不是每一位企业经营者都能在迷惘中，为企业找到正确的方向；不是每一位企业家都能从纷繁的管理中抽离，为企业创造更多的效益。浙商发展研究院（浙商智库）、《浙商》杂志联袂推出年度大型策划《非凡思考力》，寻找那些在关键时候能帮助企业走出困境、创新引领、提升管理的企业家灯塔，透过他们的非凡思考，在高质量发展风雨兼程的日子里，指引企业稳健成长。

今天推出第10篇非凡思考力——《俞敏洪：你遇到的“坏事”都是“礼物”》。

近日，新东方教育科技集团董事长俞敏洪在辛庄企业家精神大课堂上，就《做长青事业的心态》这一主题进行了精彩分享。

俞敏洪谈到，坏事来的时候，一定是上帝给你送来意外的礼物。他讲述了自己人生中经历的5次重大困难：高考失利、肺结核住院、被北大记过处分、遭遇抢劫差点死掉、新东方转型，他说很感谢董宇辉，如果没有董宇辉，东方甄选现在不会卖得这么好。

俞敏洪还表示，要学会处理负面情绪，不要因为友情背叛，对朋友失去信心；不要因为事业挫败，对未来失去信心；不要因为错误决策，对自身失去信心；不要因为环境恶劣，对发展失去信心；不要因为人性难料，对善良失去信心；不要因为人生无常，对美好失去信心。

不止这些，在这次演讲中，俞敏洪非常详尽地分享了自己的经历，以及做人、做事的原则和思考，主要分为两部分：个人成长的感受和做企业的一些感受。

关键时刻企业战法：

① 明确企业发展的使命、拥有积极通透的企业文化和可执行的阶段性目标，是确保士气和可持续发展的基础。

② 对于团队和企业核心竞争力的分析，是业务扩展和转型的关键。

③ 不浪费一分钱，懂得尊重财富来之不易、创业之艰辛、未来道路之漫长。

④ 新东方转型成功的秘诀：顺势而为、态度积极、保存实力、不要把鸡蛋都放在一个篮子里、平常心、保持信心、走正道、保持大方向、以身作则和脚踏实地。

以下为俞敏洪现场讲话节选——

如何做企业？

企业有一些关键因素。

第一是任何一个企业我认为要有使命和愿景，这是灵魂。我们人需要有头脑，企业需要有使命和愿景，这是企业必不可少的，而且这个灵魂必须从企业创始人的坚信成为每个人的信仰。大家怎么跟你一起走？就是要坚定不移，上下同心。

前天我到安庆去，直播了我们北大的文科学长陈独秀先生的纪念馆和他的陵墓，去祭拜了他的陵墓。他不光是自己参与了革命，最后他两个儿子都在大革命中牺牲了，他依然一生坚持，特立独行，为社会的进步拼命地努力，我觉得这就是一种坚定的信念。如果一个人没有内心的坚定信念，怎么能把两个儿子也送上战场、送到前线，牺牲了也此心不改，所以我觉得这个特别的重要。

第二就是积极通透的企业文化，是企业长足发展的基础。企业的文化基础主要也是来自于创始人团队的文化特征和价值体系。如果创始人是一个独断专行的人，企业文化不独断专行是不可能的，上行下效。我到过那种独断专行的企业，所有的人在老板面前毕恭毕敬，一转头老板离开了，所有的人对下面独断专行，下面的人又对他毕恭毕敬，就这样一层层传递下去。

在新东方至少基本可以做到老板面前和老板背后基本一致，所以新东方不少人会在背后骂我，因为他们知道骂我是没有后果的，就像新东方所有的老师上课调侃我，有的时候还调侃得特别过分，有的甚至调侃我到了我觉得是侮辱我的地步，但是他们依然在说。为什么？因为他们知道没有后果。所以，一个企业有通透的文化才能走长久，如果弄到最后底下的人根本就不敢给你提意见了，你还干什么。

明确的可执行的阶段性目标，是确保士气并持续发展的基础。做企业要有产业发展目标，但有的时候产业发展目标是模糊的，比如说我们曾提过做长远发展目标，希望新东方变成一个伟大的教育公司。

太远了，这辈子能不能做到？每个人都希望自己变成一个伟大的人，你这辈子能做到吗？但是你今天想做什么，这个礼拜想做什么，这个月想做什么，在大方向不错的情况之下，你总能想清楚吧。人生大目标、企业大目标一定要分解成可执行的阶段性目标。所以，我想问问在座的各位，明天你知道你要做什么吗？我每天晚上睡觉之前都会想一想我今天做了什么。

对于团队和企业核心竞争力的分析，是业务扩展和转型的关键。每个人都有核心竞争力，每个企业有核心竞争力，所以从新东方做东方甄选卖农产品，到现在我们做文旅，有朋友说：“你跨了三个完全不同的行业，你怎么敢去跨？”

