年前公司就传出要裁员。今年2月底我和同组另外4个同事，年终绩效考核被打了D（不及格），理由是不能胜任当前的工作，第二天就有HR来和我们谈离职了。

我们小组属于某上市互联网中厂的产品研发部门，总共13个人，最年轻的31岁，最年长的42岁，1个T8（公司的最高技术级别）、1个T7、3个T6、剩下的都是T5。被裁的这几个人在公司最长工作了7年，最短的也有3年，名副其实的老员工。这次公司部门架构大调整，领导认为我们部门研发的产品不行，技术人员太多，成本太高（主要是工资），但为了减少补偿金，Hr就针对不同人采用了不同的措施，目前采用了三种手段：

1、对于那些级别低，入职时间短的员工，直接说部门调整，你的岗位不再设置，现场直接办理离职。

2、对于级别最高的部门负责人，直接架空，不再安排工作，降低绩效工资逼你走。

3、对于家里有孩子的，直接把你外派到异地的项目里面，最多一个月回家一次。

以上所有的手段目的只有一个，就是逼你主动离职。三天后，另外4个人都同意了，只有我坚持要求N＋3，并且已经做好死扛到底的准备，谁知最后公司竟然又不裁我了，继续让我工作，工资待遇、职级、部门不变，一切照旧。

说下大概的经历吧。

第一次和HR谈判不欢而散之后，公司觉得我不好忽悠，故意把我晾了几天。这几天内，我就该干嘛干嘛，等着HR再来找我。就这样又过了一周，自己想了想还是要主动出击，毕竟长痛不如短痛，一直拖着也不是个事，早点解决早点回家。

于是我发邮件给HR，抄送我部门leader和大、小BOSS们，首先列举了我这几年为公司做的贡献，公司成立第二年就入职，起早贪黑等等。最后表达若公司有减员需求，请尽快和我进入实质性补偿谈判，否则我要休年假，回来之后再继续上班。我这继续上班的态度肯定会让HR恼火，毕竟裁员是领导布置给她的。

果然，发出邮件不到一个小时，HR就回邮件和我再次确定下次面谈时间。面谈当天，来了两个HR，一个打开手机负责摄像，另外一个主要和我谈，我也打开了自己手机的录音功能。我公司HR毕竟是受过专业培训的，谈话中各种避免明确违反劳动法的说法，整个过程中很难让员工抓住把柄。所以这次谈话对我来说只有三个目的：

1、弄清自己被裁是以什么名义，业绩不好、工作不认可、违反公司制度......？当然，任何对我不利的理由，我都当场明确表示不认可。

2、确认公司补偿方案。

3、提出我的解决方案。