“哎，我让你干这个了么？” “我给你布置的工作，怎么三天了都没回音呢？” “啥事都来问我，要你干啥？” “我的话只说一遍，别指望让我说第二遍！”
很多管理者就是不明白，怎么自己的下属一个个脑子这么不灵光，哪怕是一个简单的工作，也需要自己再三嘱咐，甚至还是会出问题。有时候，他们真的是不愿多费口舌了，恨不得能招到只需要一个眼神，就能解决全部问题的好员工。
可是，世界上哪有这样的员工呢？一位优秀的管理者，对于重要任务岂止交代两遍，而是要不少于五遍。他们不知道，员工的执行力来自哪里？其实就来自上司的领导力。
第一遍
“XXX，麻烦你帮我做一件……事！”上司说。“好的！”员工转身就要离开。
第二遍
“别着急，回来！麻烦你复述一遍我刚才布置的工作！”员工复述了一遍，然后说：“我可以走了吧？”
第三遍
“哎，别急！再回答我一个问题，你觉得我让你做这件事的目的是什么？” “哦，您让我做这件事的目的应该是……现在，我可以走了吧？”
第四遍
“别急！我再问你，你做这件事会不会出现意外？出现什么情况你自己能够解决，出现什么情况你需要向我汇报？”
“哦，可能会有这么几种情况……如果出现……情况，我们自己做决定；如果出现……情况呢，我们马上向您汇报，您看可以么？”
第五遍
“我再问你，如果现在让你自己做决定，你会怎么干这件事，你有什么好的想法和建议？” “哦，如果让我自己做的话，我会……您看可行不？”
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