就行，但这有个前提，需要制度约束，人性的恶，往往都是无约束造成的。比如，我们遇到一很离谱的事，一员工工作能力不行，定制的工作计划都无法落地，决定优化，谈完后，对方也接受，但是呢，这员工半夜拿着钥匙，晚上潜回公司，去我办公室把自己入职资料都偷走了，第二天直接跟我提赔偿，“上班以来工资双倍赔偿”，理由是，公司没有签合同也没有入职资料，属于非法用工，走仲裁也是这么判。我去找入职资料，发现完了，其他同事都有，就这员工的没有，关键是，我办公室没装监控，没法证明是他干的，（为啥知道是他干的呢，是在后面仲裁的时候，其中一份入职资料被他提交给劳动局，我看到了），很无语也无法，过两天后，劳动仲裁那边就开始跟我联系，对方索赔4万多......这种事，意料之中，人性即是如此，但是呢，哪怕发生了，也改变不了我对人情化管理公司的理解，之前一哥们周恩俊一直提醒我，要把一些看起来不重要且琐碎的信息都完善好，毕竟防人之心不可无，当时我还专门去梳理了一下，发现没啥大问题，谁知道，能遇到这么离谱的事，“去公司偷自己的入职资料信息都干得出来”。创业合作，南北差异还是蛮大的，之前在郑州做团队，大家基本口头承诺比较多，但往往就是口头承诺最容易出问题，比如我跟一哥们合作，什么都谈妥了，我问他，“你能出多少钱，我们核算一下具体占股比例，然后拟个合同签字按手印，这事才算生效”。结果他面露惊讶，后撤半步，说，我们都这关系了，还要干这些吗，我说，走个流程，双方都有保障，后面他觉得我不够信任他，合作这事无疾而终了。当时我没想通，后面经过另一个朋友才得知，我这种行为伤害了感情....用人也一样，越信任的人，越是要把丑话说在前头，把章程，约定，都一一理出来，放在合同里，签字画押才作数，越是这样，合作就越顺畅，我的助理，现在昆明公司的二把手，最初我跟她说，如果你来工作，一个月之内我要觉得不合适，我就直接跟你说了，你可别觉得伤害感情什么的，这跟感情无关，她说，这样最好，然后后面所有约定，合同一字没差做敲定。若是真的在这块出了问题，伤害是巨大的，于情于经济损失，都巨大，特别是现在00后各种整顿职场，前两天我在抖音看到一视频，500多万的点赞，估计大几千万播放，内容只是把她仲裁的过程记录下来，引起很多上班党共鸣，这样内容未来会越来越多，引发更多的人仲裁问题，当然，我看了视频，并没有什么不妥，人家只是维护自身的权益，但是很多恶意仲裁的，就很离谱，比如我遇到的，跑我办公室来偷入职资料然后反手仲裁，这种路数你能想得到？这还不算最离谱的，开小工厂的这方面制度都不完善，有人专门去摸底，发现厂子不签合同，然后就召集一群人来厂子上班，之后一群人反手来个举报，仲裁流程，拿着赔偿就撤，老板，真是弱势群体。互联网创业人，哪怕你公司员工只有一个人，立刻马上现在就去把合同签上，当然，不只是合同而已，至少以下资料都要搞好；不管是试用期还是转正，都要签署，按规定入职一个月之内必签，里面写清楚具体日期，试用日期，转正日期，对方所属部门和岗位，对方基本工资，对方岗位考核指标，特别是考核指标，一定要具体，这个可以不做硬性标准卡工作内容，但是真仲裁了，这就是反仲裁的证据和工作标准。
小公司管理，可以没有复杂的制度，也不复杂的要求，但是不用不代表就没有，工作期间哪些是需要遵守的，迟到了怎么惩罚，表现好怎么奖励，犯错怎么纠正，不要觉得是小事，要是迟到的不惩罚就是对那些准时员工的不公平，奖罚分明，规则之内只谈规则，规则之外讲人情。什么情况下会被优化，辞职需要走什么流程，什么情况下被离职，把这些情况都写得清清楚楚明明白白，这也是仲裁时一个非常重要的指标，总之，优化员工，是要有充足的理由证明对方无法胜任，如果对方在岗位上对公司造成经济损失，还能反仲裁并要求对方赔偿。不利用工作之便收受客户，合作方等好处，比如采购返利吃回扣什么的，往往都是开一个小口子就成了无底洞，我很多做生意的朋友，损失最大的就是采购部，郑州一个做餐饮的哥们儿，生意不能说不好吧，也不坏啊，但是每个月都在亏损，越想越不对劲，一盘帐，发现买菜的吃了几十万，关键是采购食材的是他亲弟弟！还有的不做保密工作，一离职就各种说公司坏话的，花花前两天还说，他遇到了这么个人，各种捏造是非黑他们IP，全部都是没有的事瞎编，但是对方拿着工作场景的照片，编得又像真的，搞了半年，自己都郁闷死了。合同里写了，还不够，一定要单独理一份更详细的考核指标，什么岗位具体做什么，数量多少，达不到怎么办，调岗还是降薪还是优化，全部都要细化，这份指标是仲裁时很重要的参考标准。上面这些东西，上次周恩俊兄弟在我们社群分享过，怎么说呢，大多数人都是不在意，但是每吃过一次亏的，都会专门在咱们分享的星球里扒出来认真地看一遍，周恩俊的这篇分享也是跟我反馈好评的内容之一，有的经验真的是，不花冤枉钱就不会被重视的。关于仲裁这种事，做老板的，也无需担心，不克扣员工，不剥削不压榨，不搞反人性的工作安排，人家该得的都给到位，然后把该完善的东西都完善好，自然就用不着担心了。人性的善恶，总需要规则去引导善，生出恶的时候，不要对人失望，因为都是如此，怪的是，没能定好规则去引出善良，不然你说，4万多块，够吃多少串小烧烤了......咱们社群圈子，有上万个像周恩俊兄弟这样乐于分享的伙伴，有上千篇这样高质量的分享内容，欢迎你进群一起玩