前年5月20日，我们公开发出了周报的介绍《520，前沿君的一封信》。现在我们已经完成了第100期。这是我们团队数百个日日夜夜的坚持，也是让我们感觉到充实和快乐的事情。
它是一份全覆盖、以预判为主要方向的经济政策分析周报。但是这份周报到底长什么样？为什么要做这件事？过去做得怎么样？
我们下面以自问自答形式进行介绍。如果您需要了解更多，欢迎添加文末前沿助理微信，添加后请主动发送名片，我们会进行介绍，并发送以往周报手记供您参考。
你们为什么做这个产品？
这是一个水到渠成的事。前年，前沿君从前单位辞职创业，出来之初也并没有想好一定要做什么，但非常明白自己喜欢做的事和擅长做的事。
巧合的是，出来后，有不同圈友联系我，希望我帮他们做一些研究分析工作。
但大多是一对一的服务，即每个客户每期都要确定他们关心的政策问题。在一两个月时间，竟然有互相并不认识的多位客户提出了这样的需求。
到了月底都要“交货”，导致月底异常忙碌，所以前沿君开始考虑推出一个“标准化的产品”，保证提供的分析研判服务远远超出之前一对一的月度分析，但价格却大幅低于之前 。于是周报就诞生了。
全面、系统地关注宏观、金融和产业政策的变化，并且预判未来的走向，这一直是前沿君心中的梦想。
所以这份产品一开始形态就比较稳定，这是全覆盖模式，关注前沿问题，重心在于预判，而且建立了包括前沿政策数据库、爬虫追踪、市场信息追踪三套基础体系。产品推出后得到的市场反响确实超出我们的预期。
做了100期你们最大的成就是什么？
最大的成就是我们对很多政策进行了清晰的、可验证的预判。很多时候，我们整天码字，在助手的支持下，研究各方面信息，综合研判撰写分析。
但分析本身带给我力量，写清楚了一个问题。我感觉就像“中国好声音”选秀节目中，背对着椅子按下那个按钮。中了，分析成了。许多时候，我们团队会这样的感觉。
最让我们兴奋的事情是我们的预判得到验证，这是对我们分析工作的最佳奖赏。
如果没有这种来自对政策的兴奋和兴趣，我们是无法坚持做下去。我们想研究明白问题，这是我们的原始动力。
最让我们自豪的不是我们获得多少客户，而是有多少客户在到期前主动续订。
我们竟然发现，至今为止机构客户没有续订的屈指可数。很多客户起初并不了解我们产品什么样，但给予了我们信任，我们要回报这份信任，让产品真正为客户创造价值。
当然，这个价值不是推荐投资产品，我们从不推荐任何投资产品，我们是做前端的政策方向分析，但投资产品选择是每个投资机构自己的事。我们专注于前端，不会扩展到选择投资品。
你们的产品到底什么样子？
第一，既要快又要深。这是前沿君之前写公号的特点，也是当时和现在对自己和团队的研究。
有一些客户会问，你们最近研究什么问题。其实我们是在滚动关注最新的形势、最新政策变化的苗头、下一步的走向，这些分析就足够耗费我们全部的时间。
所以我们分析对象99.9%都是当周发生的、对未来具有重要影响的事件，而不是静态分析，根据自己喜好，突然出一个不着边际的专题研究。
所以，每一周阅读到的分析，都是对上一周新出现的变化、事件的深度分析。
提前可以储备知识、可以中长期关注方向，进入深入的基础研究，但每一则研究都是滚烫的、新鲜的。
第二，覆盖面、体量和信息密度。我们的客户以金融机构为主体，但也比较多元——从制造企业、房企、互联网公司，还有智库等。原因在于我们有足够广阔的覆盖面。
每期我们团队的基础阅读信息包括几个方面：主要财经部门的官方信息（每个工作日都会更新在前沿政策数据库）、每天市场动态汇编、每天爬虫信息追踪。
只有阅读信息的广度，才会尽可能接近在各个领域重要方向不遗漏，即使偶尔有小遗漏，我们一般来说除非特别重要，否则我们不会追溯分析上周的事件。
这三个方面的信息来源几乎每天都要耗费大量时间。正因为覆盖面，所以各类机构都可以关注到其所关注的领域，而宏观战略、货币金融是我们的擅长，也是共同的关注点。
