1月6日，在由华夏时报社主办的华夏机构投资者年会上，中国银行业协会秘书长刘峰表示，当前，银行业发展金融科技和实现数智化转型的薄弱环节在地方中小银行。面对市场竞争挑战，地方中小银行应结合经营发展实际和自身实力，努力以数智化转型弥补发展短板。

　　刘峰认为地方中小银行应当从以下四个方面做好工作。首先，应明确数字战略。在数字经济时代，地方中小银行正面临“不进则退”的处境，必须以更强的忧患意识抓住数智化转型的机遇。要坚定数智化转型的决心，作出正确的战略抉择和策略安排，加强形势研判，做好顶层设计，完善运作机制，加强资源保障，推动真正落地。

　　二是加强数据治理。经过数十年经营积累，不论大银行还是小银行，都沉淀了较为丰富的数据信息，但普遍面临历史数据质量不高、数据价值难以挖掘发挥的问题，一些地方中小银行在数据治理和应用方面有不小差距。为此，地方中小银行需要加强数据源头管理，确保数据真实准确、指标清晰明确、取数规则统一、录入完整及时，做到数据可信、可用、可控。

　　三是培育数字人才。数智化转型要靠人才来落实。打造一支懂金融、懂科技、会创新的数字人才队伍，是地方中小银行加快数字化转型的当务之急。调查显示，地方中小银行科技人员资源配置不足，要在引才、育才、用才、爱才方面下更多功夫，让数字人才脱颖而出。

　　四是坚守数据安全。地方中小银行要严格落实相关法律法规和监管制度，提升信息使用的规范性，保护信息安全。做实闭环管理，全生命周期落实安全防护要求。做实分级管理，对掌控的信息严格分类分级加强管控。做实授权管理，确保信息专事专用、最小够用、未经许可不得留存，敏感数据“只进不出”。