《中国农资》记者 张 涛 通讯员 方小康

2022年是极为重要、极不平凡的一年，浙农集团股份有限公司在面对严峻复杂的形势中勇毅前行，在坚守为农服务主责主业中展现作为，交出了一份令人鼓舞的答卷。

浙农集团股份有限公司党委书记、董事长包中海介绍，2022年，浙农股份取得了傲人的成绩。一是规模效益稳健增长。浙农股份分析市场形势，合理运用经营手段，有效把控经营节奏，坚持稳健经营，抓机遇、强资源、保供应、稳价格，积极推动优势业务逆势上行，全年规模、效益继续保持良好发展态势。二是战略布局有序推进。浙农股份围绕为农服务主责主业，提出构建农业社会化服务新体系、探索农业集成化生产新模式、形成农业与中药材融合发展新格局、用好上市公司新优势、打造数字浙农新平台等创新战略。三是为农服务打响品牌。浙农股份成功举办农业社会化服务高质量发展论坛暨“浙农耘”品牌发布会，推出“智能化、机械化、生态化、集成化”的“浙农耘”功能定位，成功打造西塘水稻万亩方、桐乡杭白菊GAP基地。其中，西塘水稻万亩方获评省级未来农场，引起社会各界广泛关注，使浙农形象和品牌大大提升。

如果说2022年是战略实施年，2023年便将是战略见效年。浙农股份将全面推进战略布局，形成标志性成果，在奋力推进“两个先行”的责任担当中发挥生力军作用。

“未来，浙农股份将继续聚焦企业高质量发展，巩固做强优势业务，探索拓展创新业务，推陈出新、提档升级，主动融入‘双循环’战略，充分利用国际国内资源，深度对接国际国内市场，形成企业趁势发展的澎湃动力。”包中海表示，浙农股份还将瞄准行业发展趋势。一是加快打造农业社会化服务新体系，继续加快构建全程化、集成化、一站式的全省农业社会化服务体系，着力抓好各地农事服务中心建设落地与服务输出，积极探索农资农艺农机融合发展模式，打响“浙农耘”社会化服务品牌。同时，紧抓高标准农田建设与土壤改良发展机遇，发挥涉农主业优势，加快探索“EPC+O”新模式，实现建设运营一体化，探索“从土壤到餐桌”、可溯源的农业全生命周期服务模式。二是创建为农服务新模式，重点加快推动未来农场建设，打造有标识度的“浙农耘”农场，按照智能化管理、机械化操作、生态化运营、集成化发展的思路，实现机器换人、科技助人，提高农业种植规模化、集约化、科技化水平，实现降本增效，抢跑低碳农业循坏发展的新赛道，积极助力农业低碳发展与“双碳”行动。三是形成融合发展新格局，依托农资板块农业产业链优势及医药板块中药材加工、收购、销售优势，继续深入探索形成“种子种苗+种植管理+采收加工+销售”的全程化模式和具有浙农特色的农业全产业链规模化经营，引领带动产业链上下游协同发展、共享共富。四是用好上市公司新优势，开展涉农产业链上下游优质资源的整合并购，不断挖掘市场潜力，探寻新的增长动能与发展路径，强化为农服务能力与市场竞争力。五是打造数字浙农新平台，围绕浙江省数字化改革总体方案要求，持续推动管理数字化与服务数字化双向融合，持续深化数字化农业服务平台、农业大数据共享平台、数字化农业可追溯平台打造，助推现代农业提质增效。

伟大的事业始于梦想，成于实干。浙农股份将锚定目标、真抓实干、发挥优势、趁势而上，奋力谱写新时代浙农发展新的篇章，也将继续秉承互利共赢的理念，与广大同行、伙伴加强沟通对接，深化合作交流，携手奋进在现代化农业发展进程中，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国作出新的贡献。