根据中国上市公司协会第三届并购融资委员会编写的2022年度并购重组报告,2022年,上市公司共披露并购重组2972单,累计交易金额1.74万亿元。显然,上市公司仍是并购重组的主力军,并购重组仍是上市公司增长的动力和主线之一。
并购过程中,应该关注哪些问题?如何识别并购过程中的坑,避开并购过程中的雷?如果通过成功的尽职调查及并购谈判,为后续整合奠定成功基础?
收获:
并购,到底“并”的是什么?“购”的是什么?
并购,对公司来说究竟意味着什么?
对企业来说,如何构建并购能力体系;
对个人来说,如何通过学习、实践,构建并购知识体系、搭建并购能力体系?幸福,就是和喜欢的人,在恰当的时机,做喜欢的事情。并购亦如此!记住,请务必与好人做交易!重点:
1. 如何构建并购能力体系:尽职调查、并购谈判
2. 如何搭建并购知识体系:一份学习书单
3. 并购实操案例复盘
4. 并购实操案例心得分享
5.并购整合阶段的风险识别?
6.并购整合阶段如何实现业绩增长?
7.并购整合阶段如何衡量业绩增长?
8.并购整合的底层逻辑和顶层思维
9.并购整合实操案例要点复盘
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如果您对并购整合不甚了解,或者您的企业正在寻求并购重组亦或正在寻找并购标的,欢迎来参加我们在上海,于5月20日-21日举办的《并购全流程实战、交易架构搭建、投前投中投后管理案例》研讨会。通过实务案例分享并购重组过程中并购战略、项目筛选、尽职调查、估值分析、交易结构设计、风险评估、并购谈判、投后整合等核心问题!1.并购的内涵、现状及整合风险识别
1) 并购的现状及成功率不高的原因
2) 并购后整合管理的内涵和复杂性
3)并购对员工的影响及所导致的冲突
4)并购整合过程中主要风险的识别2)并购整合阶段如何衡量业绩增长?
3)并购整合的底层逻辑
4)并购整合的顶层思维
4.1 融合阶段的4件事
4.2 重构阶段的7步走
5)并购整合的6项基本原则
6)并购整合的4个关键策略
7)并购整合的逻辑闭环
张老师,兼具甲方和乙方双重视角,拥有咨询(和君咨询)、投行(中信投证券)、投资(渤海产业基金)、上市公司多重专业能力,对战略、市值管理、投资并购、并购后整合、运营管控等有丰富实践经验。1)丰富的资本运作经验:以乙方身份深度参与或负责若干公司资本运作,包括改制暨IPO、再融资、公司债、借壳上市等;以甲方身份主导或全面负责上市公司控股权收购及出售、发行股份购买资产并募集配套资金、重大资产出售等事宜;2)丰富的市值管理、运营管理经验:先后担任2家上市公司总裁、副董事长等职位,全面负责上市公司战略制定、市值管理(包括信息披露、投资者沟通、监管沟通等)、投融资及并购、运营管控等工作。3)丰富的投资并购、并购后整合经验:接洽企业数百家、尽调项目近百个,主导了上市公司投资并购及并购后整合系列工作。陈老师,15年并购整合实践+5年并购整合咨询。现任和君咨询合伙人、并购整合研究中心副主任。陈老师,先后领导过8个并购后整合项目,4次代表并购方出任被并购企业总经理,1次作为被并购方常务副总组织接受并购。对并购双方在整合阶段的主要矛盾有深刻理解,具有基于实践的系统性整合经验。
2018年加入和君,在总结长期经验的基础上提出了“先人后事”的整合理念,并由此创建了“并购整合理论体系”,专为头部企业及金融机构提供并购整合系统解决方案、理论培训及常年顾问服务。1、企业面临转型,想要对接资本的实体企业主及高层;
3、为企业并购提供服务的第三方服务商(投资机构、会计师、律师、税务师、评估师、审计师、评估师等);超级早鸟票:5800元/人(5月12日前缴费,过期恢复原价)
原价报名:6800元/人所有优惠价格以缴费确认为准
报名不缴费不能享受优惠价格
您好,我们开票内容:“技术服务” or “其他咨询服务”;在研讨会结束的30日内均可开票。您好,食宿自理,此次活动不包食宿。活动没有包食宿的先例。
