写在前面
2021年，我创立了一套新的心理学体系：人性系统论。没想到，这仅仅是一个开始。从此一发不可收拾，最终，以人性系统论为基础，人生优势论、人生周期论、人生资本论与人生发展引论，构成了“人生四论”。
而我将“人生四论”加上过往我创设的“四大方法”、“四大分析”，综合在一起，又形成了“人生发展学”。道统、学统、文统中的“学统”终于大成。
从理论到实践，“人生发展学”究竟会如何帮助一个具体的人解决自己的困惑呢？
2022年3月，我带着一批志同道合的人生发展咨询师们开始了一场漫长的实验，这就是人生发展咨询业务。
每个周末，我在北京东三环的咨询室，与咨询师们共同接待来访者。随着咨询流程的完善，我逐步将重心放在督导咨询师身上。
一转眼，从2022年3月27号接待第一位来访者，在14位咨询师的共同努力下，如今服务了100余位来访者。
整个人生发展咨询项目，采取不同于传统心理咨询、职业咨询与婚恋咨询各自为阵的做法，强调“整体大于部分之和”，突出人生发展的整体性，并在我的“人生发展学”相关理论指引下，帮助来访者重新设计人生发展战略。
2022年，人生发展咨询迈出了第一步，2023年，继续努力。期待更多的同行者加入人生发展咨询师队伍；希望更多的来访者受益于人生发展咨询。
在漫长的实验过程中，我沉淀了大量思考，撰写了大量的咨询手记与督导手记。征得来访者书面同意，我将部分个案去掉隐私，从中挑选部分咨询手记，汇总成文。也许对每一位18-48岁的朋友都会有所启发。
以下，为咨询手记正文。
1
今天这位来访者是认识多年的朋友。
在做咨询之前，我朦朦胧胧觉得今天将是一次心流汩汩的咨询，结果果然是。无论来访者，还是我，都很享受咨询过程本身。人生发展咨询注重整体性的特点，在这场咨询上同样体现较为完整。
来访者年龄35岁+，工作16年，职业生涯大体上可以分成两个阶段：7年人力资源从业；9年创业。
来访者毕业院校不错，工作资历也还可以，尤其是第一份工作，在上市公司做到人力资源总监级别。人很勤奋，工作踏实、负责，人性格也很好，外向、温和、开放、自主、独立等等。
因此，在七年前，我的一个创业公司启动之际，我曾经与他在五道口附近的咖啡馆，深入沟通几个小时，邀请他加盟。但当时没有成功说服他加盟。这个前文，埋下了今天咨询的一个重要伏笔。
2
既然一切都不错，来访者自己也追求成为一名精英，但是，为什么现在发展却不够好呢？
在咨询一开始，我问了他一系列问题。而这一系列问题都指向同一个结果：动机偏好与情境不匹配。
在他0到12岁这段时间里，他身边重要的人，比如妈妈、爸爸和弟弟，都是好人，不喜欢和别人竞争。尤其是对他影响很大的妈妈，是一个宁愿自己吃亏，也不让别人吃亏，将面子看得比天大的那种人。
而在他的12-24岁人生发展阶段，依然如此。我印象深刻的是他提及的一个小故事。在上中学时被两个小混混打了，另一个小混混帮忙打回去。虽然人家帮他了，但受家风影响，他依然跟这个帮自己的小混混保持距离。
从0-24岁，他养成了不喜欢“打架”，做一个好人的行为模式。
这种行为模式，如果是一个顺从的人，没问题。
但人生发展有趣之处在于，人性是复杂的，并不简单。来访者的妈妈既有好面子、做好人的一面，也有喜欢折腾，独立自主的一面。
因此，他受到妈妈的影响，同样是一个非常喜欢折腾、有自己独立想法的人。
于是，离开上市公司，换城市，来京创业九年。
这就要了老命。
3
我在咨询时，跟他开玩笑：你见过哪个成功的创业者不喜欢“打架”的？
由于他创业项目的缘故，他本身认识无数个CEO。在我提问后，他突然意识到，原来自己认识的所有成功的CEO，都具备“力争第一”的竞争意识。
