喵～大家周四好呀～
本周我在成都上光华行业周的课程，每天参访不同企业。这对一个“充电22小时，通话2小时”日常精力不足的人来说太不友好了，巨巨巨累，这几天思考和反应几乎停滞了。今天写短一点，就和大家分享一些最近上课的碎碎念吧～
第一个体悟是“珍惜当下的相遇”。
我是2021年开始读光华MBA的，第一个学期在燕园上了几次课之后，2022年因为疫情的缘故，整整上了两学期的teams网课。等到第四学期终于可以重新回学校了，大家都没了刚入学时候的新鲜劲儿，聚会的人数也一次比一次少。一些同学如期答辩、毕业，之后能见面的次数更是屈指可数；这次来成都上行业周的课，应该是我们自入学以来共处时间最长的一周了。
看到22级同学班级上课、聚会热闹的情境，一如我们自己刚入学时的模样。时过境迁，当时说是因为疫情阻隔了相见，等有机会了，却发现好像也没那样的必要了。
我想到很久远的曾经看过一个故事，大概意思是，一个人6岁的时候在商场看见一辆玩具小汽车，当时父母觉得贵舍不得买，于是这辆小汽车成为了他心中长久的遗憾；30岁的时候赚来的钱可以买一屋子的小汽车，但是再也买不来6岁时的快乐了。
我觉得现在的心情就很像这个故事里的主人公。因为自己上大学的时候过得并不愉快，想要用新的同学、美好的校园生活创造一段新的记忆，弥补当时的遗憾；因为不可抗力，在最有兴致体验校园生活的时期，错过了许多次和同学们面对面相处以及享用校园环境的机会。等到现在，去全国任何一个城市出行成了稀松平常的事，却已经没有那么高的兴致了。于是，又产生了新的遗憾。
想到有一次给丁老师寄礼物，里面还有一封我手写的信。因为礼物是用玻璃瓶装的，邮寄的时候，我再三叮嘱快递员小哥要仔细包装。小哥记住了用泡泡纸缠好了瓶瓶罐罐，用箱子装好，独独遗漏了我手写的那封信。后来老师说没有看到那封信，我觉得很遗憾，他却告诉我，“没有遗憾的人生是不完整的。”
这么多年来，我们一路向前走着，一路在和过去的朋友告别，同时也会有一些新的朋友出现在我们的生命中。
我现在特别珍惜身边的每一个人。哪怕是因为工作关系相处时间很短的人，哪怕是正因为一些事情发生一些不愉快的人。因为我知道，就算是现在关系再好，这个好也并不是永恒的，他很难长久地陪我一起走前行的路；就算是现在再有什么不愉快，这个不愉快也并不是永恒的，他也并不会陪伴我一起走向远方。
更要珍惜那些陪伴在身边许多年的朋友，人来人往，感恩他们一直没有跟我走散。
看见分离不是为了陷入感伤与遗憾，而是为了让我们更好地学会珍惜当下。人总是要向前走的嘛，就把“珍惜”落实在行动中。比如，还剩一天结束的行业周，最后这一天尽可能地多把注意力放在与同学们相处上。比如，未来一年最重要的事情之一是读星辰班，那就认真对待每一天的功课，用心与每一位同修相处。
第二个体悟是，“惟精惟一”。
4月15日的周末我上了曹仰锋老师的《“独角兽”企业商业模式与成长战略》选修课，这门课让我很受益。课程内容大概是，介绍了一种分析独角兽企业的“SPEED模型”，OKR战略，黑海战略，配合了六七个案例让同学们学习与讨论。
我在这门课上最大的收获是在OKR战略的部分，中心思想是“精一”。这对我现在的工作非常有启发。
身处在互联网行业，面对各种变化是工作的常态，身边也不乏“追风口成功，赚一笔就走”的朋友。我在之前的文章中写过，我有一段时间看别人干啥赚钱、看别人在什么风口上，自己也想去试试，结果一直都没做出来结果，兜兜转转，真正给公司带来最多现金流的，还是我们深耕多年、沉淀已久的主业务线。跟着丁老师学习了一年之后，我的内在已经比之前稳定许多了，“心上”不大会被别人带着走，也早就放弃了追风口的做法。
曹老师的课让我看到了，如果一家企业的壁垒不够厚，创始人又没有自己的商业哲学，没有想清楚自己的定位，即使是已经快速做到了挺大的规模，未来的日子也并不好过。并且，规模越大，一个错误的决策产生的后果就越严重。就像是一棵树冠很大但根基扎的并不深的大树，看起来枝繁叶茂，可能来一阵大风就吹倒了。同时，一家企业的基因和天花板，通常是由创始人决定的。
我想起丁老师总是对我们说要“向下扎根”。以前是在在思想上领会了，《独角兽》的课程让我看到了商业层面的实证。
最近业务暂停的一个月，我时常在思索，我们的角色是什么，我们的核心竞争力到底是什么？例如有些人会发现某些商业先机，用一个好的点子创立一家公司，成为一个行业的先行者，或者将来在巨头下场竞争时被收购。类似这种，大概率不是我做的事。我不喜欢自己当英雄，而是喜欢做“抱大腿”的角色，在一个向好的行业，做这个行业最优秀一批企业的供应商，为他们提供精致又贴心的方案与服务，成为他们的好伙伴。一如上学的时候经常会抱学霸大腿，学霸做实验我来写报告；我找学长学姐要资料，学霸帮我考前辅导。
我在几年前以为自己的核心竞争力是“写作”，后来从自己做博主转到幕后做公关与营销公司了，自己的账号几乎不参与商业活动了，发现不是，这个太小了也不够核心。后来我又觉得核心竞争力是“社交媒体传播”，这基于我们过去几年大大小小项目的数据和经验。但是最近一些偶然的机会，我做了几个尝试，我发现我能做的事情是在“用户需求”和“客户需求”之间建起来一座桥梁（用户是使用者，客户是花钱的人），也并不一定要在线上。文章也好，视频也好，或者线下的饭局也好，都是只载体。
目前我还并不清晰这个继续挖下去会是什么，我可以一边做着以前已经成熟的领域，一边继续探索。但有一点我是清晰的，我一定不会贸然去做“多元化”，自己走过的弯路、身边多个朋友的教训、在读MBA期间学到的商业案例、丁老师的教导，无一不在告诉我“惟精惟一”。
今天就先分享这两点～提前祝大家五一小长假愉快～
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