来源：云南省住建厅
11月30日，云南省住建厅发布《关于建筑业企业资质审批专项整治第三阶段（督导检查）工作情况的通报》。
总共抽查242家企业，经检查，
涉及资质审批环节存在问题的企业23家（被核查企业拒绝配合调查或未在规定时限内提供反映真实情况说明材料的，资质予以注销）；
不满足建筑业企业资质标准要求的企业158家（限期整改3个月，逾期仍未达标的，资质许可机关可以撤回其建筑业企业资质证书）。
从名单能看出，不满足资质标准的原因基本都是注册建造师人数不达标。名单如下：
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将申请重组、合并、分立的建筑业企业和已办理过重组、合并、分立事项的建筑业企业在申请新办、升级、增项、延续等资质申请时，纳入动态核查范围，重点核查其注册执业资格人员、技术职称人员等情况。
我们企业在资质维护或者资质申请时，往往需要引进职称人员，在这个时候，我们需要重点关注人员职称证书的哪些内容呢？
职称证书有哪些需要注意的？
一、职称证书与工作年限之间的时间逻辑
首先需要注意职称证取得时间和工作年限的时间逻辑关系。
一般本科毕业至少5年评中工，取得中级职称之后至少5年才能评高工。
大专毕业至少7年评中工，取得中级满5年且工作满15年才能评高工。
一般是按照这个逻辑进行的，如果取证时间不符合逻辑，可以了解是否属于提前评审或破格评定，这种情况建议让人才提供职称评审表。
二、专业技术职称评审部门
专业技术职称，是由经国务院人事主管部门授权的部门、行业、中央企业颁发的，或省级人事主管部门颁发（或授权颁发）的工程系列专业技术职称。
分几种情况：
1、人力资源社会保障主管部门，人保厅，人保局，职称领导办公室颁发的职称证，是认可度最高的。
注意一般情况下由市级人事主管部门评中级，省级人事主管部门评高级。
2、人才市场代评。要有人力资源和社会保障部门的委托函，注意看一下职称证书上有没有人力资源和社会保障部门的红章，如果没有，不建议使用。
3、授权的单位审批。需要查询发证单位是否被人力资源部门授权进行独立的职称评审，特殊情况参加集团内评审，建议人才提供相关的职称评审表。
4、央企评的职称。可以让提供一下具有人力资源部门的委托函、委托评审资格证明文件（文件需要在有效期范围内的）
三、在资质申报时需要注意的事项
1、在资质申报时，职称证书上的红章所在省市，或者职称证书上体现的工作单位，一定要与人员简历相应年度的工作单位保持一致。
2、职称证书上的钢印应该清晰可辨，扫描时要把带人员照片、红章、职称专业、评审机构、工作单位、评审时间等相关信息的页面全部扫描，并且注意职称证扫描件的页面不要有水印等遮挡物。
原文如下：
各州、市住房和城乡建设局，各有关企业：
根据《云南省住房和城乡建设厅关于印发集中开展建筑业企业资质审批专项整治工作方案的通知》《云南省住房和城乡建设厅关于开展建筑业企业资质审批专项调研工作的通知》要求，现将建筑业企业资质审批专项整治工作第三阶段（督导检查）情况通报如下：
一、基本情况
2022年11月2日至11月8日，省住房城乡建设厅建筑业企业资质审批专项整治工作专班（以下简称“工作专班”）和资质评审专家组成6个督导检查组，重点针对2019年以来州（市）住房城乡建设部门在建筑业企业资质准入审批、资质升级、证书核发等环节，是否存在企业申报弄虚作假、审核部门放宽审批条件、证明材料把关不严等问题进行核查，并对企业取得资质证书后净资产、办公场地、主要人员、技术装备等是否满足相应建筑业企业资质标准要求的条件进行动态核查。其中，对昆明、玉溪、楚雄、红河、文山、曲靖、昭通、普洱、西双版纳、丽江、大理等11个州（市）进行了实地检查，对涉疫情的保山、临沧、德宏、怒江、迪庆等5个州（市）进行线上指导检查。经检查，涉及资质审批环节存在问题的企业23家；不满足建筑业企业资质标准要求的企业158家。
二、处理意见
各级住房城乡建设主管部门要高度重视建筑业企业资质审批专项整治工作，认真总结资质准入审批、资质升级、证书核发等环节的不足，进一步规范和优化办理流程，健全完善相关制度措施，督促资质审批环节存在问题和未满足相应资质标准要求的企业限期整改，对未按期整改的企业按照相关规定进行处理，并形成整改情况报告（包含整改工作基本情况、主要经验做法及成效、下步打算等内容），报送工作专班。
涉及资质审批环节存在问题的企业应积极配合主动接受核查，在规定时限内，按主管部门要求提供有关材料，被核查企业拒绝配合调查或未在规定时限内提供反映真实情况说明材料的，资质予以注销；涉及未满足建筑业企业资质标准要求的企业应自发文之日起3个月内完成整改，经整改达标的企业须提交企业整改材料报企业注册所在地州（市）建设行政主管部门核验，企业整改期间不得申请建筑业企业资质的升级、增项，不能承揽新的工程，逾期仍未达到建筑业企业资质标准要求条件的，资质许可机关可以撤回其建筑业企业资质证书。
