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古典:至少在他们跌倒的时候,有个护垫

这是古典古少侠的第528篇原创文章 


最近大家都在关注养老的话题。


小棉袄计划,是新精英给员工购买的一个全员保险福利。


一方面是员工的社保以外的商业医保,更重要的,是给所有员工的父母亲,无论年龄、无需体检即可使用的30w元的大病医疗保障。


这篇文章,是小棉袄计划启动的内部演讲稿,下面分享给你。




01

 

今天是我们小棉袄保险上线的第50天,一会儿保险公司的伙伴会给我们讲讲如何使用。在这个之前,我先说几句初衷。

 

虽然今天才开始讲,但这之前,我们公司已经有3个人用上了小棉袄这个福利。

 

父母受苦,这当然是很痛心的事,不是什么好事。但在家人受苦的时候,能为他们减去一些经济上的重担,我们衷心感到欣慰。

 

大家知道,我一直希望建立一个美好的组织,在其中,每个人都成长为自己的样子。很长一段时间里,让每个人发挥优势,尊重每个人的成长节奏和动力,都是我们很看重的。

 

在刚开始的几年,在新精英还小,就十多个人的时候,这种方式是可行的。

 

但当外界环境变化越来越快,规模越来越大,事务越来越复杂,同行越来越专业,我们也越来越老的时候,这种方式慢慢变得不行了。

 

因为组织不仅仅是个小社会,而且也在更大的社会里的小分子。组织没竞争力,在其中的个体不可能有竞争力,大河没水,小河不可能流淌。

 

但对外的竞争,需要我们的合力。这个阶段组织的成长,是一场拔河,而不是选美比赛。

 

这需要我们所有人在一条流程上,按照一个节奏,用一个角度使劲。才有可能打赢别人,更快的跑到我们的用户身边,提供给他们我们自豪的产品。

 

拔河就不可能照顾每个人的节奏、特性、优势,只能在合力达成目标的前提下,尽可能的个性化。胖子往后站点,小个子往前压低身位,美女去迷惑对方。

 

是在目标的前提下,尽可能个性化,而不是个性化的前提下,尽可能达成目标。


这样,组织才会从小而美变成小而强,我们才能有所成长,专业人才才进得来,留得住。

 

 

 

02

 

在这样的阶段里,什么是重要的?

 

我的想法是发发发——发钱、发展、发心。

 

首先当然是发钱。坚持做业绩,发工资,让自己不“死”,让大家不失业。

 

过去一年,大家做得很好。去年我们不降反增,还推出2个新品,真的是一种奇迹。

 

然后是大家的发展。

 

各位可能不一定会在新精英做一辈子,但是一定会活到拿养老金的65岁。

 

离开以后,是埋怨自己这份工作,还是感谢,这取决于你能带什么能力走。

 

每个成长都有很多不适感,都是一次效率提升,或目标的拉高。这不仅仅是要达成业绩,也是要培养你自己。

 

最后是发心。

 

发钱是过去的报酬,发展是未来的投资,发心是当下意义感的支撑和体验。

 

我经常在想,到底什么支撑现在的状态呢?是下午茶?是季度团建?还是什么?

 

我想,第一个是好身体,身体不好的时候,什么都不想干,这个过程太痛苦了。

 

第二个是父母,父母牵动我的每一根神经,小时候我们对立,对抗,现在我们又太忙。

 

疫情期间,父母突然病倒,我接到电话,还在犹豫是今天还是明天去深圳。一个朋友电话来,给我臭骂了一顿,让我马上滚回去。我直接从公司去到深圳。

 

我无比感谢这一次经历。这让我意识到,父母是我们最惦记的人,是我们的根基。

 

也就是在这些事情前后,我接触到鼎源万家这家机构,以及“小棉袄”这个保险服务。他们的组织使命,也是构建美好组织。

 

他们的产品理念让我很动容——只要是员工的父母,不需要体检,不论年龄,都能获得大病、住院的医疗保险,无论在哪个城市和乡镇。而且还能低价购买一些父母陪诊服务。(如果你们公司想体验这个服务,可以后台回复“小棉袄”,了解更多信息)

 

我知道我爸妈,要劝他们做个体检有多难,也知道他们一个人去医院有多茫然。这个保险,让我们的身体,和爸妈的身体都有了个保障,安心起来,就值得了。

 

我不准备说,能安心回来好好工作。因为即使是你安心了,在其他地方好起来,我也开心。

 

人生本身就是个完整的体验,在新精英上班的日子,就是在这里工作的一段生涯,一段24小时,你没法分为上班下班。但我祝愿你安心就好,这钱就值了。

 

 

 

03

 

今天看到,这个保护网已经启动了3次,我既难过又开心。难过是我们对于父母的关注还是太少,开心是至少我们在他们跌倒的时候,有了个护垫。

 

最后说个小故事。

 

坦诚说,这个父母保险比员工的贵很多。我们在实施时,曾经有过犹豫——要不要只限于某类型的员工?比如高管?比如入职1年以上的人?

 

我想了很久,越是刚入职的,基层的员工,避险能力越差,越需要保护,所以要照顾他们。

 

另外是,我们没法承担这样的人性质问——仅仅是因为这个人能力、资历不够,难道他们的父母就不值得保护?如果这样的事情发生,我们无法面对这样的良心提问。

 

能力资历在发钱和发展方面,已经通过工资和权责体现了。而在发心方面,新精英的每个员工,在作为生命、作为子女方面,都是平等的,每个人自己和父母都值得保护。

 

站在这个发心上,我觉得自己的心是宁静的,结果也就不重要了。最后变成了全员普世的福利。

 

发钱、发展都是靠着外部反馈获得的,所以我们要努力赢得他人的认同和结果。但发心不需要回报。

 

发心是一种自我的闭环,带着不同的发心看问题,很多事情的体验会不同,这本身就是回报。

 

发钱、发展、发心,希望我们带着这种视角,走过新精英的这一段。让我们从一个小而美的组织,变成良将如潮,小而强的组织。

 

也祝我们都能安心度过、回看这一段日子。





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