另外，因为文字深入浅出，扎根于现实，而不是掉书袋子、讲静态理论模型之类，所以阅读起来并不困难。
第三，周报全部是原创的分析，包括图片、资料表格，每期大约有3-4万字，分为重大经济战略、重点改革（有时无）、专栏、货币与金融、产业政策、决策思潮、市场传言（鉴别）和风险预警八个部分，重要会议或重要政策会组织小专题。
每期大约有15-20条分析，也即我们选择的当周对未来政策走向最重要的15-20个事件，进行深入分析。
我们从未对分析的文字长度故意作出限制，而是根据说明白一个问题并作出判断的需要。里面还包括大量的图表，尤其是各类非结构性信息的示意图，这类图非常生动、清晰。
第四，我们对分析看重的一个指标是信息密度。
这是区隔于一般分析的关键，我们的分析两个特点是：一是将所有的事情放回到它的横向和纵向坐标轴里去看，而不是看这个点，从外部观察这个事的重要性和位置。
一个是将不同部门、层级、智囊对同一个事情的看法关联起来比较，而不是单纯只看到事情一个方面。关于这些方法的介绍，可以见前沿君之前的介绍文章《这是前沿君的研究方法论总结》。
之前前沿君的公号，有粉丝留言，前沿君为什么能将这么多不同的信息关联起来，把一个问题讲得明明白白，现在这已经有了工具的支持，因为数据库可以各种分类检索，通过数据库可以打通层级、部门、人物，进而能让分析更有穿透力。
我们追求现实中真实逻辑的经济分析，而不是理论模型或仅仅依赖于宏观数据的分析。
你们如何看市场的各类小作文？
我们会关注市场流传各种消息，而且我们把政策分为躁动期和静默期，躁动期说明市场有各种期待，于是不断猜测，不断出现各种与政策相关的小作文，并被广泛传播，但静默期说明市场没有太大期待。
我们关注小作文和消息，但分析依赖于基本面，而不是消息。我们时常根据基本面否定一些传言。
决策是一个生态系统，对公共政策讨论有不同观点是常态，因为任何政策都有利益受损和受益方。如果仅仅只看一个面向，说明没有看懂政策，关注不同的解决方法思路非常重要，即使有些在水面之下。
如果依赖于消息，那政策分析会一团糟，因为消息变幻无穷，而且来自一个方面的消息只代表一个方面，只有基本面是稳健的。不符合基本面的消息，假消息的可能性就比较大。
对我们而言，任何素材、资料都要找到原始信息，即使看起来像八股文。我们的数据库不收集任何二传手的资料，必须严谨、准确，否则整个分析体系就会混乱。
数据库帮助我们穿透政策的来龙去脉和各方声音，这样才能足够全面、稳健，而不是一惊一乍。
你们的产品的稳定性怎么样？
除假期主动调整发送时间，两年来，从未延迟过一期。即使疫情高峰期，团队成员陆续发烧，但低烧没下火线，周报仍如期完工。
我们经受过各种国有大企业、大型金融机构、大型互联网公司、大型国际金融机构的各种供应商审查、合规考验，甚至有些机构还要求填写碳排放的表格等等。我们都逐一配合。
质量是我们的第一要求，品质是我们的立足之本，不是营销，不是路演，不是任何其他。如果我们品质不行，我们很快就会丢掉所有客户，我们非常清楚。
你们的销售政策是什么？
我们希望寻找的是持续合作的伙伴，而不是销售增长多少。相反，我们在知识产权等方面确实设置了一些较为严格的合作条件，如果不同意前提条件，我们无法合作。客户在选择我们，我们也在选择客户。
你们的客户主要是什么类型？
我们形成几类主要的客户：一些金融机构的高层，他们更需要关注、学习、研判重大政策方向。我们在发现细微变化苗头上是有较强的能力，企业高层要作出战略判断，是非常需要政策的。
第二种一些大型企业的战略研究部门，本身为企业高层提供服务。但本身研究能力和资源不足，通过我们的研究报告为他们提供强大的支撑，让他们更好地为高层服务。
