党的二十大对新时代乡村振兴工作给予了新的要求，站在新征程，开启新起点，山西阳曲农商银行充分发挥地方金融优势，创新工作模式，强化统筹部署，不断提升组织管理水平，构建更加健全的助力乡村振兴管理考核体系，推动形成“条块结合”“点面并重”“上下贯通”的金融服务支持乡村振兴工作管理考核有机整体。截至目前，该行各项贷款较年初净增3.48亿元，实体贷款净增1.68亿元，全部超额完成首季任务。

强化组织领导，“纵横结合”织密乡村振兴工作管理“一张网”。阳曲农商银行成立了乡村振兴工作领导小组及其办公室，充分发挥把方向、定政策、管统筹、督落实作用。各网点也相应成立乡村振兴工作小组，配置了“金融村官”，制定了金融服务专员联系公示牌，张贴了乡村振兴整村授信告知书，全力当好乡村振兴“一线总指挥”。与此同时，该行乡村振兴工作领导小组办公室下设了职能小组，覆盖前中后台多个部门，各成员部门间各司其职，发挥所长，协调互补，推动乡村振兴各项工作有序开展、落到实处。

强化制度建设，“点面并重”绘好乡村振兴制度体系“一张图”。阳曲农商银行制定印发了《阳曲农商银行金融服务乡村振兴工作考核方案》，形成了时间表与路线图，推动全行打造更加适应乡村振兴工作实际的工作体制机制，确保始终沿着正确的工作方向。并优化完善金融助力乡村振兴工作的相关制度，制定《阳曲农商银行“整村授信”工作实施细则》《阳曲农商银行关于加快推进“整村授信”工作的通知》等系列制度文件，完善金融服务助力乡村振兴制度体系，推动阳曲县乡村振兴工作提质增效。细化部署年度重点工作、制定年度重点工作计划，制定《阳曲农商银行整村授信专项监督检查工作实施方案》，为全年金融服务助力乡村振兴提供指引。

强化考核督导，发挥“上下贯通”乡村振兴考核体系“指挥棒”。自2020年开始，阳曲农商银行创新设置了“党建考核制”，将“乡村振兴、整村授信”各项要求纳入考核中，赋予一定考核权重，层层压实责任。今年，首季“开门红”方案和党建工作方案，进一步优化了助力乡村振兴工作考核指标，严格考核结果运用，加强监督检查，务求工作实效。并对照助力乡村振兴，分解年度重点工作，结合工作台账，做到对标对表、及时准确、督导有力，确保各项指标按时高质量完成。此外，该行还制定了实体贷款和普惠型贷款信贷投放计划及月度监测机制，通过指标监测、业绩报送、培训辅导、督导作战等方式，让“主动作为、比学赶超”成为助力乡村振兴提质增效新常态。

作者：谢芳