“剃刀”（Razors）是一种经验法则，可以帮助我们简化决策，推动更好的结果发生。如果使用得当可以有效地提高决策质量，并在此过程中减少压力。掌握“剃刀”思维可以简化复杂的事物，做出更好的决策。
1. 费曼剃刀（The Feynman Razor）
费曼剃刀以美国著名理论物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）的名字命名，意思是如果你不能向一个5岁的孩子解释某个复杂的术语，你就没有真正理解它。如果有人用很多复杂的术语向你解释某事，那么他们可能对此事并不理解。真正理解的人能当着你的面，手舞足蹈地用大白话给你讲清楚。
1. 费曼剃刀（The Feynman Razor）
费曼剃刀以美国著名理论物理学家理查德·费曼（Richard Feynman）的名字命名，意思是如果你不能向一个5岁的孩子解释某个复杂的术语，你就没有真正理解它。如果有人用很多复杂的术语向你解释某事，那么他们可能对此事并不理解。真正理解的人能当着你的面，手舞足蹈地用大白话给你讲清楚。
2. 聪明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）
如果你最聪明的朋友都对某件事感兴趣，那这件事就值得关注一下。在你的朋友圈子里，那些最聪明的人的激情所在，可能就是未来的风口所在。什么时候使用：如果你聪明的朋友已经3次以上提到一些听起来很疯狂的事情，就该考虑使用“聪明的朋友剃刀”了。
2. 聪明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）
如果你最聪明的朋友都对某件事感兴趣，那这件事就值得关注一下。在你的朋友圈子里，那些最聪明的人的激情所在，可能就是未来的风口所在。什么时候使用：如果你聪明的朋友已经3次以上提到一些听起来很疯狂的事情，就该考虑使用“聪明的朋友剃刀”了。
3. 房间剃刀（The Rooms Razor）
如果你可以在进入两个房间之间做选择，选择你更可能是房间里最笨的人的那个房间。一旦你进入房间，少说多听。这对你的自尊不利，但对你的成长有利。什么时候使用：不知该去干什么的时候，想想“房间剃刀”。
3. 房间剃刀（The Rooms Razor）
如果你可以在进入两个房间之间做选择，选择你更可能是房间里最笨的人的那个房间。一旦你进入房间，少说多听。这对你的自尊不利，但对你的成长有利。什么时候使用：不知该去干什么的时候，想想“房间剃刀”。
4. 竞技场里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）
在场边扔石头很容易，但要进入竞技场却很难。处于竞技场中的人是孤独和脆弱的，但这是能促进成长的地方。当你面临两条路时，选择那条能让你置身于竞技场上的路。什么时候使用：面对新挑战的时候。
4. 竞技场里的人剃刀（The Man in the Arena Razor）
在场边扔石头很容易，但要进入竞技场却很难。处于竞技场中的人是孤独和脆弱的，但这是能促进成长的地方。当你面临两条路时，选择那条能让你置身于竞技场上的路。什么时候使用：面对新挑战的时候。
5. 意外剃刀（The Serendipity Razor）
有些我们所谓的“运气”，其实是无数个微观行为的宏观结果，而你的日常习惯造就了无数个微观行为，好的习惯会让自己更有可能获得意外之喜。当在两条路径中选择时，选择更有可能获得意外之喜的路径。什么时候使用：选择在空闲的晚上做什么的时候。
6. 上坡决策剃刀（The Uphill Decision Razor）
当面临两个选择时，选择短期内比较困难的那个。纳维尔称之为“艰难的决定”，超越你的回避疼痛生物本能。这是值得的，短期的痛苦往往能创造复合的长期收益。什么时候使用：在两条短期路径之间做出选择时。
5. 意外剃刀（The Serendipity Razor）
有些我们所谓的“运气”，其实是无数个微观行为的宏观结果，而你的日常习惯造就了无数个微观行为，好的习惯会让自己更有可能获得意外之喜。当在两条路径中选择时，选择更有可能获得意外之喜的路径。什么时候使用：选择在空闲的晚上做什么的时候。
6. 上坡决策剃刀（The Uphill Decision Razor）
当面临两个选择时，选择短期内比较困难的那个。纳维尔称之为“艰难的决定”，超越你的回避疼痛生物本能。这是值得的，短期的痛苦往往能创造复合的长期收益。什么时候使用：在两条短期路径之间做出选择时。
7. 难得机会剃刀（The Rare Opportunity Razor）
有一种罕见的机会，一般人一生中只能碰到0到1次。它们看起来很吓人，但回报却是巨大的。如果你有幸遇到这样的机会，那就抓住它。什么时候使用：在某个大机会上做决定时。
7. 难得机会剃刀（The Rare Opportunity Razor）
有一种罕见的机会，一般人一生中只能碰到0到1次。它们看起来很吓人，但回报却是巨大的。如果你有幸遇到这样的机会，那就抓住它。什么时候使用：在某个大机会上做决定时。
