此次沙龙现场座无虚席，大家都交流了些什么问题呢？谷小露这就带大家回到现场，一探究竟。

全球互联网裁员

是经济问题还是技术周期问题？

通过回顾过去来展望未来，James现场带领大家从时间线、技术、应用、用户四个方面回顾了互联网发展史。

James分享道：2003年中国淘宝的诞生到2004年谷歌公司推出Gmail邮箱和地图，改变了前端的生产方式，使互联网快速进入了社交网络时代以及电商的快速发展；2007年乔布斯发布iPhone，同时谷歌收购了安卓并且开源了安卓，推进了移动互联时代的到来，移动互联网时代改变了人和机器的交互方式；但是到2017年之后，移动互联网浪潮开始下行，周期红利已经濒临结束；2017年后，所有中国科技公司实现了一致性的选择——对云计算、企业数字化底座和算力底层能力进行基础设施建设，以云计算为主，大数据以及一些人工智能算法融合在一起，融合物联网、设备端的拦截，几者结合在一起开始改变产业；这个趋势从2017年一直延续到现在。

通过对互联网节奏的理解，James认为，互联网的发展是由技术推动的：没有移动互联，整个中国始终停留在2008年2个亿的用户总量，就不可能有大数据，没有大数据，做各种复杂的算法也没有意义，整个对算力层的消耗、基础设施的消耗也不会那么多，发展云计算也就没必要了。

互联网开始裁员是因为结构性已经过剩了，中国数字化基础设施建设不再是增量市场，基本上饱和了。市场的供给主体的进一步复杂化、多元化，进一步影响了过去互联网公司作为主体的这些企业运行的速度和效率，让所有人感受到2022年互联网不招人了，过去的消费级的互联网也不增长了。

GPT+中国IT生态构建

=中国互联网人才寻访的第四个红利期

James表示，互联网人才寻访服务确实曾有三个红利期：PC时代红利期、移动互联时代红利期与互联网技术工业红利期。“第四个红利期是什么，我也不清楚，供大家探讨。”

互联网走了20年，已经进入存量的优化调整期，因为它的消费领域、消费战场已经基本上接近饱和了，面向工业侧整个市场的增量也趋于竞争的多元化，增长速度严重放缓。但James认为，他们还存在一定的需求，存量的需求来源于三个部分：新业务/海外业务线扩张、互联网从业人员老化与技术本身的演进。

James也和大家探讨了他预测Chat GPT的推出可能会给互联网带来的新的增量。如果GPT可以作为底层能力，数据中台很多东西会被摧毁，反向的，从底层能力、产品到用户层发生的改变会创造空前的需求。

James说，现在的搜索、电商以及内容社区，过去是人工创造的，所以有内容创作者、知识创作者、知识消费者。但未来，机器就是创作者，这件事情就会发生改变，从搜索、电商、社区都会发生一些改变。是不是所有的一线龙头公司都会加大投入人力做大人工智能的研发，是不是所有的超级APP都要重新设计，这会带动需求重构所有的应用带来大量的工程人员的需求；每家公司都要做GPT的集群了，又会带动云的销售。

“但是这件事情的来临需要时间，不是说今天有了GPT明天这件事情就来了。这既是机遇，但是机遇来的节奏时什么样的呢？新增量处于探索期，是构建未来第四个红利期的一部分。”

James认为，除GPT的驱动外，中国自主可控的技术体系的重建是构建未来第四个红利期的另一部分，这其中包括三个增量点：中国自研根技术与开源、信创和各行各业的数字化驱动。

“数字化的中国真的只是刚刚开始，我们在座的猎头是最接近一家公司人才需求增量的。这家公司没有数字化人才需求、规模性人才需求的时候，它怎么能够推动数字化进程呢？”

James认为，应对这些挑战，当前要做的事情有三个部分：

第一，重新定义市场边界，并且这个市场的边界可度量。不要再把注意力只放在BAT上，重新定义一个规模化的市场。

第二，精进向量，定义你的能力维度与工程领域。一个小规模的公司不可能大而全，可以通过不同的维度进行选择，如产品和技术的维度、产业的维度、区域的维度。

第三，构建多路运营，实现客户与人才有效触达与精细化运营。

“迎接这个周期的时候做一个小而美的公司可能是每一家公司比较重要的选择，做一个多元化产业，必须交叉投入、老新并存，增量面向新模式，存量守住原有的阵地。”