荣耀变了！

　　文 | 华商韬略 张静波

　　三年的窗口期，结束了。

　　随着华为5G手机回归的传闻愈演愈烈，大家都在猜测：华为一旦回归，谁是最受伤的手机品牌？会不会是荣耀？

　　对此，市场给出了答案。

　　【从进步到进化，荣耀变了】

　　“消费者对荣耀的热情，远远超出我们的想象！”

　　在郑州，当地一位经销商如此感慨。

　　五年前，他拒绝其他品牌的邀请，果断选择了荣耀，并陪伴荣耀走过分家后，那段艰难的日子。

　　如今，他苦尽甘来。

　　7月20日，随着荣耀Magic V2首销发售，他的店被挤爆。

　　不止郑州，全国很多地方的荣耀门店，都排起了长队。火爆的销售行情，甚至引来很多黄牛炒作。

　　在手机行业，类似的场面并不多见。

　　最早是苹果，然后是华为，它们都成了行业之王。如今，时隔多年，我们再次看到了一个新面孔。

　　Magic V2的热销，给当下疲软的手机市场注入一剂强心针，同时也再次证明了一个颠扑不破的真理：

　　没有疲软的市场，只有疲软的产品。

　　越是在行业低迷期，越是考验企业的产品力。Magic V2经受住考验，它重构了折叠屏手机市场。

　　之前的折叠屏手机，因为太笨重，一直被消费者诟病。

　　荣耀Magic V2第一次将折叠屏手机做到1cm以内，比直板机还要轻薄，打破了直板机和折叠屏手机的边界。

　　为此，荣耀重构了铰链，采用高强度盾构钢，并在行业首创钛金3D打印。

　　不仅如此，Magic V2还搭载新一代青海湖电池、自研射频增强芯片、零风险护眼屏等技术，用荣耀CEO赵明的话来讲：

　　Magic V2是荣耀这两年技术和产品构思的集大成者。

　　这些技术打破了行业天花板，以及过去几年，手机行业创新乏力的沉闷格局，给市场带来了新气象。

　　在这些技术的加持下，荣耀今年发布的Magic5、荣耀90、荣耀X50等系列新品，均取得了不俗战绩。

　　很多人感叹：荣耀变了！

　　这种变，不是量变的一小步，而是物种进化的一大步。

　　过去，荣耀可能更习惯沿袭苹果、华为走过的路。而现在，它开始跳出原有的思维方式，主动去重塑整个行业。

　　这种变化，也让荣耀的产品力得到显著提升。随着而来的是，消费者的追捧和经销商信心的大增。

　　最近一段时间，关于华为5G回归的消息，传得沸沸扬扬。市场上有一种声音认为，华为回归对荣耀是“当头一棒”。

　　对于这种争论，市场已经给出了答案。

　　最新数据显示，荣耀手机的销量，已连续数周，占据国内榜首。

　　从进步到进化，荣耀的变化令人眼前一亮，它慢慢开始有了和苹果、华为一样，引领整个行业的实力和底气。

　　但事实是，从荣耀独立至今，还不到3年时间。

　　短短3年，到底发生了什么？

　　【走出行业内卷，要打破思维的边界】

　　荣耀独立后的几年间，整个手机市场一直比较低迷。

　　由于创新乏力，消费者购机意愿减弱，再加上领导者利用自身的品牌、生态优势持续圈地，让产业进一步陷入内卷、固化。

　　也就是在这个期间，荣耀开始了蝶变。

　　用荣耀CEO赵明的话来讲，荣耀经过两年多的蓄势。期间，荣耀也有过211天的研发急行军，但大部分时间都在干一件事：

　　对未来进行投资。

　　“一个没有未来的公司，今天的成功其实变得毫无价值和意义。”对此，赵明很笃定。

　　投资未来，要的不是一腔热血，而是板凳坐得十年冷。荣耀的品牌精神，有两句话，其中上半句是：

　　笃行致远。

　　过去几年，荣耀将10%以上的收入投入研发，强度是其他国产手机品牌的1.5倍以上。甚至在行业最低迷时，依旧逆势加码投入。

　　在此基础上，荣耀在续航、通信、影像、屏幕、系统、安全等领域，建立了自己的优势。

　　没有这些厚实的家底，荣耀不可能在2023年迎来创新大爆发。

　　但如果只有技术，没有突破一切的重构，没有把一切推倒重来的勇气，也难以引领整个行业创新。

　　因此，荣耀的品牌精神还有下半句：Go Beyond。即，用刀劈开一切，敢于超越所有对手的勇气。

　　在Magic V2之前，华为Mate X3已经创下折叠屏手机的轻薄纪录，很多人认为，这已经是极限，薄得不能再薄了。

　　但荣耀并没有被捆住手脚，而是打破思维的边界，从第一性原理出发，回归到用户需求的原点：

　　消费者需要一台跟直板机一样轻薄的折叠屏手机。

