“春播一粒粟,秋收万颗籽”,岁末年初,为更全面掌握员工业务技能及工作表现情况,武汉市江夏区供电纪委市场化改革的深入,新兴产业发展带来的新挑战,倒逼以思想破冰引领发展突围。针对基层班组反映员工总体呈现出“两多两少”的现状,即“总量多,员工老龄化多;懂生产业务技能人才少,能独挡一面,动手能力强的人才少之又少”。部分员工对新兴业务、技能及设备的应用不擅长学习,不主动学习,核心业务流失严重,过度依赖外协市场,市场竞争意识疲软。工龄稍长的员工有一种“一本电工书过一辈子”的思想,影响工作的有效衔接和整体推进。

围绕作风提升建设要求,意在破解公司队伍素质与发展不相适应的问题,深挖思想根源,切实扭转工作作风,提升工作效能,充分调动员工积极性。纪委深入基层班组,以查、问、看、访的方式,对员工的业务技能、工作表现、特长进行精准“画像”。对照员工的ERP岗位职责,详细了解人岗匹配情况,到岗到位情况,调取班组中的业务工作单、工作票,查看员工参与基层班组中的生产、经营、优质服务、抢保修情况及工作履责情况。通过供电所长、班站长、骨干及员工代表谈话,了解员工的思想状态及工作表现,针对部分员工争先意识不强,学习进取性不足,进行提醒谈话和工作约谈。加快复合型人才的培养,将无生产工作经历的管理人员熟悉掌握运检专业安全管理要求,两票的填写、设备运维管理技术标准和全业务链条。以强意识+研讨学+勤考问让员工队伍学起来,坚持半年集中培训研讨考问一次,以明职责+压担子+强实践将技术人才用起来,通过多岗位锻炼,持续提升员工感知度和履职力,进一步提升核心专业技能和核心业务能力,鼓励他们做政治过硬的表率、做本领高强的表率、做作风优良的表率,在营造良好的政治生态上做好“头雁”。

下一步,将充分发挥监督保障执行,切实找准纪检工作与中心工作的切入点和着力点,围绕干什么、学什么,缺什么、补什么,提升核心业务能力工作主线,严格落实实岗“练兵”计划,打造核心业务“自己干”“干得精”,常规业务和其他业务“干得了”“管得住”的复合型人才队伍,为公司高质量发展增动能,添活力。(姜芮)