在省行召开2023年业务“开门红”动员部署会后，农发行徐州市分行迅速行动、狠抓落实，认真贯彻上级行党委工作部署，在学习党的二十大精神中汲取奋进力量，全行上下以拉满弓、绷紧弦、铆足劲的姿态，全力迎战2023年度“开门红”。

（一）找准定位，提前谋划，突出一个“早”。坚持“动员就是发令枪，调度就是集结号”。一是思想统一早。自省行2022年11月17日开门红动员会召开后，该行于11月21日召集各支行行长和信贷主管现场召开专题会议，传达省分行工作会议精神，针对“开门红”工作进行专项部署安排，提前一个月启动了“开门红”各项准备工作，尽早明确了具体举措、压实了各方责任。二是措施规划早。市行党委靠前指挥、科学部署，按周建立目标任务监测表及重点项目落实进度表，盯牢项目进度，盯住办贷环节，咬定目标不放松。三是督办落实早。按周通报“开门红”情况，截至目前，已累计下发五期“开门红”周报。通过督办各行重点工作推进情况，研究解决遇到的难点堵点，加快进度、加大力度补齐短板、确保业务全面开花。

（二）因地制宜，精准施策，突出一个“准”。该行党委聚焦“准”字，以取得实实在在的效果为目标，找准堵点难点，逐一攻破。一是补齐短板弱项。在省行既定的七项目标基础上，增加国际结算、小微、水利等三项目标。力求抓大不放小、实现全行均衡发展。二是严格执行制度。及时开展项目会商、周例会，研判项目各环节存在的问题困难，精准发力，推动项目尽快获批。三是定期通报点评。找出各支行在工作推进过程中存在的薄弱环节。结合各行实际情况，积极向上级条线请示汇报、向兄弟行探讨经验，制定行之有效的解决方案。

（三）加快进度，彰显速度，突出一个“快”。一是压满“弹药仓”，全行上下集中一周时间，完成了四季度项目储备240亿元。二是跑出“加速度”，2022年12月实现当月获批中长期贷款11笔，审批金额52.96亿元；截至2022年末，作业监督流程已落实13笔，为贷款投放做好了充足准备，部分项目从获批到落实贷前条件到投放耗时仅用10天。三是推动“开门红”，2023年该行已经实现投放17.4亿元，邳州市支行投放全省首笔项目贷款6亿元；丰县支行投放全省金额最大农地贷款4.75亿元。（吕全泉）

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