三、有关要求
（一）压实责任，狠抓落实整改
各地住房城乡建设行政主管部门要切实履行专项整治主体责任，主要负责人要亲自督导整改工作落实。针对清理整治和督导检查中发现的问题，坚持即知即改、立行立改、挂账销号整改，同时督促不符合要求的企业限期整改。
（二）提质增效，严格审核工作
各地住房城乡建设行政主管部门要在做好优化营商环境政策解读的同时，依法依规做好建筑市场监管一体化平台资质审核、信息核查和监督管理工作，严格规范审核程序，落实审核责任到人，对发现存在弄虚作假行为的企业，按照《建筑业企业资质管理规定》以及《建设工程企业资质申报弄虚作假行为处理办法》严肃处理；对审核走过场、把关不严或者存在违法违规行为的工作人员，严格查处问责。
（三）加强监管，落实动态核查
各地住房城乡建设行政主管部门要强化建筑市场监管，进一步加强建筑业企业资质动态核查，加大企业资质事中事后监管力度，将申请重组、合并、分立的建筑业企业和已办理过重组、合并、分立事项的建筑业企业在申请新办、升级、增项、延续等资质申请时，纳入动态核查范围，重点核查其注册执业资格人员、技术职称人员等情况，不满足资质标准要求的，不批准其申请，并按照资质管理的有关规定处理。省住房城乡建设厅将对各地动态核查情况进行抽查复核，对不认真履职的，依法依规严肃处理。
联系人及电话：潘建伟，0871—64320971。
附件： 云南省住房和城乡建设厅建筑业企业资质审批专项整治督导检查抽查情况表.xls
云南省住房和城乡建设厅
2022年11月28日
各相关单位管理人员、商务人员以及造价管理人员等应尽快掌握建设项目工程造价执行中的关键问题、难点问题的操作要领，解决甲方、乙方、咨询方等对结算的痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平以及增强合同管理水平，有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险。
1、2022年12月16日-17日（上午9:00-12:00、下午14:00-17:00）
2、授课形式：本次课程采用线上直播的形式授课，开课前以手机短信方式发送链接至参会学员，参会学员可凭账号登录平台进行学习，请按时参加培训。
备注：为保证直播授课质量，本次培训只招收200名学员，额满不再接纳新学员，以到款为准。
报名联系人：陈老师13718116413
马楠：高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授，《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家，国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
第一部分 新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
（二）合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具
（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
（七）建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策
第二部分 新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策
（一）当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析
1.当前建设工程结算管理的现状分析
2.建设项目工程结算管理中存在的问题
3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区
4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析
（二）建设项目工程造价及结算管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代
1.工程造价及结算管理的目的——提高效益
2.工程造价及结算管理本对象——全造价费用
3.工程造价及结算管理的阶段——全过程管理
4.工程造价及结算管理的主体——全员管理
5.工程造价及结算管理的方法——建立精细化管控体系
6.工程造价及结算管理的要点——结算的确定与控制
7.造价及结算管理的发展趋势——主动创造价值
8.造价及结算管理的指导思想——全过程精细化
9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例
（三）建设项目竣工结算面临的挑战与对策
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