8. 巴菲特声誉剃刀（The Buffett Reputation Razor）
8. 巴菲特声誉剃刀（The Buffett Reputation Razor）
9. 叙事谬误剃刀（The Narrative Fallacy Razor）
人类是喜欢讲故事的生物，我们把一系列事件编织在一起，以寻找因果关系，而现实可能只是运气的结果。当阅读某人的成功故事时，我们会低估运气的的作用。什么时候使用：当你发现自己在利用别人的成功故事，来为自己的决策提供依据时。
需要格外注意的是，幸存者偏差在媒体中非常常见，我们只听到了成功的故事，没有认识到真正的成功概率。要意识到这种偏见，并做出相应的决定。
10. 时间亿万富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）
时间是我们最宝贵的财富，当你在两条道路之间做选择时，要选择最珍视自己的时间价值的那条路。这不是钱的问题，而是杠杆的问题，这条路会让你在自己的天才地带花更多的时间。什么时候使用：你发现自己在金钱交易上浪费时间时。
9. 叙事谬误剃刀（The Narrative Fallacy Razor）
人类是喜欢讲故事的生物，我们把一系列事件编织在一起，以寻找因果关系，而现实可能只是运气的结果。当阅读某人的成功故事时，我们会低估运气的的作用。什么时候使用：当你发现自己在利用别人的成功故事，来为自己的决策提供依据时。
需要格外注意的是，幸存者偏差在媒体中非常常见，我们只听到了成功的故事，没有认识到真正的成功概率。要意识到这种偏见，并做出相应的决定。
10. 时间亿万富翁剃刀（The Time Billionaire Razor）
时间是我们最宝贵的财富，当你在两条道路之间做选择时，要选择最珍视自己的时间价值的那条路。这不是钱的问题，而是杠杆的问题，这条路会让你在自己的天才地带花更多的时间。什么时候使用：你发现自己在金钱交易上浪费时间时。
11. 意见剃刀（The Opinion Razor）
查理·芒格（Charlie Munger）说：“如果我并不比对方更了解他们的论点，就不会允许自己对此发表任何意见。”意见是要赢得的，如果你不能清楚地陈述对方的论点，那你就没有赢得别人的意见。什么时候使用：你倾向于就自己不太理解的事情展开争论时。
11. 意见剃刀（The Opinion Razor）
查理·芒格（Charlie Munger）说：“如果我并不比对方更了解他们的论点，就不会允许自己对此发表任何意见。”意见是要赢得的，如果你不能清楚地陈述对方的论点，那你就没有赢得别人的意见。什么时候使用：你倾向于就自己不太理解的事情展开争论时。
12. 担心剃刀（The Worrying Razor）
如果有人说“别担心”，那你就应该担心。如果你问了一个问题，而对方的反应是提高嗓门、摆摆手或嘲笑，你可能应该更深入地挖掘这个问题。什么时候使用：你问了一个特别关心的问题，却被拒绝了的时候。
12. 担心剃刀（The Worrying Razor）
如果有人说“别担心”，那你就应该担心。如果你问了一个问题，而对方的反应是提高嗓门、摆摆手或嘲笑，你可能应该更深入地挖掘这个问题。什么时候使用：你问了一个特别关心的问题，却被拒绝了的时候。
13. 吹牛者剃刀（The Boasters Razor）
真正成功的人很少觉得有必要夸耀自己的成功，如果有人经常吹嘘自己的收入、财富或成功，那么他们可能实际上并没有那么成功。相反，如果有人经常在谈论自己的收入、财富或成功这件事上很谦虚，我们可以假设实际财富要比他们说的多得多。什么时候使用：当有人吹嘘自己的奖金、投资成功或财富时。
13. 吹牛者剃刀（The Boasters Razor）
真正成功的人很少觉得有必要夸耀自己的成功，如果有人经常吹嘘自己的收入、财富或成功，那么他们可能实际上并没有那么成功。相反，如果有人经常在谈论自己的收入、财富或成功这件事上很谦虚，我们可以假设实际财富要比他们说的多得多。什么时候使用：当有人吹嘘自己的奖金、投资成功或财富时。
14. 牛顿的烈焰激光剑（Newton’s Flaming Laser Sword）
如果一件事不能通过实验或观察解决，那它就不值得讨论。记住这一点，将让你避免在网上和现实生活中，于无谓的争论上浪费大量的时间。什么时候使用：要面对无意义的网络争论时。
14. 牛顿的烈焰激光剑（Newton’s Flaming Laser Sword）
如果一件事不能通过实验或观察解决，那它就不值得讨论。记住这一点，将让你避免在网上和现实生活中，于无谓的争论上浪费大量的时间。什么时候使用：要面对无意义的网络争论时。
15. 希钦斯剃刀（Hitchens’ Razor）
可以在没有证据的情况下断言的东西，也可以在没有证据的情况下驳回。谁主张，谁举证。如果证据没有得到满足，不需要任何论据来驳斥它。什么时候使用：又一次面对无意义的网络争论时。
15. 希钦斯剃刀（Hitchens’ Razor）
可以在没有证据的情况下断言的东西，也可以在没有证据的情况下驳回。谁主张，谁举证。如果证据没有得到满足，不需要任何论据来驳斥它。什么时候使用：又一次面对无意义的网络争论时。
