2023年，在关注人才效能，匹配实体发展的趋势下，人才招聘整体从追求“达成”显著进化到追求质量。北森大数据观察显示，人才招聘已经进入到“数质化的时代”。为此，北森重磅推出《2023招聘年度观察：企业迈入数质化招聘时代》（以下简称报告）。
报告从企业招聘成功关键、招聘质量、招聘运营、招聘流程和未来路径等方面入手，让更多企业通过科技方式将人才标准贯穿招聘始终，让流程更加智能高效并且深度融合业务。最终，数质化招聘能够引领企业及时招到更合适的人才，创造高效招聘的未来。
供需指数增高
招聘焦点转变
报告显示，2022年整体招聘供需指数增高，企业在招聘中的选择余地增大，这与招聘需求收缩和人才流动均有关系。
多行业普遍呈现招聘供需指数增高的情况，尤其是对处于调整期的行业而言，这样增长的幅度较大，能否回落将由行业未来1-2年的发展趋势决定。
实体经济相关的行业，如制造业在招聘方面有新的机遇，从行业发展的势头或人才对行业的青睐程度来看，制造业的招聘效能和水平会上一个台阶。
企业对招聘工作的关注点正在向“及时获得更合适的人才”的综合要求方面发展，打造数质化的招聘体系，尤其对于质量的提升是当下许多企业关注的话题。未来招聘效能和效果的提升主要依赖两方面要素：招聘各环节的精细化运营带来的效能提升，新工具新方法的应用带来的效果突破。
招聘的关键成功要素
报告提出，数质化招聘成为未来。数质化招聘，包括借助科技方式让人才标准贯穿招聘始终，让流程更加智能高效并且深度融合业务。还包括对私域人才、人才画像的深度运营，以及雇主品牌与应聘体验的精益化提升。这其中包括几大关键要素。
成功要素1：重视人才标准
人才标准是指企业根据所招岗位或智能对人才应具备特点做出的界定，包括个人基本情况、综合素质、知识技能、工作经历、管理经验等。北森数据显示，2022年在人才招聘中定制或升级人才标准的企业数量，较三年前翻了一翻，企业比以往更重视的招聘时用人标准的统一、更注重与时俱进。
然而，即使对那些已经熟练使用招聘系统的大型企业而言，人才标准与招聘流程的粘合度仍有改善空间。报告认为，除了反复强调应用统一而明确的标准招聘的重要性之外，更有成效的方式是借助工具在招聘系统中嵌入人才标准，以提升HR的招聘管理实际执行效果，让人才标准在整个招聘流程中保持一致且有使用价值。
同时人才标准并非一成不变，通过大数据洞察人才标准，与业务部门达成共识非常重要。
成功要素2：流程与业务贯穿深入
北森招聘大数据显示，近两年整体人才招聘效率较为稳定。从招聘流程进一步分析，录用效率仍在稳步提升，企业愈发关注对员工的吸引，并加大了对融入环节的设计。
不同行业的招聘周期呈现出相似趋势，应试筛选和面试周期的压缩较为充分，提升空间不大，而录用周期的缩减成为招聘效率提升重点。数据显示，汽车、生活服务、能源矿产等实体行业已经在提升录用效率方面做出改善。
企业根据行业特性、不同的职位类别、业务成熟度精细化设计科技助力的自动化方式，让效率与体验兼顾，流程与业务融合一举两得。
此外，招聘效率提升离不开新科技的应用，在招聘流程中配置合适的自动化工具有助于进一步解放HR和面试官，智能工具的应用可以为招聘决策提供更有价值的信息。未来一段时间，应用新技术和智能应用改造招聘流程，将成为企业最为关注的招聘创新实践。
成功要素3：品牌贯穿与有效人才储备是招聘运营两大趋势
近年来，在人才招聘领域，企业的招聘工作从过去的被动等待转向主动出击，开始用更积极的行动去寻找、接触、搜罗候选人，重视招聘运营在人才招募和吸引上的价值。随着招聘科技发展，企业数字化转型升级影响，企业对招聘运营的效能和结果提出了更高的要求。
雇主品牌的触达上，北森大数据显示：45.6%的企业选择更有科技感的网申产品以彰显自身雇主价值主张，尤其是使用更适配Z世代年轻人的视觉展示体系，这一领域的实践在制造业变化上尤其明显。
雇主品牌的运营上，7%的企业会在面试前提醒候选人参加面试，23%的企业关注应聘者对面试的满意度。高频使用面试满意度的企业数量在过去一年增长约225%。
伴随企业精细化的招聘体验管理，雇主品牌的运营也呈现出在流程和场景中不断落地的趋势，候选人更加注重与企业的互动与体验反馈。
未来之路：
数质化招聘解决之道
随着科技方式与数字工具在招聘流程与业务中的不断落地，北森认为数质化招聘将越来越普及。一家公司如果想要做好数质化招聘，需要经历线上流程化、甄选能力体系化、运营能力稳健和战略敏捷性等四大阶段。
报告基于北森一体化招聘运营平台2022年的完整数据，跨越11大行业、数千家企业招聘与求职信息，大数据建模+企业实践思考得出企业数质招聘最新趋势。不仅结合案例在不同阶段提出了不同任务与要求，还为企业提供了整体解决思路与架构。
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