一进3月，又到了各家互联网公司发年终奖的时候，辛苦了一年的打工人望眼欲穿，等待着年终奖到账。

伴随着各个公司的年终奖陆续发放，“年终奖”的话题再次攻陷职场社交平台，相较于以往晒出令人羡慕的数字，近两年大多数人都是在讨论年终奖打了几折。

前几年，互联网公司的年终奖数目可以说是超乎很多人的想象，受多方面因素的影响，年终奖缩水已经成了这两年的常态。有的人年终奖从3个月薪资变成了1个月，还有人在即将拿到十几万年终奖之前被裁员了，为了年终奖走上了仲裁的路。

年终奖本是企业对员工的一种管理和激励手段，但从很多打工人的心态和行动来看，激励的缩水直接导致了工作热情的下降，许多人思考着跳槽的可能性，还有人已经付诸行动。

发年终奖被很多人调侃为打工的精神支柱，当实际收益和预期不符时，如同在打工人的工作热情上浇了一盆冷水。年终奖缩水之所以有如此“威力”，究其根本，主要有两个方面：第一是付出与回报看似不对等；第二是对工作价值感的认同。

付出≠回报，合理看待预期收益

“付出不一定有回报”的道理，相信每个人都听过。所谓的没有回报，往往是没有得到预期的回报，而非一点回报都没有，这里就涉及到一个概念——预期收益，也称为期望收益，是指如果没有意外事件发生时，根据已知信息所预测能得到的收益。

当我们事先确定能取得某种收益时，我们的付出就会更加积极和高效，因为确定努力不会白费。但实际生活中，大多数情况下我们不能肯定自己的付出一定会换来某个结果，你对未来只有一个估计，甚至是想象；预期收益是否清晰以及能否兑现，都会影响当事人的心态和行为。

预期收益大致可以分为3种情况：