16. 勇气剃刀（The Grit Razor）
如果必须在两个实力相当的人之间做出选择，选择曾“被打脸”的那个。被打过的人（无论是隐喻上的还是字面上的），很可能拥有真正的勇气。这适用于投资（创始人）、招聘（候选人）等场景。什么时候使用：进行下一次创业投资或招聘关键人才时。
16. 勇气剃刀（The Grit Razor）
如果必须在两个实力相当的人之间做出选择，选择曾“被打脸”的那个。被打过的人（无论是隐喻上的还是字面上的），很可能拥有真正的勇气。这适用于投资（创始人）、招聘（候选人）等场景。什么时候使用：进行下一次创业投资或招聘关键人才时。
17. 塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）
如果被迫在两个看起来相当的选项中做出选择，选择一个看起来不太合适的。因为那些看起来不太符合角色的人，要比完全适应角色的人克服更多的困难，才能获得当前角色的地位。什么时候使用：决定与谁合作时。
17. 塔勒布的“外表”剃刀（The Taleb "Look the Part" Razor）
如果被迫在两个看起来相当的选项中做出选择，选择一个看起来不太合适的。因为那些看起来不太符合角色的人，要比完全适应角色的人克服更多的困难，才能获得当前角色的地位。什么时候使用：决定与谁合作时。
18. 汉隆剃刀（Hanlon’s Razor）
永远不要把可以用愚蠢来充分解释的事情归咎于恶意。在评估某人的行为时，如果有其他可行的解释（比如不同的信仰、缺乏智慧、无能或无知），我们就不应该假设这个人的意图是不好的。什么时候使用：决定如何应对工作中或网上的潜在恶意时。
18. 汉隆剃刀（Hanlon’s Razor）
永远不要把可以用愚蠢来充分解释的事情归咎于恶意。在评估某人的行为时，如果有其他可行的解释（比如不同的信仰、缺乏智慧、无能或无知），我们就不应该假设这个人的意图是不好的。什么时候使用：决定如何应对工作中或网上的潜在恶意时。
19. 乐观者剃刀（The Optimist Razor）
19. 乐观者剃刀（The Optimist Razor）
20. 凯特科尔皮格马利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）
皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）认为，高期望导致高绩效，反之亦然。当和新人和新团队一起工作时，把每个人都看作是潜力股，他们会开始取得更多的成就。什么时候使用：培训你的下一位新员工或团队成员时。
20. 凯特科尔皮格马利翁剃刀（The Kat Cole Pygmalion Razor）
皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）认为，高期望导致高绩效，反之亦然。当和新人和新团队一起工作时，把每个人都看作是潜力股，他们会开始取得更多的成就。什么时候使用：培训你的下一位新员工或团队成员时。
21. “保持不变”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）
21. “保持不变”剃刀（The "What Stays the Same" Razor）
22. 保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）
如果有人提出一个看似疯狂的想法，问问你自己：第一，他们是这个领域的专家吗？第二，他们是很讲道理的人吗？如果你对（1）和（2）的回答都是肯定的，就应该认真对待这个想法，因为这可能是对未来的押注。
这一点至关重要，因为它反映了过去10-20年的许多重大技术创新。“保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀”很适合搭配“聪明的朋友剃刀”。什么时候使用：有人提出了一些疯狂的建议，但你倾向于立即否定的时候。
注：本文来源于网络，为海外编译文章，作者不详，经由工作室重新编辑整理而成。
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22. 保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀（The Paul Graham Crazy Idea Razor）
如果有人提出一个看似疯狂的想法，问问你自己：第一，他们是这个领域的专家吗？第二，他们是很讲道理的人吗？如果你对（1）和（2）的回答都是肯定的，就应该认真对待这个想法，因为这可能是对未来的押注。
这一点至关重要，因为它反映了过去10-20年的许多重大技术创新。“保罗·格雷厄姆疯狂想法剃刀”很适合搭配“聪明的朋友剃刀”。什么时候使用：有人提出了一些疯狂的建议，但你倾向于立即否定的时候。
注：本文来源于网络，为海外编译文章，作者不详，经由工作室重新编辑整理而成。