　　以此为始，荣耀重构了传统器件，全部推倒重来。然后，他们发现，原来减少0.1mm都觉得很难，现在十几个0.1mm都减出来了。

　　最终，他们将折叠屏手机推进到毫米时代。

　　在赵明看来，对一家公司和品牌而言，要做出极致和突破性产品，比技术上的厚积薄发更重要的是：

　　打破思想上的局限和边界！

　　沿着这条思路，荣耀重构了很多技术和产品。

　　在Magic5上，荣耀用青海湖电池和自研射频增强芯片，重构了手机续航和通信能力。

　　在荣耀90上，又用3840Hz超高频调光，重构了屏幕护眼能力。

　　甚至，还用MagicOS重构了传统操作系统，实现跨设备、跨系统的无缝流转，以及越用越好用、越用越懂你的智慧体验。

　　这种从用户需求出发，以技术重构产品力和用户体验的业务闭环，最终也带来了商业上的闭环。

　　2018年，那位拒绝了其他品牌的郑州经销商，之所以全力押注荣耀，理由是：荣耀身上的长期主义和技术基因。

　　“这帮人太厉害了，干什么都能做成！”面对媒体，他感叹道。

　　事实证明，他的判断很准确。随着荣耀产品的热销，他旗下的九家店也做得风生水起。

　　这种虹吸效应，吸引越来越多线下渠道商加盟。截至目前，荣耀在全国的线下门店和专区专柜数已突破3万家。

　　今天，手机行业越来越内卷，越来越固化，大家都在寻求破局之道。

　　如何走出内卷呢？从产品、技术到思维，全面进化的荣耀，为行业探索出了一条新路，那就是：

　　以Go Beyond的勇气，重构整个行业，开启第二增长曲线！

　　【敢于挑战任何对手】

　　当你重构了行业，也就有了挑战任何对手的底气。

　　手机行业的内卷，某种程度上，是因为领导者缺乏创新压力，毕竟，苹果在全球一家独大的市场格局，已经延续了很久。

　　好消息是，市场传闻，华为5G手机即将在下半年回归。

　　如果消息属实，这将是一枚深水炸弹，包括荣耀、OPPO、vivo、小米，甚至苹果，都将面临竞争压力和不确定性因素。

　　对此，很多人都在关心，荣耀怎么办？

　　“当然影响最大，好的影响最大。”面对媒体的关心，荣耀CEO赵明似乎风轻云淡，自信表示欢迎华为回归！

　　千帆竞渡，才有行业健康，这是赵明一直强调的观点。

　　这不是故作镇定，毕竟，荣耀从独立那天，就直面苹果，干的就是跟最强对手竞争的事情。

　　赵明也在多个场合表示，要挑战苹果一家独大。在他看来，荣耀目前最重要的一点就是，如何让自己保持一种挑战者的心态。

　　作为挑战者，身处一个有对手、有目标方向、有标杆的行业，是一件幸运的事，因为对手会逼着你去成长。

　　从这个意义上来讲，华为回归，对荣耀对行业都是一件好事。

　　“对手越强大，我们团队越感到兴奋。”赵明表示。

　　作为挑战者，担心和恐惧没有价值，把自己变得更强，才是唯一出路。

　　在打造MagicOS时，为了比肩苹果iOS的流畅度，荣耀把消费者能感知的体验，分解成297个方向，逐一去优化。

　　在Magic V2之前，华为Mate X3已将折叠屏做到了极致，逼着荣耀推倒重来，重构了很多器件。

　　没有苹果、华为这样伟大的对手，就不可能有今天的荣耀。

　　更重要的是，荣耀在挑战最强对手的过程中，逐渐构筑起了体系化的能力，让突破性的创新和产品不断涌现。

　　卖爆了的Magic V2，只是荣耀一个新的起点。

　　挑战不是目的，真正的目的是：

　　通过不断地比拼对未来的构思，开启新一轮创新周期，引领行业走出内卷。

　　在赵明看来，如今正是开启新一轮创新周期的好时机。

　　万物互联，让全场景成为可能，手机不再是唯一的终端，未来会有越来越丰富的设备和生态接入。

　　与此同时，从新能源、新材料到AI大模型……新技术不断涌现。

　　相比乔布斯时代，我们有了更多的可能性去创造体验更好的产品。

　　通过不断地行业重构，这些创新方向，势必会像物种进化一样，孕育出新领域、新品类、新形态。

　　赵明说，这是打破竞争格局最好的方式。

　　事实上，无论青海湖电池、自研射频增强芯片，还是9.9mm折叠屏，荣耀积累的每一块技术拼图，都沿袭了这样一种思路。

　　这不但是荣耀的进化，也给整个行业走出内卷，探索出一条新路。

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