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我的2022年终总结

日期: 来源:曹将收集编辑:曹将
作者:曹将
编辑:泽涛

如果多年后回忆 2022 年,我应该会想到三个关键词:居家办公、压力感和 AI。


01 新冠


今年有接近两个月的时间,因为新冠,都在居家办公。其中有一周不能出楼栋,当时真的有一种无力感。每天群里面真假消息满天飞,有人说就快解封,也有人说消息不确定,自己的情绪就像坐过山车。


直到一周后突然解封时,自己第一时间冲了下去,也没有什么事,就是在周围走走逛逛,原来自由走动的感觉这么好。


02 压力感


打开新闻类软件,最常出现的关键词就是「裁员」「降本增效」「降薪」。和朋友们聊,有人打趣说:以前渴望个人发展,现在渴望公司活着。


压力会穿越皮肤,从信息渗透到自己身体。当某几天浑浑噩噩度过时,会害怕自己丧失竞争力。


03 AI


下半年有一款 AI 聊天机器人火遍网络:ChatGPT。它的厉害之处在于,不只是可以聊聊今晚吃什么,而且可以针对问题给出回答,答案质量超越了大多数普通人。有人用它写代码,有人用它写方案,我比较普通,用它尝试给公文润色,效果都不错。


联想到 AI 已经可以绘画,可能人工被 AI 替代,真的在不远的将来。


回到自身,我的 2022 年,值得说的有三件事。


01 《高效学习:曹将的公开课》


终于,准备了一年多的书,终于出版。




这本书的意义在于,我把过去八年里,关于工作的思考和实践进行了系统性的总结。


虽然取名「高效学习」,但更多是通过学习的路径,解决实际问题。比如:


· 如何养成更好的工作习惯?

· 如何向高手偷师?

· 如何萃取岗位经验,形成自己的SOP?

· 如何建立自己的知识体系?

……


02 《管理者挑战地图》




去年下半年,我想在工作上做一个新尝试。我在公司负责培训工作,大家经常反馈培训内容虽然知识到位,但是很难解决实际问题。于是,去年我和同事访谈了很多人,整理出一整套管理者的关键挑战。


今年,又联合子公司的管理者同事们一起开发了案例课程,最后形成了一套《管理者挑战地图》。


有天一位同事跟我说,他们总经理在例会上,让每位中层好好学习,因为真的实用。当时真的感觉:付出是值得的。


03 《如何提升结构化表达能力》




今年上半年出完书后,有一阵自己变得很放纵,晚上回到家就玩游戏。也理解,干完一件大事,总要休息一下。但有一天,我发现不能这样了,我已经33岁,荒废下去又一年就过去了。


而能让自己提起足够注意力的,就是系统性地梳理一些内容。


那梳理什么呢?


我选择了「结构化表达」。在挑选主题上,我一直有一个原则:必须自己做过。因为如果没有经历过,跟别人说道理和方法,就没有说服力,过不了自己这一关。


而结构化表达,属于我每天都在经历的场景。就这样,三个月过去, 30 篇也基本成型。


当梳理完这三件事后,我发现了自己的一个特点。


我很慢。


出书是慢活,做手册是慢活,系统性地梳理内容也是慢活。


但是,慢让我觉得很安定。


竞争力的本质,是他人很难通过一天、一月、一年超越的能力。比如 PPT 操作不是竞争力,设计能力是竞争力;快速写一篇文章不是竞争力,对事情深度的思考是竞争力。


虽然身边很多人仍然会觉得,我只是一个会一点 PPT 、会一点效率工具的人。但是,我知道,我在慢慢积累的内容,正在逐渐成为我。


小火慢炖,才入味。


最后再分享一个小故事。


多年前,有朋友给我下了一个判断:曹将,你未来的路走不远。


我问,为什么?


他说,你的经历很单一,没有别人在市场上厮杀获得的竞争力。


从道理上看,他说得很对。


这也一直困扰着自己。


后来,有一个朋友点醒了我:你为什么要用自己的劣势去跟别人的强处对比?


是啊,他有他的优势,我也有我的强处。比如我有自媒体从 0 到 1 的经验,我有出书的经验,我有大量授课的经验,我有做星球还做到前列的经验,我有内容开发的经验。


这些经验,难道不是经验?


当无法开一扇门时,就去开其他门。


每个人都有属于自己的光。


这是曹将公众号第「1112」篇原创文章,希望对你有所启发。

‍▽ ▽ ▽

《高效学习:曹将的公开课》

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