我形象地将这种成就动机，比喻成“打架”。
而来访者身为一个不喜欢“打架”，又选择了创业九年的好人，那么，他在实际的人生发展时，会如何做呢？
答案出乎所有人意料，是找一个帮自己冲在前台“打架”的兄弟。
而这份答案在他小时候的行为模式中已经隐隐约约浮现。就像他小时候那样，一个混混帮忙对付那两个欺负自己的混混。
于是，他在九年创业历史中，默认将自己放在第二位。寻找合伙人从来都是寻找那种：小混混气质强，喜欢竞争的人。
4
在咨询一开始，埋下的伏笔到这里生效了。
我问他：七年前，我挖你加入我团队，你是不是将我当老师看，而另一个团队的老大是不是将你当兄弟看？
他笑着说，是的，你是阳老师嘛。而当时我加入的那个团队的老大比你年轻十多岁，更像是我兄弟嘛。
我再问他：我的财力、人脉、能力，比那个老板强还是弱？团队素质，当年哪一边更强一些？
他不好意思地说，应该是阳老师这边强一些。
答案更明朗了。
与来访者沟通之后，甚至发现，他发展出一种奇怪的寻找合伙人的标准：对方一定要将自己当兄弟。
当年我邀请他加盟时，明显，我这边更强一些。但是，他这种畸形的行为模式，使得他更倾向与兄弟合作，而不是与能力更强的老板或权威人士合作。而这种模式，又给之后的人生发展不够好埋下了伏笔。
我开玩笑，是不是这几年，身边的高段位的人，往来减少很多了？
只有逐步提高与高段位的人往来所占时间比例，而不是仅仅与兄弟们往来，才能带来好运。
5
我们设想一下。兄弟式的老板，刚开始对你不够了解，自然有足够多的时间，与你进行高频沟通，满足你对兄弟式感情的渴望。
当你入职9个月之后，他非常了解你的优缺点了，还会投入那么多时间与你沟通吗？
显然，并不会。
于是，他每一段职场经历，到了入职12个月之后，就开始将这段合作关系，解读为：老板对我的信任没了，我该离开这个团队了。
于是，一次又一次地陷入恶性循环。兴高采烈地以合伙人身份加入一个新团队，老板是自己兄弟；坚持一两年之后。慢慢地，不了了之。离开这个团队，休息一阵，再开启下一轮循环。
6
这样的职场根据地建设，从何谈起？
在咨询时，我打了个比方，在旁边围观别人打架，与自己亲自上阵与人干架，哪个成长快？
答案到了这里，变得非常明朗。显然，那些成长快的CEO本身都在一线“干架”。
只有自己赤膊上阵，与那些人生发展的难题，干上几次，打上几架，即使头破血流，那也是属于自己的真实成长，而不是陶醉在“吹牛”中，自欺欺人。
7
难道我想做一个好人，不喜欢与人打架，没有出路了吗？
当然有出路。
答案在情境这里。
来访者长期处在创业情境，不够妥当。类似短期的咨询顾问服务、企业培训服务这种场景反而是对的。一个咄咄逼人的咨询顾问、培训师显然难以受欢迎。某种意义上，这也是他在上市公司中发展足够快的原因。某种意义上，那时来访者的宜人性高，喜欢打配合的特点发挥淋漓尽致。
你看，人生发展就是这样的，不断发挥个人的优势，避开个人的短板。只是，多数人的视野有限，以及缺乏“人生发展学”的科学指导，看不到自己真正的优势、真正的短板。
当然，今天咨询时涉及的话题很多，例如个人IP建设；再如家庭人生资本总量的提升等等，不再展开。
在2023年元旦期间，收到来访者的感谢信：
感谢在2022年能有机会接受阳老师的人生发展咨询，让我看清楚了自己的根源问题，并知道接下来该怎么做。
情境对了，未来自然会更好。期待来访者未来发展更好，同样祝各位读者在新年发展更好。
阳志平
本文使用写匠创作，2023-02-07
备注：人生发展咨询项目每两个月开放一次报名预约，详情请联系小助手：@蒲素 。联系方式如下：