6月8日获悉，在5月份国网同期线损管理百强供电所评选中，国网高密市供电公司醴泉供电所再次入选国网同期线损管理“百强供电所”，至此，醴泉供电所已连续4个月入选“国网百强供电所”。

今年以来，醴泉供电所深入贯彻落实“线损登高年”专项行动部署，用好五个“赋能力”，坚持降损增效，强化指标全过程管控，推动线损精益化管理。

一是组织赋能聚合力。成立供电所台区线损三级管控小组，负责制定目标计划、开展线损系列微讲堂、指导现场异常排查、提交考核建议、约谈网格经理等工作。组建党员骨干柔性攻坚团队，开展“党建+线损专项治理”攻坚活动，以点带面，营造“党员身边指标领先”工作氛围。2023年以来通过对台区总表、用户表、台区线损关联性分析，对比核查客户档案1500余份、现场检查台区124个、核对计量表箱2000余个。

二是要素赋能强动力。管住“关键事”。高损设备“去存控增”，经济运行“潜力股”治理重点关注。结合工程改造，积极争取低压大修及农网项目储备、精品台区打造机会，上半年预计完成12个非经济运行台区治理，预估月节约电量0.6万千瓦时。管到关键处。按照“分类、定责、定时限”原则，明确每个细类问题责任人和处理时限，量化异常处理时限，确保台区线损异常处理可控、在控。

三是数字赋能增助力。夯实理论线损计算基础。相同工作比时间，相同时间比质量，5月份线损低压模拟工作台“四率”完成值均为公司第一，且为潍坊9县市中首个实现全口径台区100%接入的供电所，提前3个月完成年度低压模拟态数据治理提升目标。秉持“大道至简”理念，针对理论线损数据，设计多维度统计分析表格，使两率偏差、电量偏差等异常数据一目了然，创新工作方法，提高工作效率，优化工作流程，将工作化繁为简，实现从结果管理向过程管理的转变。

四是改革赋能添活力。根据目前网格化管理模式，改革原有粗放的绩效考核机制，突出管理正向激励，倡导“多劳多得，不劳不得”，制定适合本单位的台区线损管理考核规定，对单个台区线损率进行区间划分，不同区间实行不同考核标准，将线损考核落实到具体台区，突出激励到岗位人员，拉开专业考核收入差距，充分激发并调动网格经理工作积极性，提升台区线损治理效率。

五是培训赋能提效力。持续深化推进“大讲堂”培训，突出“实际、实用、实效”，面向网格经理，对内组织开展3期“台区线损那些事儿”系列微讲堂及一期供电所弱势指标提升大讲堂。利用周五安全日活动时间，开展当周线损异常台区治理经验分享，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。通过共享小经验，整体提升网格经理线损异常判别及处理能力。

下一步，醴泉供电所将严格按照专业工作部署，抓短板补弱项促提升强优势，加大反窃查违力度，严控管理线损，细抓技术降损，身体力行“线损就是真金白银”理念。坚持“指标引领，过程管控”，巩固成果，再接再厉，不断提升同期线损指标管理水平，推进线损管理和经济效益双提升。

供稿：史雪梅 贾聚光

编辑：张艳艳