山西沁源农商银行始终坚持支农支小、服务县域经济理念不动摇，持续深耕普惠金融，多举措做深金融服务，全方位做实信贷支持，全身心服务县域客户群体，为乡村振兴注入强大金融动能。截至3月末，沁源农商银行累计为县域1万余户客户提供34.73亿元信贷资金。

党委发力，引领带动有力量

行党委充分发挥核心领导作用，在金融服务、信贷支持上把关定向、常态化研究部署，全方位落实山西省联社、审计中心信贷支持各项举措，统筹部署千名行长结对子、助力市场主体倍增以及“强根”等工作，为扎实推进县域信贷支持排好兵、布好阵；行党委主动强化政银协作，常态化对接农业农村局等县域部门，实时掌握县域农企等经营发展状况，主动深入省市县重点企业项目走访服务，高效提供资金支持；同时启动“高管引领”工程，班子成员每周不少于一次深入农企、商区以及农村走访服务，全方位营销产品的同时向广大客户摸底调研、问需问计、解答金融疑惑，仅今年班子成员累计走访43人次，服务1600余人次，提供信贷支持2800万元。

队伍发力，营销服务有深度

全行持续传贯“全员服务”理念，组建起覆盖全员的“强根”服务队伍，采取“支行+部室”服务模式，总行人员下沉支行，每周不少于一次集中走访，为县域各类客户群体提供信贷支持，做到了高频次服务。同时为提升服务的高效灵活性，总行组建起“农商快办”服务队，配备“农商快办”服务车、服装、服务包，每日在班内班外深入超市、商户和农户进行覆盖服务，通过“晋享贷”平台线上帮助申贷，高效提供信贷支持。该行同时组建54支党员工作队，帮带普通员工，进行技能、业绩“双帮扶”，保障营销业绩稳步增长。总行上线电子地图系统，将全县划分120个区域，设置120名网格员进行精准深入服务。通过多举措服务，该行仅今年首季便为县域客户提供信贷资金2.88亿元。

机制发力，激励竞赛有成效

总行持续完善激励督导机制，通过强化正向激励、督导通报等方式全力增强信贷投放的成效性。总行持续优化绩效考核，根据不同岗位差异化设置贷款营销笔数、贷款金额任务指标，同时每月选树营销服务标兵、按月表彰，全员凝聚合力做好信贷支持。总行创新采取“微信红包奖”激励措施，设置勤奋奖、敬业奖等奖项，全员每日在群内晒业绩，高管发放红包进行及时奖励，激发全员营销贷款的积极性。总行建立起日关注、周推进、月通报“三级”督导机制，实时关注支行部室、全员信贷投放以及各项任务完成进度，采取纪委约谈、通报剖析等措施增强全员营销贷款的主动性，今年以来，选树贷款投放标兵12人次，督导通报6次，全力推进信贷投放稳步增长。

贺晓庆