姓名：中国建筑
年龄：41年
自我介绍：在市场化搏击中成长起来的全球最大投资建设集团
改革目标：提升质量

郑学选：国企改革三年行动实施以来，我们更加认识到质的有效提升和量的合理增长，关键还在质。建筑是有温度的，从一纸合约到最后的建筑产品，寄托着人民群众的信任。建筑产品的质量代表着企业的发展质量，所以核心要解决质量。

姓名：中国化学工程
年龄：70年
自我介绍：通过改革产生“化学反应”实现凤凰涅槃的国企老兵
改革目标：建立市场化经营机制

戴和根：跟过去比，我们的改革主要是让参与分配的劳动、管理、技术、资本等各要素之间产生“化学反应”，激发员工的动力、活力、创造力，实现高质量的跨越式发展。通过国企三年改革，我们已经连续两年稳居油气服务行业领域的全球第一。

彭华岗：我们国家的基本经济制度是以公有制为主体，国有企业必须搞好。要建立社会主义市场经济体制，国有企业必须和市场经济相结合；要实现中华民族伟大复兴，国有企业必须发挥重要的支撑作用，要通过三年行动，为此打下更好的基础。

黄群慧：在中观层面，三年行动优化了国有资本对国家战略的重要支撑。2021年公布的国家科学技术奖，中央企业参与项目获奖占比49%，接近一半。宏观层面，我们坚持“两个毫不动摇”，三年行动推进了国有企业和民营企业协同发展。混合所有制改革使得在产权层面，国有企业和民营企业实现协同发展——民营企业进入了战略性领域并发挥作用，也改善了国有企业的治理机制。双方相互促进、共同发展，有助于建设高水平社会主义市场经济体制。

戴和根：中国化学工程的改革重点放在了科学管理。首先从工程项目的精细化管理入手，在此基础上，把经验推到改革、生产、经营各方面，从而提高了企业治理能力。混合所有制企业的董事会具有法人治理优势，更加多元化、科学化，可率先试行董事会建设、市场化经营等各项机制，再推广到绝对控股、完全控股的企业。把董事会的建设落到实处，把董事会的职权落到实处，企业才有希望。

汪东进：三项制度改革最难的是干部的“能下”问题。中国海油在本轮三项制度改革中，二级单位的中层干部退出占比12%，全系统管理干部的岗位调整占比16%；技术类人才的比例从30%提高到50%，技能类人才比例降低到30%。通过三项制度改革，三年来我们工作量翻了一番，员工总量减了百分之十几。

汪东进：国际合作起步的企业在技术和装备方面会过度依赖外国公司。面对国际形势发生深刻变化的挑战，必须要解决卡脖子技术攻关和推进装备国产化等问题。中国海油自主设计开发投产的“深海一号”能源站有3项世界级创新成果，12项关键设备实现了国产化。深水的水下控制系统、水下生产系统，中国海油也完成了国产化的示范、替代。科技自立自强，无论是对一个国家，还是对一个企业，都至关重要。

郑学选：楼越建越高、越建越大，用的新技术也越来越多，集各行业技术之大成。创新团队的形成、激发，技术的引进、消化，都需要通过深化改革创造新的机制，才能实现更有生命力的落地。做原创技术的拥有者、做产业链的链长，才能产生大企业的影响力、带动力，这也需要用到深化改革的思路。