第三种投资于中国市场的小型投资团队（私募、大型对冲基金的中国投研团队），他们本身在投研能力没有那么丰富和完善的体系。尤其是很多机构没有专门的政策研究团队和人员，相对而言购买我们报告，成本低，物超所值。
第四，国内实业企业同样占我们客户一部分，这些企业既关注金融市场，关注重大战略方向，也关注本行业发展。但我们没有提供某个行业的长期追踪分析，而是某些行业在政策上出现变化，我们就会追踪分析。
为什么订购周报物超所值？
因为我们的周报的订购价格远远低于招聘一名专职的研究人员所花费的成本，相当于我们以整个团队为你们提供覆盖度非常广、重点方向把握精准、预判为主的政策分析服务。
之所以这样说，因为我们基础信息体系上的全覆盖。每周都有海量与政策相关的信息，你分析什么和不分析什么，这需要判断信息对未来的价值，对未来发生重大变化的影响的才是有权重的。
我们需要从海量信息中，对重大趋势不缺漏，基础信息来源必须广泛且牢靠，因为没有广泛的信息来源，我们不可能做成一份高质量的报告。
在提供分析的同时，我们的基础信息（政策数据库）也对客户开放，我们还有每日发送的动态，这些基础体系除爬虫追踪系统外，都对客户开放。
在分析中，我们不仅仅要作出判断，而且会有一套完备的逻辑体系说明我们为什么作出这样的判断，每个逻辑体系其实都是由高密度的信息构成，这样才有足够的说服力。
另外，我们最擅长的是战略分析，这需要较高的综合把握能力，这恰恰是一般单点政策分析的短板。
对重大改革、对货币金融政策的分析，同样我们也不断增强实力的产业政策分析，我们可能不懂具体的公司，但我们会从政策层面关注产业变化。我们并不一定是一个好的产业研究员，但我们一定是一个优秀的产业政策研究员。
我们高度关注市场走势，但并不跟随市场。政策和市场的节奏并不完全一致，我们以政策的逻辑来关注市场，而不是跟随市场。
我们相信，我们并不直接帮忙你们作出投资决策，但我们的分析让你们更加清晰地研判政策方向，这对投资决策非常重要，也非常有帮助。
你们对自己的定位是什么？
我们从不以智库自居。我们是一家分析加工机构。某种程度上，我们自己持什么观点一钱不值，因为我们主要是观察权重人士的观点。
我们精细地帮助客户关注八面风向，关注影响政策的生态系统，进而综合研判政策走势，没有大范围的阅读、信息摄入是无法做这样的分析。
与一般的分析过于重视“我认为怎样”、“我们觉得怎样”不同，我们自身有观点但不高估。我们非常看重与自己不同的观点。
我们常举一个例子，如果是一个臭屁，你就一定要认真闻一闻为什么是臭屁，背后的逻辑是什么。
因为只有明白了对方观点的背后逻辑，才能知道这个臭屁可能推导出与你所推导的完全不同的政策方向。当然，前提是放臭屁的人是一个有权重的人士，大多胡乱的叫声我们也不会关注。
对于我们的分析工作，我们常用两个比喻：一个是碾药，碾碎了再重新组合。数据库是我们碾药的工具。另外一个比喻是牛吃草，第二次是牛吃草，吃进去之后吐出来再嚼碎，出浆了，才算真正消化吸收。
你们招人吗？
我们一直在招人，也非常需要。
但确实很难求。这是一个苦力活，需要好奇心驱使，需要对知识和信息的热爱而不是抗拒，要适应信息过载，而且需要有一定广度的知识面。
另外，还需要有持续阅读的习惯，不读书写不出什么分析。不吃进去足够的信息，如何做信息密度含量高的综合深度分析？
如果你有一定的经济和金融基础知识，并且感兴趣于政策分析，欢迎你与我们联系。
我相信，凡是兴趣所至，热爱的事，也一定能够在之前的行动中展现出来。没有付出行动的热爱是虚假的热爱。不用告诉我你热爱，告诉我们你为你的热爱做了什么。
我们有实习生岗位，也有一批一批的实习生滚动支持，如果有实习意愿，经济或金融专业学生可以联系我们，只要愿意学习，做事认真，大多都能胜任，我们还会提供实习补贴。