1.纳瓦尔有一句话很有意思：对创始人来说是一个很好的启示——如果你不是这个产品的创始人，你会用它么？

2.今天我就对自己提出这个问题：如果我不是三节课的创始人，我会用这个产品么？我想有两个路径：如果我是个人用户，我会用么？如果我是其他公司CEO，我会买了给员工用么？

3.第二个假设更容易一些：如果我是另一个公司的CEO，我会买三节课的学习平台给员工用么？答案是肯定的！我会花8999元，买一套三节课基础版产品，给公司的核心团队使用。对我来说，8999元/年/20人的学习成本真的性价比很高，毕竟如果20人去团建吃饭，吃个4000元都有可能。所以，我愿意花2顿饭的钱，解决大家一年的学习问题，先不看效果如何，性价比很高。

4.如果是个人呢？不确定。我想，我只有在需要的时候会想起三节课，并购买它。什么时候呢？当chatGPT出来的时候、当小红书和抖音运营很火的时候、当百度的课程入住三节课的时候，我会买一张季度卡学习体验一下。如果季度学习和体验不错，我会稳定的购买年卡，长期使用。但我会不会一直买呢？不敢说……

5.所以，这是我真实的答案。如果我是企业主，我很希望我的员工能持续保持能力更新。我不怕大家成长的离开（那是我没做好），但我怕的是大家没成长而一直呆着不动。热衷于学习和成长的人，总是对工作和生活更积极、更有抱负的，所以和其他开支比，我更愿意支持大家学习。

6.但这并不代表我会花很多钱在员工学习上。我在创业早期也曾请过老师线下培训OKR、裂变增长、Landingpage设计……实际证明都没有卵用。不但价格很高（每天几万元的课酬），而且效果很差，甚至我连数据都看不到。但如果在1万元左右能解决几十人的学习问题，我完全没有压力啊。

7.如果我是个人用户，我会因为种种原因忘记学习。但如果我想学习，三节课应该是目前的首选。毕竟一个8年的品牌、1500门课程、聚焦专业能力的学习计划，应该是无话可说。学习产品就是这样，品牌需要长期积累，课程需要长期累积，用户的选择可能是一瞬间的事情：你想给孩子报个辅导班，一个刚开始招生，一个经营了8年，你选哪个？更何况，现在的市场是，目力所及，只有这一个看起来还不错的店可以选。

8.纳瓦尔提出了一个好问题，实际上我也一直以这个问题来作为创作产品的出发点。如果这个产品做了，我都不会买，那我为什么要生产呢？如果这个产品我都不会用，我的客户为什么会用呢？实际上，我现在在三节课学习的时间已经很多，我已然是一个深度用户了，所以我敢去销售我们的产品。

9.是的，老板即用户，我认可这个理念。