您好,我们邀请的嘉宾老师比较看重知识版权,所以不提供电子版课件,不提供PDF,仅会在活动现场准备纸质讲义资料。另外,对于侵犯知识产权的行为,我们将保留法律追诉权力。您好,我们按照报名人数打印对应数量的课件,仅一人一份,不再多提供;请妥善保管,若在研讨会期间课件丢失,不另外提供。您好,由于嘉宾ppt、内容体系、时间安排存在不确定性,因而,以上课程框架和人员安排不代表终版,随时可能变化,以课程当日内容为准。报名前请清晰理解这一点,否则请勿报名。您好,活动为线下内容产品,不是线上电商产品,因而一旦报名,不予退款。您好,在早鸟票时间内,可享受早鸟票价位;超过早鸟票,按照原价收款。价格均为统一价,不予议价。您好,我们座位顺序统一按照缴费顺序排列,对所有用户一视同仁,否则对其他人不公平。因而不予特殊化,敬请谅解。如有特殊需求,请提前交费。您好,在研讨会期间,向顾问咨询业务,不收费;但研讨会后,每个嘉宾都有很多业务要忙,如有咨询或业务诉求,嘉宾将按照平时咨询标准收费。如有咨询需求,可向小师妹提交(服务项目:离岸架构搭建;有限合伙搭建;股权激励架构设计等)我们的课程都是针对企业用户、投资机构用户,不是为中介机构和咨询机构设计,不负责满足中介和咨询机构的诉求。请清晰理解这一点,否则请勿报名。您好,由于座位和课件需要提前安排,参会名额有限,研讨会开始前一周为报名高峰期,不接受现场报名缴费。您好,座位是根据报名缴费时间安排,如需坐前排,请尽早缴费以便安排。您好,所有优惠价以缴费为准,超过优惠价格时间不能享受优惠价格。您好,如遇突发事件影响到研讨会正常举办,我们会提前告知您研讨会延期或取消。因众口难调,预定酒店事宜,由学员自行选择决定,主办方工作人员不做推荐和安排。参与本次活动,食、宿均需自理,整体活动安排不包食宿。如有相关需求,请谨慎报名。16、请问若已报名缴费,但临时有事无法参加,能否退款?您好,如学员无法参加当期研讨会,请提前一周告知主办方。学员可以申请全额退款,也可以保留权益,参加下一期的研讨会。如有身体不适、潜在病史,或危险因素,不建议来参加线下研讨会。主办方仅做活动筹备,对参会人员自身的身体健康、来回交通、住宿情况、餐饮安全、地震灾害等各种意外情况及不可抗力情况不承担责任。如发生地震灾害等不可抗力意外情况,研讨会可能延期甚至取消,请在报名前根据自身情况酌情考虑。以上问答和本页内容构成不可分割的部分,在未详细阅读并认可本问答所有条款的前提下,请勿报名参加线下研讨会。【版权、内容与免责声明】1)版权:版权所有,违者必究,未经许可不得翻版、摘编、拷贝、复制、传播。2)尊重原创:如有引用未标注来源,请联系我们,我们会删除、更正相关内容。3)内容:我们只做产业研究,以服务于实体经济建设和科技发展为宗旨,本文基于各产业内公众公司属性,据其法定义务内向公众公开披露之财报、审计、公告等信息整理,不采纳非公开信息,不为未来变化背书,不支持任何形式决策依据,不提供任何形式投资建议。我们力求信息准确,但不保证其完整性、准确性、及时性,亦不为任何个人决策和市场变化负责。内容仅服务于产业研究需求、学术讨论需求,不提供证券期货市场之信息,不服务于虚拟经济相关人士、证券期货市场相关人士,以及无信息甄别力之人士。如为相关人士,请务必取消对本号的关注,也请勿阅读本页任何内容。4)格式:我们仅在微信呈现部分内容,标题内容格式均自主决定,如有异议,请取消对本号的关注。5)主题:鉴于工作量巨大,仅覆盖部分产业,不保证您需要的行业都覆盖,也不接受任何形式私人咨询问答,请谅解。6)平台:内容以微信平台为唯一出口,不为任何其他平台负责,对仿冒、侵权平台,我们保留法律追诉权力。7)完整性:以上声明和本页内容构成不可分割的部分,在未详细阅读并认可本声明所有条款的前提下,请勿对本页面做任何形式的浏览、点击、转发、评论。