之前跟大家分享了何为“能力对”，今天给大家讲一讲“思想对”的内容。
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为什么要思想对？
思想对很重要，管理者一定要重视起来，因为人是思想的动物，人是先有思想再有行动的。
思想不统一，就不能指望员工的行动能统一。如果员工思想上鄙视你，那他的行动上就会体现出来，当你发现一个员工指挥不动时，本质上就是他瞧不起你，他不信任你。
思想要对，主要包含是价值观、是非观、人生观、世界观，比如有的人的人生就是要奋斗，要实现人生价值，这就是价值观正的思想。而有的人人生就是要及时行乐，短暂快乐至上，这都是相反的价值观。
这样的人很多，我曾经面试就遇到过一个人，他说就想找一个离家近的活少的，我说如果有这样子工作，记得提醒一下我，通知一下我。
这样的员工就是典型的思想不对，这样的员工来到你的部门，你能管得好吗？你指挥他做任何事情，他可能都会有一堆话，一个人的价值观不对是很难改变的，不要抱有这种侥幸心理，我曾经也侥幸过，以为自己可以改变，后来发现我只能改变一小撮人，甚至只能改变我自己。所以我们就只能找到对的人，在“找”这个环节里要下大功夫。
视频面试的我
很多管理者在找人上下的功夫太少，导致人不对，后面就出现了一大堆管理的问题，经常要找对方谈心，告诉他要奋斗，催他要努力，这些都不是在源头解决问题。
源头就是把人选对，能力对，思想对，就把源头解决好了，如此一来，即便后面哪怕70分的管理水平也能管好团队。
我以前遇到过这样的员工，一开始我还认为我的三观挺好的，跟对方讲完之后，我觉得自己是傻*，开始怀疑我自己的价值观是不是不对，所以我们很难说服一个跟我们三观不一致的人。
有的人价值观是极致行乐，今朝有酒今朝醉，甚至有的做事情急功近利，只要能搞定客户，不惜一切办法，哪怕是坑蒙拐骗，这样的人肯定是要不得的。
2
粗暴的人做不好管理
管理很容易出现两个极端，那就是要么过于粗暴，要么过于柔软，要知道粗暴和柔软都做不成管理。
有的人管理很粗暴，遇到成绩做不好的员工，老板让他去找员工谈一下，改善一下情况，结果他让员工直接背包走人。我曾经就遇到过这样的管理者，我问他是怎么沟通的，他说就是开会的时候，员工这也不行那也不行，我就让他走，结果员工就到我的办公室找我了。
粗暴的管理是不行的，管理者不能过于粗暴，也不能过于柔软。大家可以思考下自己有没有犯过管理粗暴的错误，其实粗暴化管理，是个大问题，甚至有时候连自己都没有意识到自己粗暴。
我也犯过粗暴的管理错误，基本上大部分管理者都犯过，这个粗暴不是说只是骂脏话什么的，而是欠缺了方法，没方法的方式都叫粗暴管理。
当你知道这些，等你在粗暴管理的时候，就会有意识，也能马上调整和反省，如果你确实需要沟通，可以通过一起吃饭，有时候确实需要处罚，你可以实事求是。
管理者既看到对方做得好的地方，也要看到需要严惩的地方。
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