班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。有一些班组，坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。

小盒子“搬家”解决计量“大麻烦”

5月11日，冀东油田油气集输公司南堡联合站装车厂内，维修班班长高亚明在埋头改装称重仪控制盒。称重仪控制盒位于装车厂地泵的下部，每到雨季，存积的雨水不能及时排出，使地泵无法正常使用最终影响称重计量。

为了解决这个问题，该站年初申报该项目为生产难题。高亚明、张东亮、肖龙3名维修班组成员组成3人特别行动小组。当天晚7点，随着称重仪控制盒的线路链接并成功“搬家”，改造任务顺利完成。在雨季到来前，他们彻底解决这个计量的“大麻烦”。称重仪控制盒的小革新避免了地泵的大整改，在保障同样效果的同时节约外委费用约8万元。（张岩 刘润）

小讲堂，大舞台

5月9日，抚顺石化工建公司电工二车间酮苯维护班的会议室里正在开展业务培训。班长金桂斌结合自己收集整理的素材，为大家讲解平时工作中遇到的电气故障和难题。班组成员全神贯注地认真听讲，不时奋笔疾书做着笔记，有的还用手机进行录音。

像这样的业务技能培训，酮苯维护班每个月至少进行一次。凭借过硬的技术和超前的服务意识，酮苯维护班荣获抚顺工人先锋号，还多次获得抚顺石化公司“王海式”班组，工建公司“自主管理班组”等荣誉。（赵彦 赵钰）

来源 | 工人日报

编辑 | 季卓艺

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