新东方的核心竞争力是什么？叫做有知识的表达能力。新东方的老师，有知识的表达能力，光会表达、光会能说会道、光会巧言令色，那是不对的。但是，有知识的表达，说出来让大家感兴趣，这就是核心能力。

所以我就敢跨界，因为我知道核心能力就在这。你离开了核心能力跨界，那是肯定不行的。现在你让我新东方、让俞敏洪去教唱歌，那我估计最后就彻底破产了；让我去跳舞蹈，我估计明天就破产了，因为那不是我们的核心竞争力。

对于尽量不要让企业陷入不可挽回之困局，咱们企业有一句话叫做现金为王，这句话在形势好的时候，很多人都会忘记，很多人拿到了资本的投资，拼命花钱。

前几年资本投资热的时候，我投了一个创业企业，过两个礼拜我去一看，那个创始人把自己10平米的办公室换成了50平米的办公室，我当场就跟他说：“把钱还给我，对不起。”他说：“我们现在有钱了，我们要努力发展，我这样跟外面谈判，有一个气派的办公室，这样的话很多人就愿意跟我们合作。”我说：“放屁，把钱还给我。”大家看一下马斯克到现在还睡在睡袋里，到现在还睡在办公室里。

我做了30年，我才只有一个20平米的办公室，我给你投点资，你就把办公室换成50平米了。所以到最后果不其然，凡是这种很会乱花钱的创业企业99%全倒闭了。不懂得尊重财富来之不易，不懂得创业之艰辛，不懂得未来道路之漫长的人，一定只能短命。

所以大家问新东方怎么活下来的？很简单，我在新东方不浪费任何一分钱。账上的钱，融资的钱，投资者给我们的钱我都存在账上。事情来临的时候需要大笔的钱，新东方为了解决问题花的可不是1亿、2亿，但是最终完满解决，重新开启新的事业。

为什么？留得青山在不怕没柴烧，就这么简单。

新东方转型的几点思考

说起新东方的转型，大家都知道转得比较厉害，所以有几点思考跟大家也稍微分享一下。

第一，大势不可违，你只能顺势而为寻找机会。

第二，要表达一种态度，这个态度一定要获得各方面的支持，你不能把相关方面当作敌人，你必须积极配合。

第三，无论何种情况要保存实力，因为保存实力是最重要的生存资源。

第四，如果篮子不结实的话，就不要把鸡蛋放在一个篮子里了，所以我就要走进别的领域中间去。

第五，面对波折沉浮要用平常心对待，要不怨不怼，波折很正常，人生波折很正常，有什么好怼好怨。那种天天怨天尤人的人，我觉得一定是不可能有重大事业的人。

第六，天地为生万物，万物不灭则机会永存。生生不息，你怕什么呢？地球还在转，宇宙还存在，只要你留下此生命，也许未来必然会再次辉煌灿烂。

第七，要做上得天道、中得正道、下得人道的事情。这是做人事，不要做鬼事，要做不让人能挑出来你的问题的人，所以那些什么官商勾结什么的、背后交易要尽可能的少去做。所以我说持正念、做正事、得正道、成正果，这是我在新东方给大家提出的“四正”。

第八，大方向不能错，但过程可以不断试错。刚才说了就是沿着大方向走试错没关系，就像我们卖农产品，这个农产品卖不出去卖那个，但是卖农产品这条道路不能变。

第九，以身作则，亲临一线很重要。常常有人说：“俞老师你怎么亲自上课？你怎么亲自去卖农产品？现在又开始亲自做文旅直播？”为什么？亲临一线很重要，因为你是总的领导人，你在前线打拼后面的人才敢往上冲，非常正常，非常简单。

第十，做事情要急事慢做，静水深流。

这两个成语我要讲又能讲一堆，就是每个人都觉得我要赶紧成功，人生要赶紧成功。当然了，谁不想快速成功，但是成功有的时候是一辈子的事情，事业可能是几十年的事情，那么着急干什么呢？

就说“If we are building something for eternity，what's the rush？”这是我读一个讲古埃及方尖碑的故事，方尖碑要经过三代人才能从山里把巨大的方尖碑给运出来，要上百年的时间，至少要几十年的时间运到神庙里把它竖起来。因为古希腊的、古埃及的方尖碑是一根石柱。

有人就问说：“要用三代人，有什么意思竖这个。”一代人都看不见自己的成果出来，第二代人还看不见自己的成果出来，到了第三代人才竖起来。但是一代又一代人加起来，你没看到到今天为止，方尖碑依然耸立在蓝天之下吗？

“What's the rush？If we are building something for eternity.”要是我们在为永恒做点什么事情的话，有什么可着急的呢？对，所以什么叫做“What's the rush？”就是急事慢做。

最后结束语，尽可能做一个不装不端，不怨不怼的人；做事情要尽可能不破不立，不屈不挠；做人要尽可能真实诚恳，心存光明。前面是人生态度，中间是事业态度，后面是做人的态度。

来源：浙商杂志官方微信公众号 记者 谢颖整理